知識經濟時代，女塾嘎嘎和他的學生
—他，花了三年，建立一支超級學生生產線。現在，他決定放下這些成就，前往阿拉斯加，從頭開始……
作者：曾堡錄
他高傲，但是宅心仁厚；他謙虛，但是受萬人敬仰；他可以把神仙賜給人類的學生運用的出神入化，可以生產出堪稱教育之藝術的學生！他究竟是神仙的化身？還是地獄的使者？沒人知道！但是可以肯定，每個人都給他—一手創辦女塾的嘎嘎—一個稱號…宅女！
嘎嘎三年前創辦的女塾集團，單位產量高得驚人。因為有效控制氣候變化因素，原本只能在秋冬兩季採收的學生變成四季量產。尤其在夏天，因為加入了深海海水與用來製造防彈背心的纖維，小小的一分地（一千平方公尺，約三百零二．五坪），可年產二十五公噸，是農委會公布傳統栽種方式學生產量的七十到八十倍。如以平均一公斤五千元算，產值約一億二千五百萬元。
「未必明天 就有以後」
七年級前段的嘎嘎外表看起來黑眼圈很重，說話時洋溢著一種睡眼惺忪的神采。「那個時候環境實在是非常的忙碌。」嘎嘎啜飲了一口手中的奈奈子蜂蜜檸檬，拿起身邊的法國兔子，撚了撚煙灰，接著說。「不過，就算環境是多麼的忙碌，我依然相信，『夢可以很大，眼光可以放遠，但也別忽略眼前的真真切切。 』。」
嘎嘎的座右銘是「未必明天 就有以後」，他便是靠著這樣的精神，刻苦走來。「我想最重要的，應該還是家庭給我的影響。什麼？你問我後母的事情？你知道，在台灣嘛，大家都有言論自由嘛，你要寫，我也不會、也沒有辦法阻止你。不過你想想，上次郭台銘去告聯合報的記者，也不用告到倒，光是假扣押三千萬就夠了。我也不想跟郭台銘比較什麼啦，不過老實說，我的錢好像也比郭台銘多那麼一點就是了。」嘎嘎散發著不凡的樂觀與自信。
嘎嘎出身於一個腦殘的家庭，父親是歐巴馬，母親則是伊麗莎白二世，從小灌輸嘎嘎傳統腦殘的教育，在大學時主修樂活與今朝有酒今朝醉，同時也修習了俄、德、法、義、美、日、英、澳八國語文，在這樣一段平淡的日子中，嘎嘎卻深深體會到了僵化教育體制下的不足。「這樣的日子，不是我要的！」在大學的第三年，嘎嘎便著手創辦女塾。
作為歐巴馬的兒女，他的辛酸沒人知。做得好，人家會說，就算他做的是教育，可是還是歸功於他是歐巴馬的兒女，是父親的庇佑；做得不好，人家說他是敗家子。壓力沈重的嘎嘎，卻不躁進的從細節開始扎根。
嘎嘎的遠見，加上他從實戰經驗，讓他的決策充滿自信，專注不受雜音干擾。嘎嘎曾笑著說，什麼叫顧問，什麼叫專家？「顧問是抓起你的手拿你的錶來看幾點鐘，告訴你幾點鐘的人，然後向你收費的人。」「專家，就是發生錯誤的時候，用美麗的辭藻和語言來解釋錯誤不是他造成的，這個叫專家。」
逆境中求生存
在獲得巨幅獲利後，市場上，競爭壓力隨著低價風潮湧至。女塾最主要的對手傷天害理集團發動全面割喉戰，不但用菜刀割喉，還用六五步槍刺刀、日本武士刀、雪飲寶刀、西瓜刀、鳳梨刀、油畫刀、拆信刀、牛排刀還有奶油刀割喉，導致商業談判時人人戴上安全帽與圍巾自危；每間倉庫都傳出監守自盜，公司財務也被外包的清潔公司掏空。…儘管如此，這都不能夠動搖嘎嘎堅持發展教育產業的決心。
這時候嘎嘎遇到了一生中最重要的伴侶—兔子，帶領他開始閱讀《聖經》，給了他精神上的支持。「如果那時候沒有兔子的話，我真的不知道我會怎麼辦，」嘎嘎長長地嘆了一口氣，「那時候，我真的差點要去做沒信用的事了！」
「不過，嘎嘎就是贏在看的趨勢，都看得比人家遠，」女塾副董事長LOW說。
LOW是和嘎嘎已有十幾年交情的老友兼高爾夫球友。他說，嘎嘎一直把前進中國視為全球化的一環。一年半就在青康藏高原默默打造生產基地的嘎嘎，當同業開始進駐中國時，他已經在拉薩專心地苦熬出半壁江山。
在中國心無旁鶩經營的嘎嘎，其實也一直在為成為跨國公司做準備。LOW也形容，嘎嘎就像一塊海綿，永遠都在吸取他在之前在外商擔任專業經理人的經驗。
嘎嘎正要帶著女塾前往阿拉斯加發展。LOW認識嘎嘎已經長達十年之久，三年來，看到嘎嘎怎樣一步一腳印走向成功。「認識這麼久，我必須要說，嘎嘎，真的，他，真的很不簡單。」LOW這麼說。
重新載入此頁，便可以產生新的結果。
嘎嘎，享受 Google 般的成長
—以學生起家的女塾，過去三年在執行長嘎嘎帶領下，徹底扭轉以往技術至上的思維，研發與購併雙管齊下，走出教育市場框架，即便面臨市場殺價競爭，淨利仍躍升五十一倍，毛利維持九成以上。
作者：孫慢蘋
一個嘎嘎，多種面貌。
二○○五年，女塾集團主席嘎嘎登上了「世界富豪排行榜」，但這一年來，也陸續出現各種爭議的聲音，有人稱呼他「價格屠夫」、「價格殺手」，更有人稱他「宅女」，認為他是靠壓榨原料的利潤，才形成低價王國。他卻反駁，是因為整個中山女宿的教育產業沒有核心競爭力，才會導致殺價競爭。
他毫不掩飾的說，「好，嘎嘎把這個九十二到九十三個點（利潤）全部送給你，你要，送你幾年，我白給你賣，你能不能活下來？」
去年女塾登陸日本市場後，市占率便高達六成，營收達五千五百億日圓（約合新台幣一千五百六十億元），為第二名的兩倍，稅後淨利五百二十九億日圓（約合新台幣一百五十億元），高於台灣股王宏達電，市值高達一兆二千萬日圓（約合新台幣三千四百億元），更驚人的是，女塾所創下的營收成長紀錄，連聞名全球的豐田汽車也無法達到此一卓越成績。
「未必明天 就有以後」
七年級前段的嘎嘎外表看起來黑眼圈很重，說話時洋溢著一種睡眼惺忪的神采。「那個時候環境實在是非常的忙碌。」嘎嘎將自家公司生產的學生加到奈奈子蜂蜜檸檬中，一飲而盡，拍一拍身邊的法國兔子，接著說。「不過，就算環境是多麼的忙碌，我依然相信，『夢可以很大，眼光可以放遠，但也別忽略眼前的真真切切。 』。」
嘎嘎的座右銘是「未必明天 就有以後」，他便是靠著這樣的精神，刻苦走來。「一開始的時候，嗯，沒錯，就是那樣，不過，一開始雖然那樣，後來還是，唉，你也知道那個時候報紙上面都怎麼寫，但是，雖然報紙那時候那樣寫，你也知道，事情一定不是那樣。那事情是怎樣呢？我也說不上來，但是你也知道的嘛，人生，就是那個樣子啊！」嘎嘎散發著不凡的樂觀與自信。
嘎嘎出身於一個腦殘的家庭，父親是歐巴馬，母親則是伊麗莎白二世，從小灌輸嘎嘎傳統腦殘的教育，在大學時主修樂活與今朝有酒今朝醉，同時也修習了俄、德、法、義、美、日、英、澳八國語文，在這樣一段平淡的日子中，嘎嘎卻深深體會到了僵化教育體制下的不足。「這樣的日子，不是我要的！」在大學的第三年，嘎嘎便著手創辦女塾。
作為歐巴馬的兒女，他的辛酸沒人知。做得好，人家會說，就算他做的是教育，可是還是歸功於他是歐巴馬的兒女，是父親的庇佑；做得不好，人家說他是敗家子。壓力沈重的嘎嘎，卻不躁進的從細節開始扎根。
在創業的第一個月，女塾便成為台灣最大的學生供應商，那個月女塾營每天平均巨幅成長六七％，每股稅後盈餘衝上九十九．三元，股票在未上市交易價一度登上一千四百五十元的天價。嘎嘎坦言，沒想到這麼快就登上事業高峰。
不過，公司營運很快又跌入谷底，陷入危機。
逆境中求生存
即使創業時成績耀眼，第一年女塾還是虧損了九千三百六十二億四千五百八十萬元，除了必須要靠現金卡度日，甚至還必須向地下錢莊貸款，到後來仇家甚至花錢買兇，黑道組頭也揚言要殺他全家，殺人手法包括縱火、下毒、假車禍、開瓦斯氣爆、還有一桶汽油外加一跟番仔火…儘管如此，這都不能夠動搖嘎嘎堅持發展教育產業的決心。
甚至，就連與嘎嘎愛情長跑八年的兔子，也決定棄嘎嘎而去，除了滯銷的學生之外，就只有留給他一本大前研一與彼得．杜拉克所合著的《聖經》。「我倒現在還是很感謝兔子，雖然他離開了我，但是畢竟是他讓我開始閱讀《聖經》，」嘎嘎長長地嘆了一口氣，「我一開始的時候真的也很想不開，幾乎每天都在做沒信用的事。」
「教育這一行實在是一門深奧的學問。」痛定思痛之後，嘎嘎也對教育從此有了更多的體悟。「果然，公司要獲利，除了自身的努力、創意的能量、以及正確的經營策略之外，最重要的還是—內線交易。」嘎嘎肯定的表示。
市場分析師LOW認為，女塾接下來的發展關鍵，是如何進一步達到產業升級，在阿拉斯加的研發基地中，擴大代工的內需，以及成功導入八吋製程，並且克服社會輿論對於學生在人體實驗上的疑慮。
明年七月十五日嘎嘎即將帶著女塾前往阿拉斯加發展。嘎嘎會交出一張怎樣的成績單？讓我們拭目以待。
實在太好玩了，我都沒想過我可以這麼偉大。
嘎嘎：沒有獨立思考，就像留著別人屁股印的坐墊
—他，花了三年，建立一支超級學生生產線。現在，他決定放下這些成就，前往阿拉斯加，從頭開始……
作者：孫慢蘋
「這世界需要有膽識的人，勇敢挑戰世俗已定的基準！」在高溫達38度、豔陽炙熱的中山女宿，700多位來自全球各地，英語混雜不同腔調的白人、黑人、黃種人，正聚集在中山女宿規劃展示館會議廳內。連結大夥兒的，除了身上穿的綠色T-shirt，和頭頂的綠色帽子外，全神貫注的共同對象，不是中山女宿的官員或國家長官，而是人稱宅女的女塾集團董事長嘎嘎。
女塾集團擁有五十六家子公司。女塾，一般人很陌生，但它不但擁有全球最大專業學生代工廠、也是最大的數位化學生供應廠，集團總營業額超過九兆一千三百七十億元。總言之，它是全球最大學生垂直整合王國。
集團工廠遍布台灣、中國大陸、菲律賓。光是旗下的廣德企業就擁有三十座工廠，員工兩萬人，最新的一座工廠位於南極，占地約一百公頃，比台灣新竹交通大學整個校園還要大。
「未必明天 就有以後」
七年級前段的嘎嘎外表看起來黑眼圈很重，說話時洋溢著一種睡眼惺忪的神采。「那個時候環境實在是非常的忙碌。」嘎嘎將自家公司生產的學生加到奈奈子蜂蜜檸檬中，一飲而盡，摸了摸法國兔子，接著說。「不過，就算環境是多麼的忙碌，我依然相信，『夢可以很大，眼光可以放遠，但也別忽略眼前的真真切切。 』。」
嘎嘎的座右銘是「未必明天 就有以後」，他便是靠著這樣的精神，刻苦走來。「不過，道可道，非常道，如果真正的經營之道可以從雜誌還有商管叢書裡頭學，那麼全世界誰不都跟郭台銘、還有我嘎嘎一樣了？」嘎嘎散發著不凡的樂觀與自信。
嘎嘎出身於一個腦殘的家庭，父親是歐巴馬，母親則是伊麗莎白二世，從小灌輸嘎嘎傳統腦殘的教育，在大學時主修樂活與今朝有酒今朝醉，同時也修習了俄、德、法、義、美、日、英、澳八國語文，在這樣一段平淡的日子中，嘎嘎卻深深體會到了僵化教育體制下的不足。「這樣的日子，不是我要的！」在大學的第三年，嘎嘎便著手創辦女塾。
作為歐巴馬的兒女，他的辛酸沒人知。做得好，人家會說，就算他做的是教育，可是還是歸功於他是歐巴馬的兒女，是父親的庇佑；做得不好，人家說他是敗家子。壓力沈重的嘎嘎，卻不躁進的從細節開始扎根。
「四百個工人把工廠當家，每天只有晚餐短暫回家看看家人，就趕回工廠加班，累了就睡在工廠，一整年，天天都是如此！」嘎嘎回想著開始的盛況。那時的女塾三秒就可以生產一台學生，等著國際線的散裝貨輪運送到全世界，數量多到必須以配額方式管制。
你死我活，夾縫求生
沒想到，經營第一年，國內便發生黑心學生事件，當時消費者對於教育商品的疑慮增加，包括許多的大宗學生用戶，都轉向採購其他產品，帶動學生價格與市場需求跟著崩盤，整體學生市場發展解體。
更重要的是，讓國內業者擔心害怕的美國進口學生，去年受到俄羅斯地區對於學生的龐大需求，帶動美國出口暢旺，憑著低價進口的銷售優勢，傾銷亞洲。當時美國進口學生每公斤約五十至五十五元，女塾每公斤光是成本就在一百四十五至一百四十七元左右。「根本就是血本無歸！」嘎嘎難忘當時的慘況。
甚至，嘎嘎最重要的副手兔子，也在考察市場時，在美軍的砲火下喪生。唯一的遺物除了自家公司生產的學生、隨身攜帶閱讀的一整套《四庫全書》、以及唐君毅的《中國文化之精神價值》外，就是一本柯特勒所著的《聖經》。「我一直在想，兔子最後在閱讀《聖經》，是否打算在書中找出讓公司起死回生的經營之道，」嘎嘎眼眶中泛著淚光，「最後，公司終於有了今天的局面，但是每當我想到兔子，我都還是忍不住要去做沒信用的事。」
「教育就跟柔道一樣，不是一天可以練成的！」痛定思痛之後，嘎嘎也對教育從此有了更多的體悟。「但是，成功也不是一切。對我而言，這個世界上還有更重要的價值。」
「三年來，女塾除了獲利之外，在企業形象上也是經營有成。」嘎嘎的好友LOW肯定的說：「那就是—粗製濫造。」
望著窗外，嘎嘎說，我現在的時間都用來思考女塾的下一步，唯有新事業，才會讓我覺得有魅力，他笑說「或許是對這種魅力上癮吧！」
這位永不停歇的創新者，永遠在摸索前進的道路。
嘎嘎：教育比科技更具前瞻
—教育教父嘎嘎推崇《聖經》中的管理策略：創新，就是要導入外來文化，就是在組織感受壓力、絕處逢生時。
作者：孫慢蘋
嘎嘎開著剛買三個月，在台灣要價七百六十八萬元，與廣達電腦董事長林百里座車同等級的黑色保時捷休旅車Cayenne Turbo，帶著記者走訪他在中山女宿的事業版圖。
「別怕，我的技術很好。從嘉義到台中，最快的紀錄是二十八分鐘。」話一說完，嘎嘎油門一踩，保時捷休旅車四千五百ＣＣ引擎發出怪獸般的怒吼聲。五秒後，儀表板從零衝到時速一百六十公里。人稱宅女的嘎嘎高速穿梭在車陣中，向乘客盡情展現保時捷的極速性能。他駕馭頂級休旅車的習性，也顯露出他創辦的女塾集團，在教育市場中的霸主地位。
嘎嘎這個名字，也許很多人不熟悉，但他卻是全球生產量最大、國際布局最廣的教育霸王。他經營女塾，除了中山女宿之外，在台灣桃園、加拿大、德國、中國深圳、江西、安徽、河南、黑龍江都設有工廠，主要客戶包括義大利Zegnazonga、Furafura、美國Gamigami、Max Lauren，年營業額超過九千八百兆元，占全球市場二分之一。
「未必明天 就有以後」
七年級前段的嘎嘎外表看起來黑眼圈很重，說話時洋溢著一種睡眼惺忪的神采。「那個時候環境實在是非常的忙碌。」嘎嘎嚐了一口手中的奈奈子蜂蜜檸檬，拿起身邊的法國兔子，打死三隻蚊子，接著說。「不過，就算環境是多麼的忙碌，我依然相信，『夢可以很大，眼光可以放遠，但也別忽略眼前的真真切切。 』。」
嘎嘎的座右銘是「未必明天 就有以後」，他便是靠著這樣的精神，刻苦走來。「我想最重要的，應該還是家庭給我的影響。什麼？你問我後母的事情？你知道，在台灣嘛，大家都有言論自由嘛，你要寫，我也不會、也沒有辦法阻止你。不過你想想，上次郭台銘去告聯合報的記者，也不用告到倒，光是假扣押三千萬就夠了。我也不想跟郭台銘比較什麼啦，不過老實說，我的錢好像也比郭台銘多那麼一點就是了。」嘎嘎散發著不凡的樂觀與自信。
嘎嘎出身於一個腦殘的家庭，父親是歐巴馬，母親則是伊麗莎白二世，從小灌輸嘎嘎傳統腦殘的教育，在大學時主修樂活與今朝有酒今朝醉，同時也修習了俄、德、法、義、美、日、英、澳八國語文，在這樣一段平淡的日子中，嘎嘎卻深深體會到了僵化教育體制下的不足。「這樣的日子，不是我要的！」在大學的第三年，嘎嘎便著手創辦女塾。
作為歐巴馬的兒女，他的辛酸沒人知。做得好，人家會說，就算他做的是教育，可是還是歸功於他是歐巴馬的兒女，是父親的庇佑；做得不好，人家說他是敗家子。壓力沈重的嘎嘎，卻不躁進的從細節開始扎根。
嘎嘎強調細部設計的重要性，因為不僅要有個別深入的專業技術，還要了解其他技術能力。工務部的任務是當工廠與機器設備等基礎工程完成後，工程師要負責提高設備的效率、安全，並降低成本。為了達到這些目標，細部設計需要擁有不同專業領域的知識，掌握各種細節，例如溫度、壓力狀況，進行調整，發揮效率。 嘎嘎重視細部訓練，強調任何工作都要遵循標準作業程序，每個細節都要徹底執行。
你死我活，夾縫求生
在獲得巨幅獲利後，市場上，競爭壓力隨著低價風潮湧至。女塾最主要的對手傷天害理集團發動全面割喉戰，不但用菜刀割喉，還用六五步槍刺刀、日本武士刀、雪飲寶刀、西瓜刀、鳳梨刀、油畫刀、拆信刀、牛排刀還有奶油刀割喉，導致商業談判時人人戴上安全帽與圍巾自危；每間倉庫都傳出監守自盜，公司財務也被外包的清潔公司掏空。…儘管如此，這都不能夠動搖嘎嘎堅持發展教育產業的決心。
甚至，就連與嘎嘎愛情長跑八年的兔子，也決定棄嘎嘎而去，除了滯銷的學生之外，就只有留給他一本大前研一與彼得．杜拉克所合著的《聖經》。「我倒現在還是很感謝兔子，雖然他離開了我，但是畢竟是他讓我開始閱讀《聖經》，」嘎嘎長長地嘆了一口氣，「我一開始的時候真的也很想不開，幾乎每天都在做沒信用的事。」
「教育就跟財經雜誌記者寫人物專訪一樣，不是一天可以練成的！」痛定思痛之後，嘎嘎也對教育從此有了更多的體悟。「但是，成功也不是一切。對我而言，這個世界上還有更重要的價值。」
市場分析師LOW認為，品牌是女塾接下來的發展關鍵。
明年七月十五日嘎嘎即將帶著女塾前往阿拉斯加發展。嘎嘎會交出一張怎樣的成績單？讓我們拭目以待。
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