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2006-10-17 21:09:30| 人氣449| 回應0 | 上一篇 | 下一篇

用對的方法

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經過一年的風風雨雨，總覺得還留下來的週遭的一些人都是被磨練被篩選過了的，像是帶著一種無法具體名之的保證。但是撇開人的問題不論──假設人都是對的──為什麼痛苦指數還是那麼的高呢？

套用一年前我在blog裡針對八月號【經理人月刊】的文章寫的感想：因為”把對的人放在對的位置”的管理哲學，故事中的男主角哈利就是因為這樣才能做到”幾乎每天準時下班，他的業務也是，但部門每人平均產值居三部之冠，流動率也最低”。

所以，我們可以因此導出結論是”因為做事的方法不對”嗎？

我們曾經開過玩笑：這裡到底有多少人是每天睜開眼睛想到來上班就很開心的？這裡有誰是真正的快樂？──好笑的不是答案本身，居然是我們都不約而同問過自己這樣的問題。

什麼時候我才能過自己最懷念的”Work Smart, Play Hard”的日子呢？

有人告訴我，明年。
真的嗎？

明年，明年，又復明年。永遠都會有個明年的存在。
明年的我又在哪裡呢?

ps.一年前在blog裡寫到的那篇文章@
http://blog.yam.com/dilemma33/archives/565543.html

我要檢舉
台長： 33

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