幸福未來 失約 幸福的蹤跡 在多年後的未來 想妳 愛妳 念妳 都將深埋在心裡 直到能遇見妳的一刻 未來的妳便是我的幸福 可惜 已看不見未來的妳

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最近看完12年的日劇 "富貴男、貧窮女"
多虧現在的app都有收藏多年的日劇庫存
才讓我看得到這部好片

富貴男，是怎麼富貴？是一時的運氣還是實力？
現在成功的人，每個人的背後都只是光鮮亮麗還是都有血汗拼湊出來的經歷？
一時的成功，或許可以歸功於運氣
但遇到失敗、挫折，要再爬起來，除了運氣，實力更重要

一個領導，在嚴格要求的同時，雖避不了責難
但也記得在適當機會，把握體恤與讚美的時間點
或許，領薪水的人不比創業的人
總較偏向於選擇好走的路，相對安全輕鬆的路
也相對的自私些，總是不比管理層會自動自發的為公司著想
但員工的本質本來就是領應得的薪水做相應範圍內的事而已
做得好不好，用不用心，是不是為公司考量做的
這些就都是心理建設上的問題了

遇上好員工，什麼建設都免了
因為工作品德好，全心為公司，管理層不需為這種人煩惱
對其他人總需要花點小心思製造向心力、凝聚力
當員工對領導的人有了敬意，對管理的人有了認同，對公司有了感恩
這家公司不太會出現太大的人事問題

一家公司初創時，個人能力及色彩很重要
一家公司成長後，員工能力及互相間的色彩更重要
領導的人就像個腦，管理的人就像各部臟器
員工們就像細胞
每天忙碌的運作著腦給予的指示及臟器的需要
他們或許都是可以替代的
就像壞的、疲累殆盡的細胞就該代謝掉一樣
但時不時有壞的細胞代表什麼？不健康！
領導的人就該想方設法的就活化每個細胞，活化每個員工
將產能最大化，效能最久化

工作的目的是什麼？為了什麼在工作？
為份薪水？為個職位？
或許這些都能成為工作動力
但工作其實是為了他人而作的
因為有需求，所以創造，創造後延伸出了業務來服務需求
展現自我，炫耀能力這些都只是附帶的結果而已
片中的公司是科技公司
電話的創造是怎麼回事，不在那個時空的人不知道
但或許是想聽到那遠方的重要的人的聲音
而現在的電郵、圖片附件一定也是想和那遠方的那人同時感受所經歷的
所以科技始於人，用於人
其實每個家公司都是如此的
每個員工每天所做的零碎不起眼、每天每天重複著的工作
其實就是將人們的需求盡可能無瑕的呈現出來
想著那重要的人也在使用著末端產品時，就會小心注意的做好自己的工作吧
這感覺我在塑袋廠工作時有經歷過
在顧切機器的袋子時，因為吹出來的袋子，因一些技術上的限制
總很難百分百每個袋子都零瑕疵
在顧的時候就會想，如果自己家人在用這包袋子時
是每拿一個袋子就抱怨袋子的不是好呢？還是一拿出來就可以好好地服務他們的需求好呢？
所以只要我覺得袋子差的，一個不漏，毫不留情的都會去除掉
雖然不抽掉，就這樣賣，碰碰運氣也不會有事
但這樣還有什麼意思？
在職位上什麼也不想，什麼意義也不賦予，每天就無腦的重複做同件事
這才是工作沉悶的原因吧？
再想想，多想想，自己對自己的位置，可以賦予什麼意義，什麼樣的“價值”

做為領導
究竟是該高高在上、傲慢自大的好？還是多些人情味，多些謙遜的好？
是該四處樹敵、全身是刺的好？還是八面玲瓏？
這當中的平衡該如何拿捏，每個成功人士都會有獨到的見解吧
在某些時候就該高高在上，就該來些自大獨斷，因為這是領導很好要的素質
在某些時候就該有些人情味，才不會惹人嫌，聚集好人氣，需要時可能會意外的幫上大忙
有時就該全身長些刺，畢竟人人都是有原則有底限的，公司也是有不能因利益而出賣核心價值的時候
有時也該八面玲瓏一下，新的業務，起頭難，給些甜頭、姿態低一點總是免不了的

其實都很不容易呀
創業很難，真的很難。
在什麼都沒有的狀況下
沒錢、沒產品、沒人脈、沒有各種資源的情況下
要一樣一樣像展現奇跡一般讓這些都到位
然後整合讓各資源也奇跡般的互向配合才得以運作
碰！一家正常營運的公司產生了~~每次這樣想，就覺得創業的人好厲害呀
不容易啊，人上人呀
管理也難，真的不容易。
面對相對初創時較少量的業務，如今沉重的業務量
是公司成長的跡象，也使得各個資源的管理越來越有難度
控制支出、好壞業務間的取捨、運輸上的控制、客戶管理、員工管理…
當然其實項目和公司初創時沒什麼不同，就是變得複雜了
唯一一項特別不同的是員工管理
從單位數變雙位數的差距可是很大的
人力資源很重要，但變數大又最難管理的卻也是這一項

不容昜呀
不論在哪個產業，能夠一直生存下來的公司
都是很用心努力的維持下來的
不知怎麼的，覺得自己的阿公跟爸爸很厲害。
一路走來，究竟扛下了多少的壓力才走到了今天
其實有時會有些小驕傲，嘿嘿