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2008-06-03 20:13:56| 人氣9,797| 回應8 | 上一篇 | 下一篇

2009.1月 Cirque du Soleil ~ 太陽劇團

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新訊 : 昨天2009年1月7日太陽劇團已抵來並在士林的空地上搭建劇團的精神堡壘  「BIG TOP」,沒想到當場監督的工程師是位女性! 已買好票的朋友們, 趕緊把票找出來, 放在顯見的地方 ,免要臨時找不到票ㄋㄟ。
 
聲名: 此篇文章中的感想及思維是DJ我自己累積自己的經驗與體驗寫出來的,因此很抱歉,禁止轉載與複製! 要閱覽就請直接來這裡看,所以請不要再問我是否可以複製等相關問題了。謝謝大家 !   by DJ  2009/1/09
 
前言: 如果你是一位文化‧藝術工作者(包括幕後的舞台設計,服裝設計...等等),DJ這篇分享,特別是有關「太陽劇團」部份,絕對對你有助益的。
          
 
 
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▓  

樣的活力讓原來的街頭表演者,成為全球性的娛樂藝術公司 ?

旦你為自己的夢想發聲,接下來的發展將會出乎你意料之外。

意是需要持續努力的。

們僱用一位表演者,不是因為他現在的樣子,而是因為他未來可能變成的樣
子。

演的藝人除傳統馬戲特技表演者外,還包括有柔體表演者、舞者、魔術師、小
丑、空中飛人....等。

時檢驗,只要發現演出者稍微「變弱」,會立刻換角,確保每一場表演的品
質。..........


~ ~ ~

DJ我一直以來總認為「文化藝術與經營行銷」之間有種分不開的親密關係,也想寫一編有關這方面的心得感想。剛好最近Cirque du Soleil發表明年要來台灣演出,所以就藉此機會花了一些時間寫下這些與大家分享,希望大家有時間、有耐心把它讀完。

當中也從網站摘取「太陽劇團」從如何尋找人才到經營的理念等相關文章,以便讓大家對這全世界、最龐大、最吸引人的表演藝術團體有更進一步的認識。或許讀完後,你會覺得這對於國內從是文化‧藝術工作者來說會不會太過於高規格化了呢?我覺得這是見人見智的問題,重點在於敢不敢勇於嘗試。

敢於嘗試,無庸致疑地就是有機會離夢想更近一點。

大量的閱讀也是創造力、想像力來源的原動力之一。
(畢竟人腦還是有限、三個臭皮匠勝過一個豬葛亮)。

沒有期待就不會有所準備(包括想法.點子在內)、沒有準備就不會行動, 沒有行動,所謂的夢想與理想也只能靜靜地躺在那裡,不是嗎?





這幾年看了許多表演演出最終的心得就是-國內表演團體不論是大或小都不太有組織‧行銷概念!特別是看了一場不錯的表演後,心中常會有「行政‧行銷太弱了」的感概。

或許有人會說「藝術表演就是藝術表演,為什麼要跟「商業」 扯在一塊呢?」如果真這樣想的話...,DJ要說的是:「那就自己關起門來演給自己看,跳給自己看,觀眾鎖定在親朋好友範圍就好了!」。

每個表演者都期待自己的演出會有觀眾、有票房、有收入,
「收入」是維持表演團體的生存、
「票房」是給表演團體信心與支持、
「觀眾」是對表演的肯定與認同,
這三個條件是促使藝術創作者往前進的主要動力。

所有的製作都需要支出、所有的票(除贈票外)都是要購買,這些就是商業行為。所以可以這麼說,藝術表演團體沒有一些「商業行為」或是「商業行銷」作配套的話,是無法生存的!差別在於--藝術表演會帶給人們在靈性上的洗滌,以增添生命的創造性與豐富性,而這正是與其他業界不同之處且也是無法用其他物品來取代的。

經費絕對是一個團體生存主要原因之一, 但常會被忽略的另一個重要原因就是沒有夠紮實的相關行政組織規劃!一個好的表演中表演者強、表演內容優,但如果沒有堅強的行政組織規劃能力的話也撐不久的。所以一個完整的表演團體中,不論人數多寡都一定要有一個好的行政管理(ex.企劃‧秘書)且這位行政管理者一定要是”right person”,頭腦清楚+有果斷的執行力!

1)
有好的行政管理者,但主團者(ex.團長或總監)不具行銷組織等管理概念時,
理念不合,根本成不了事。
2)
有好的行政管理者且主團者具有管理行銷概念+互信的話,那麼搭配起不僅容易也絕對是通往成功的最先關鍵。
3)
有好的行政管理者+有管理行銷概念的主團事+願全心全意配合的團員的話,那不成功才怪。但通常這樣的組合在國內很難看得到.....

人總認為自己的想法是最佳選擇而忘了一個團體的成功要因是來自於服從及全心全力的配合,這也是國內文藝界在推動上會這麼吃力的主要原因之一。常會發現有時團員意見比管理者或團長還多,這也是表演團體常換人及容易失敗的主因。

經費與行政組織規劃是相輔相乘的,到目前為止我還未聽說過有好的行政組織規劃但票房不佳的例子。

一個好的表演團體雖說需要有「天時‧地利‧人和」,但若沒有好的經營推動計劃(即使是一個人solo情況之下也一樣),說真的,再怎麼有功力也很難遇到伯樂及好機緣。

所以我認為,隨著時代的不同,現在一個優質的作品(這是前提條件)或具有票房的表演(不論是大團體或是只有3-5人的團體)除了靠人才外,70%是得要在行銷管理經營上下功夫。如果再堅持「等人來問津」「等伯樂上門」的傳統方式話,那就真的可能除了等還是等了…!

現在那麼多的科技及資訊可不是只為了一部份人而創造的。
 
如果一位主掌文藝行政推動人不知如何運用科技產物來處理事情的話,那就真的太落伍了喲。這種情況下也產生不了好的作品吧!
無法接受「新東西」或「新訊息」的話,作品會比較沒有創意。



LV、 CHANEL、COACH、DIOR、GUCCI、KENZO、VERSACE、IBM、TOYOTA…等等,這些是幾乎無人不知無人不曉的時下fashion、企業品牌。那在藝文界有沒有所謂的品牌呢?當然也有囉。首推也是唯一的,我想應該就是於2009年1月中要來台演出的「太陽劇團」。

說到「太陽馬戲團」應該大家不陌生,不過還是要提醒大家,該團的中譯名已改為「太陽劇團」了喔,可不要再弄錯了!

太陽戲團的表演並不是動物喲! 而是來自世界各地的表演藝術工作者。
他們的表演揉合了多種不同藝術表演的風格,如街頭表演、馬戲、歌劇、芭蕾舞、搖滾樂等,所以表演的藝人除傳統馬戲特技表演者外,還包括有柔體表演者、舞者、魔術師、小丑、空中飛人等。服裝方面,顏色非常艷麗,極具節日特色也很生動。表演時的音樂是堅持採用現場演奏的方式。

「太陽劇團」的確就是藝術與行銷經營結合的最佳代言者。

兩年前因緣際會下看他們的現場表演,雖然看到了最期待的舞台設計、色彩,但當天盤旋在腦海揮也揮不去的卻不是這些,而是隱藏在其背後的龐大管理組織 (有近4000位的員工‧表演者~夠龐大的吧!!!)--

如何去發掘到那麼多優秀人才?

從下方的採訪中才知,原來他們對於人也有所謂的「品質管理」。
不論是表演者甚至是舞台上每一個道具、聲效的創作與製作…等等,在在都讓人感受到人的創造能力如星空般地浩瀚,真的讓我大開眼界!汗顏呀汗顏!

去年去日本時,在書店發現一本專門介紹「太陽劇團」的書籍,當下真的快樂極了,呵。最近才發現這本書台灣也有中譯本「發掘你的太陽魔力: 像太陽馬戲團一樣熱情有創意」(內容相關介紹寫在最下方)。

我想世上再沒有比「太陽劇團」更大的表演組織團體了。
只要是從事表演藝術工作、創作、後台等相關工作的人,無不對其管理組織優於一般團體好幾十倍充沛的創造力感到折服與好奇的了。該團的一舉一動除了藝文界外,也常被企業家拿來當作典範。

以下是摘自相關雜誌及新聞稿,大家一起來看看,很有意思的。
可能有些人會認為報導總是會被膨脹,不過我要說的是,如果你真的有現場看過他們的演出就知道對於「太陽劇團」來說沒有什麼是不可能的。



 

A.
「太陽劇團」 如何找尋人才--à 經營管理的理念

< 1 > 這麼多創作人才到底是怎麼去培養、發掘跟維持的呢?

太陽劇團》拉馬爾:蒐集靈感 全靠…三個女人+50個星探+50個星探
太陽劇團全球總裁拉馬爾(Daniel Lamarre)在澳門接受來自台灣媒體訪問,透露太陽劇團成功因素,以及幕後創意來源與醞釀過程。每年門票 破千萬張太陽劇團每年可賣出一千萬張門票,成功因素很多,其中無限想像力與創意最令人津津樂道,究竟劇團如何源源不絕挖掘靈感,推出新作品?

拉馬爾大方的揭開祕密。他說,
(1)
太陽的總部有一個趨勢團體(trend group),主要成員有三個女人,她們的工作是到全世界旅行,觀察、蒐集最新的趨勢,不論是建築、服裝、舞台秀、道具設計等。
(2)
每三個月與全球各地創意導演開會,討論她們帶回的靈感,是否可以進一步發展成為新的作品。
(3)
50個星探 到處挖寶此外,還有五十個星探在各地發掘招募人才,過程就像尋寶,將找尋到珍貴珠寶,收藏進太陽劇團的人才資源庫裡。這些是太陽劇團最大的資產,每年投資在研發的金額至少有五百萬美金。

成立廿四年的太陽劇團,一九八四年只有七十三名員工,如今全球員工近四千人,來自四十二個國家;劇團足跡遍布五大洲、駐足超過兩百多個城市。到今年已有八千萬人看過太陽劇團的演出,無庸置疑的,太陽劇團已是當今全球表演產業的領導品牌。

< 2 > 嚴控品管‧ 隨時換角

拉馬爾說,太陽劇團有個品管部門,有將近六十人負責維護品質,隨時檢驗,只要發現演出者稍微「變弱」,會立刻換角,確保每一場表演的品質。

究竟太陽劇團的魅力有多大?拉馬爾舉了一實例,十四年前太陽劇團剛到拉斯維加斯,百分之九十遊客是去賭博的,但現在比率已低到百分之五十;一項調查顯示,賭城每年四千多萬遊客中,有百分之五的人是專程去看太陽劇團的演出,換言之,太陽的魅力著實吸引好幾百萬遊客。
明年初太陽劇團即將到台灣首演,拉馬爾難掩心中興奮。他說,多年來一直希望有機會到台灣,現在終於找到適當的合作夥伴有機會成行,台灣也是該劇團繼上海、澳門(2008年常駐表演)、東京(2008年10月之後會常駐東京迪斯尼表演)之後,明年最重要發展據點之一。




< 3 > 經營管理理念

在EMBA管理雜誌第213期「絕對不要重複自己」及
第253期「太陽劇團的創意經」有介紹該團。

「太陽馬戲團旗下的三千五百名員工,一年總共要在世界各地進行五千多場的表演。這樣一個龐大複雜的組織,如何能夠保持創意的活水源頭?」

銷售與行銷管理雜誌(Sales and Marketing Management)日前專訪了太陽馬戲團的執行製作人何沃(Lyn Heward),一窺太陽馬戲團的創意經。

何沃表示,許多公司誤以為,只要拿掉辦公室裡的官僚層級,創意就會自然湧現。但是事實上,創意是需要持續努力的。

一直到今天,太陽馬戲團的創辦人拉利伯提(Guy Laliberte),每個月都會跟各表演節目的核心人員,親自面對面討論作品、創作過程、參與者,以及如何讓所有成員沈浸在創意的氛圍中。

何沃指出:「創意第一個,也是最重要的特質就是改變。」要創意必須願意去冒風險,去嚐試新事物,然後跟別人分享這個經驗。因此,太陽馬戲團的表演者,來自全球六十多個文化,表演中有京劇也有非洲舞的元素。

何沃表示,她曾經看過一家加拿大鋼鐵公司的廣告,至今她都牢牢記得。廣告的內容是:我們的產品是鋼鐵,我們的優勢是人才。
何沃解釋,不論公司的產品是電腦、汽車,還是任何其他的東西,公司的成果都是來自於擁有一群具有工作熱情的堅強團隊,
她強調,「人,才是驅動力。」

為了帶進源源不絕的驅動力,太陽劇團一年進行一次徵才。通常太陽劇戲會先從全球網羅六、七十位求職者,之後花四個月的時間,把他們推向最極限。太陽戲團會請他們嚐試表演新的事物,並且為他們的個性特質評分(例如,能否與別人合作解決問題、有沒有冒險的膽量、願不願意大方分享點子等)。

之後,太陽馬戲團才決定要僱用誰。何沃說:「我們僱用一個人,不是因為他現在的樣子,而是因為他未來可能變成的樣子。」

最後,何沃提醒,即便是追尋創意,也要設定一些遊戲規則。她認為,
「大家都不喜歡預算或者截止日期,但是這些限制往往迫使一個人更有創意。在有限的資源下,必須想出新的解決方法,反而成為完成工作的促因。
對於大多數的人來說,完全的自由都會是一個問題,因為沒有了限制,所以會去冒高度的風險,包括創意過於天馬行空、完成日期無限期地往後延等等。」




■■
B.在企業叢書「藍海策略」一書中,也以「太陽劇團」為最佳成功例子。

該書提出一套嚴謹的藍海策略架構,告訴企業如何同時追求高價值和低成本。
例如,藍海策略的擬定,可以從六個途徑下手︰
改造市場疆界
專注於大局而非數字
超越現有需求
策略次序要正確
克服重要組織障礙
把執行納入策略

< 夕陽產業也能成功轉型 >

1982年幾個來自魁北克會踩高蹺的年輕人,創建了太陽馬戲團(Cirque Du Soleil)。他們利用過去流浪式表演的馬戲團帳棚做為表演的場地,表演踩高蹺、雜耍、變戲法、吞火等特技。

傳統的馬戲團向來都以討好兒童為主,太陽馬戲團不願跟當時的龍頭老大玲玲馬戲團(Ringling Bros. And Barnum & Bailey)競陽馬戲團,於是洞悉到當時沒有人瞭望到的藍海(意指未來身具發展淺力的領域)。這層體認使太陽馬戲團走出紅色海洋的競爭路線競爭,邁向全新的藍海領域。

以經營者的角度來看,後面二大原則尤為重要。因為人通常不願意去接受改變,且缺乏執行力。當新的想法及策略出來以後,重要的是能夠超越競爭,
開創自己的藍海商機。

企業(DJ:包括文藝經營行銷在內)應該經常用下面四個問題自我檢驗︰
在自己的行業(表演‧創意)要成功考量的因素中,
有哪些已不適用而應消除(Eliminate)。
有哪些因素應該減少(Reduce)到遠低於行業中的標準規定。
有哪些因素應該提昇(Raise)到遠高於行業中的標準規定。
有哪些因素應該在行業中被創造(Created)出來




▼▼
C.
絕美「太陽」 給台灣歡躍

「如果你沒有聲音,那就吶喊尖叫吧;如果你沒有腳,就要嘗試努力奔跑;如
果你處在絕望,那就努力地去創造一個希望!」在太陽劇團的Alegria歡躍之
旅劇場裡,開宗明義告訴所有人,沒有什麼是不可能的,一切的一切,都是
從有夢想開始。

今年秋最值得期待的藝文大事,就是全世界累積8千萬人次觀賞的加拿大太陽劇團Cirque du Soleil(原太陽馬戲團),將以歡樂、驚喜的特技劇場表演,於2009年1月中~2月中來台表演,9月開始售票。

成軍24年的太陽劇團,表演時沒有任何動物,靠著文化創意打造出每年營收300多億台幣、全球4千名員工、十多個劇碼,在歐亞美洲演出的龐大娛樂王國,被喻為「一生一定要看一次」。

近年來,台灣雖有民間單位洽談太陽劇團來台演出事宜,最後都未能成功,聯合報系經過近3年努力,耗資近5億台幣,終於請到該團來台,台灣民眾不必坐飛機到國外,就可欣賞到世界級的一流表演。

太陽劇團來台首演,推出經典名劇Alegria歡躍之旅。屆時將帶給國人一場嶄新、絕美、震撼的視覺藝文饗宴,讓台北市在全球重要的藝文場域裡不缺席。

Alegria歡躍之旅演出地點在台北市士林科教館旁空地,占地約兩萬平方公尺(六千零五十坪),將是國內明年度最受矚目的藝文盛事。

關心藝文表演的觀眾,千萬不能錯過一生至少要看一次的藝文饗宴。
感受太陽劇團的魅力,在走進大帳篷的一刻就能揭曉。
坐在觀眾席上,你永遠不知道下一秒鐘會出現什麼令人驚喜的畫面,
此刻,就暫時忘掉自己已經是個世故的大人,返璞歸真重新找回童年的純真,盡情享受一趟歡躍之旅,Alegria!

太陽劇團全球總裁拉馬爾認為,對他而言,沒有別的作品更能代表太陽劇團,Alegria結合了幽默、特技、音樂與聲光效果等,如果從來沒有看過太陽劇團,要看那一齣?答案一定是Alegria,這是太陽劇團最佳的入門作品。

雖然演出超過十年,很多人以為Alegria是去年才推出的新戲,此劇的音樂,在全球獲得許多大獎,而巴洛克華麗的服裝詮釋角色充滿時尚感;巡迴五十幾個城市,在不同地點、時間與國籍演員詮釋下,每次都令人驚嘆。

~~~

經典之作「歡躍之旅」(Alegria)是一齣融合巴洛克及歌劇音樂風格的大秀,除動員50多位特技演員、樂手、歌手、小丑,幕後工作人員也多達200人。
因動員的人力、物力、經費相當龐大,太陽劇團每到一地演出,就像移動一座城堡,年底,太陽劇團這個稱為「Big Top」的大帳篷就將運抵台灣,在士林科教館旁空地開始建造移動的城堡,微笑的太陽普照台灣,時間已經不遠。

第一是該團已造訪過亞洲重要城市,台灣不應該缺席;太陽劇團曾被「藍海策略」列為成功案例,是什麼樣的活力讓原來的街頭表演者,成為全球性的娛樂藝術公司,值得台灣文化創意產業深思;另一重要意義則是,明年農曆春節,台灣民眾不必搭飛機,就能在台北看到世界一流表演。

~~~

< Alegria 簡介 >

Alegria創始於1994年,是太陽劇團成立10周年特別推出的作品,
在加拿大蒙特婁首演。

迄今巡迴北美、歐洲、日本等50幾個城市演出,吸引超過900萬人觀賞。
Alegria在西班牙語的意思為歡呼或喜悅,或廣泛指一種情緒、一種心境。
「legria歡躍之旅」合巴洛克與歌劇風格,結合舞蹈的技巧、力道、速度感,流露著細緻高雅、飄逸動人的氣氛。

< 名人如何評論 >

”I am speechless which for me has not happened since birth! Thank you!”Robin Williams 此生從未如此震撼,難以用言語形容…謝謝你。
--羅賓威廉斯

”Thank you for a wonderful fantasy.” Bill Clinton
感謝你,這場無與倫比奇妙的演出。--比爾柯林頓

”You have reinvented my imagination! Bravo and love!” Harrison Ford 重新燃起我無窮的想像力!真的是太棒了!--哈里遜福特

”What a thrill for every age” Steven Spielberg
一部讓所有年紀觀眾都興奮不已的表演。--史蒂芬史匹柏




◎◎
書籍 :「發掘你的太陽魔力: 像太陽馬戲團一樣熱情有創意」

(內容相關介紹)

這是個獨一無二的創意娛樂公司,團裡的表演者與創作人員用他們的夢境、
才能與熱情為基礎,製作出各個節目。團員的演出像是可以任意操控自己的
身體,呈現出各種難以置信的姿態。

如果他們能夠將人體扭曲到極限,如果他們可以激起全球無數觀眾心中多年來不曾出現的火花,那麼觀眾又可以為自己的生命做些什麼?

以知名的太陽馬戲團為故事背景「訴說一個男人-法蘭克透過觀賞馬戲團猶如魔咒般的演出後,繼而產生一段追尋自我的旅程。透過團員逐一陳述對自己的期盼與夢想,勾勒出人應該要忠於自我、順應感受、勇於冒險與挑戰的人生觀。在這個充滿藝術氣息與生命活力的團體裡,參與的團員不僅認出了自己迷失的靈魂,也幫助了他人再度找到自己。這就是太陽馬戲團的創意精神及魔力所在。」

放開自己,跳進來!請跟著書中主角,一起進入全球知名的太陽馬戲團,你會看到,台前的表演者、幕後的工作人員,如何在挑戰、壓力下,激盪出創意火花,如何在繁重的練習、表演中,讓熱情永不熄滅。他們如魔力般源源不絕的能量,只要知道祕訣,你也能擁有。

你嚮往多采多姿的人生,你努力要投入自己,卻難免在某個時刻,想逃離當下,或者提不起勁?本書主角法蘭克正是如此。幸運的是,為了躲開一場無聊的會議,他意外闖進太陽馬戲團,從此開啟精彩的探索之旅。

創團元老伯納告訴他,太陽馬戲團源源不絕的創意,都來自團員間靈感的相互激盪,工作期限也能激發靈感的產生;火焰人莫瑞告訴法蘭克,他能每天被火燃燒兩分十五秒卻毫髮無傷,靠的是控制工作環境和注重細節的功力;法蘭克從親身練習德國巨輪的過程中體會到,要跟環境中的反抗力相互協調,而非對抗;道具人員瑞內的絕不妥協和相信直覺;小丑菲利普與觀眾形成生命共同體……,這種種的發現,不僅揭開了太陽馬戲團能夠不斷創造驚奇的祕密,也使法蘭克獲得了全新的生命力。

一旦你為自己的夢想發聲,接下來的發展將會出乎你意料之外。


(作者簡介)

琳恩‧何沃---
太陽馬戲團前任創意總監兼營運長,目前是多項演出計畫的執行製作人。

約翰‧貝肯---
資深記者與演說家,曾多次獲得美國寫作獎項,共出版三本著作。


(太陽劇團網站 -- 真的很優質呀 ~呵)
http://www.cirquedusoleil.com/CirqueDuSoleil/en/default.htm

台長: DJ
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S.Wan
DJ
你終於甦醒了,
還帶著太陽,哈,讚喲!

看了這篇之後真的蠻有感觸的!
2008-06-04 23:07:57
版主回應
是的 我醒了且帶著太陽 ~~~呵
你的留言真的很搞笑ㄋㄟ 呵
謝謝 ~

真的如果有經驗過的 一定會有深刻感觸的...
2008-06-06 12:08:00
會在哪裡表演呀?
每次都看dvd的我總算有機會見識到現場演出~到時有空去看吧~
2008-06-05 00:25:47
版主回應
Dear 心:
地點是在士林 不過正確位置我不太確定..
但等他們搭上大大的棚時一定很引人的 呵

一要去看的~現在我們就好好存零用錢 ~ ^0^

每次很多事都找你聊 ~
謝謝你.我的良師益友....
2008-06-06 12:25:50
恩彩。
話說裡面的大陸人越來越多了= =&quot

有收藏他的DVD嘿嘿

===好震撼的圖

永遠能創新˙突破_我ㄉ神
2008-06-08 01:29:22
版主回應
真的,我第一次看到他們的表演時,
真的可以用&quot目瞪口呆&quot來形容,amazing!!

呵,原來我們很多人都是看他們dvd長大了的說^)^
2008-06-10 00:41:25
Howard
嗨阿

好久不見@@
2008-06-10 04:37:22
版主回應
Yesu呀
你一定過得不錯囉 呵
2008-06-10 16:40:33
去年來台灣的時候
我只到了光點看他們的紀錄影片跟過去的表演

光是看影片就很感動呢
2008-07-09 20:36:28
版主回應
??

怎麼這樣....

我怎麼錯過了他們的紀錄片呢..*^*
2008-07-10 16:45:59
DJ
已售票了。
演出期間 1/14(三) ~ 2/15(日)。

9/2(二)開放購票以來,兩廳院的購票網就被塞爆了,
一直無法連線。一直到今早才開通!!

誇張的是,現在每一場的票價都在NT$3000.以上,
NT$3000.以下的,幾乎每一場都售空了...。

還未購票的請快點閱下方,舞台正面的的票價是NT$7000.!!

http://www.artsticket.com.tw/CKSCC2005/Product/Product00/ProductsDetailsPage.aspx?ProductId=c4QWP9sLuh%2fSVobEdclhMQ
2008-09-05 19:53:53
有事請求你
你是否能開複製模式給我呢..我須要做大陽據團的報告..你的報告剛好是我須要的..能開放嗎 我急須 拜託你了 謝謝
2009-01-03 23:06:11
版主回應
聲名: 此篇文章中的感想及思維是DJ我自己累積自己的經驗與體驗寫出來的。因此很抱歉,禁止轉載與複製! 要閱覽就直接來這裡看,所以請不要再問我是否可以複製此篇等相關問題了。謝謝大家!
2009-01-09 18:11:02
Xiao
這次去看演出時 可是先把DJ的文讀過一次.
就如DJ所分享的,行銷與藝術是脫離不了關係的,
很棒的團體及團隊!

DJ是學市場企管行銷學嗎?
2009-02-05 23:37:08
版主回應
您客氣了 文筆還不是很優 應該還可以寫再好一些的
我一直都有在接觸市場行銷的事物

其實據我所知有一兩家的街舞教室不只是教室經營而已
也有在作創意行銷 主要是針對學生族群
像這樣有計畫在經營的舞蹈教室在台灣真的很少見.
2009-02-07 01:42:30
是 (若未登入"個人新聞台帳號"則看不到回覆唷!)
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