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2005-06-22 16:56:23| 人氣77| 回應0 | 上一篇 | 下一篇

【如何移動富士山】の讀後感

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基本上這本書宣傳與趣味的效果大於實際運用，

如果有求職者從工具書的角度，想試圖從中習得

擠身知名企業的<技巧>，那他肯定要失望的，

因為事實上，書中所提供的東西很難改變一個

思考僵化、缺乏創意者，讓他能馬上脫胎換骨，

因此，單純複製某一種行為是極危險的，

如果沒有從邏輯與思考模式上重新調整起，

那將跟死背考古題沒什麼兩樣，而實際上，

重複出題的機率是不高的，況且書中提供的解題

參考很多地方其實也十分牽強或謬誤，是得小心被誤導的。

書中提供了微軟等大企業的面試考題，不過，

說真的，我並不認為真的有任何實質效果。

不過如果從企業執行面的切點來看待，

配合上今週刊四月份的資料，我們倒也不難彙整出

一些心得，或者說是一些提醒，而這些要點的確對招募執行面有若干助益：

一、單純拷貝其他企業的招募模組是不智的：
1.缺乏自身的文化特質與核心價值
2.本身的招募人員不見得有能力善加操作執行、解讀分析或運用
3.企業本身是否具備足夠吸引力讓應徵者接受複雜或繁瑣的測試？
4.即便嚴格的篩選出優秀人才，企業能否提供對等的誘因？

二、尋找最適合的人才而不見得是最優秀的人才

三、創意招募的公關特色與實際效果應該仔細區別


四、完整且符合需求的考選方案
1.基礎流程
2.不同職類職缺應有所區別
3.從招募到任用的合理性與效率
4.HR的角色定位

五、測驗或面試都只是招募程序當中的一個環節

六、千萬別說謊
1.修飾、拒絕或迴避
2.一致性的版本
3.神情、態度與語氣

七、第一印象的影響(先入為主V.S.公正客觀)
1.小心歧視的言論與觀點
2.留意資料細節與關聯性
3.善用電話過濾
4.專業簡報與個案分析有其效果

八、「聰明就像美，其定義無限廣」的盲點

九、「除了IQ，什麼都不重要」的迷思


十、如何從「做過什麼」看出「能做什麼」

最後，我要提醒大家對書中在很多測驗論點延革上，

所提供的證據與論述是偏頗的，小心被誤導哦！

我要檢舉
台長： Desmon

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