雲飛雪落的隱晦 用書寫提醒自己思考 用文字紀錄生命悲歡

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五月份的Cheers雜誌有一篇文章,是台積電人資處長商大曄的,
標題是<我已經變成職場恐龍、職場青蛙與職場螃蟹了嗎？>,
我看完之後有一些意見,當然我完全了解這篇文章的出發點,
無非是為了提醒大眾,身為一個員工,在職場裡應該有的態度,
應該戰戰兢兢,應該時時警惕,應該積極自我要求….
應該避免讓自己淪為職場恐龍、青蛙或螃蟹,或許立意良善？
可是我還是不禁想提出一些質疑與挑戰,以一個基層員工,
以一個或許被他視為恐龍、青蛙或螃蟹的立場者,
以一個想顛覆在上位者或許看不清一些盲點的角度,
來進行批判、討論與質疑,請看官們自行評斷吧！

他大概認為職場恐龍是那種在工作上反應遲緩,應變能力差的人；
職場青蛙是成長停滯不久可能被淘汰烹煮的人；而職場螃蟹,
是指那些在負面拉力下不知長進,還影響他人之輩,….
(雖然我不覺得他的概念有任何新意,因為這樣的譬喻,
不過是拾人牙慧罷了,我以前也提過類似的概念呀…….)
總之,他諄諄教誨的目的就是希望把所有的人化約為一種型態,
一種或許企業主會喜歡的樣貌？請注意我用的是或許！
每個人都積極努力,奮發向上,每個人都不斷成長,自我發展,
某個層面上來說似乎很合理,不是嗎?不過請換個角度來看…

首先我要先問,每個職場環境都是如此良善,
允許每個人充分發揮自我嗎？先不說可能會遭遇的豬頭主管,
光是一個大環境裡,如果每個成員都成長到極致,就可能產生
以下問題：一’每個人都成長的意思就像每個人都不成長是一樣的,
二’如果每個人都高度成長,且有自覺,那麼那家公司一定容不下
這麼多菩薩,不管它是多大間的廟？所以,這種理論上的謬誤,
我覺得是荒誕可笑的,就單純只是管理階層的制約手段罷了！

再者,我再換另一個角度說明,為何要把職場恐龍、青蛙或螃蟹,
視為一端或不可取的洪水猛獸呢?會不會其實這樣才有價值？
如果那家公司就是經營考古業務,我想恐龍會是被視為珍寶的；
如果是一家青蛙養殖場,或螃蟹繁殖所,那青蛙或螃蟹是不是正是
他們賴以生財的工具與資源？如果你煮一鍋青蛙湯,青蛙卻都
高度成長且自覺地逃離,那湯裡只會剩下蒜頭和水….
如果你烹煮清蒸螃蟹,螃蟹卻都跑離蒸籠,那也只會剩下佐料與
空盤子,不是嗎？所以,把所有的人視為同一族類是不妥的吧？

當然,我認為既然企業把人視為最佳資產,就應該善用不同人的
屬性與特質,而不是期待將所有人化約成機器或程式,希望下一
指令就能得到唯一且最佳的結果,這是無稽且不可能的,況且,
如果一個單位中沒有一些不一樣的恐龍、青蛙或螃蟹,
那何以能彰顯其他所謂的優越呢？績效考核的意義也就不存在了,
因為每個個體都會一樣的好,不是嗎?

我還是必須強調,我肯定人要追求成長與自我察覺,但是,
我實在不喜歡用一套理論試圖涵括或解釋所有情況,更擔心,
解讀的人不經思考或消化就全盤複製接受,那真的很令人擔心,
因為,人之所以為人的多元特質展現會逐漸被消弭,你很可能
會再一個環境中看到一堆類似機器運作的生物,對我來說,
是一種人類的悲劇,我想也不是企業之福吧？