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2004-03-22 13:42:00| 人氣91| 回應0 | 上一篇 | 下一篇

辦公室野蠻遊戲:看穿職場食物鏈

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這是David D'alessandro的一本書,
叫,
書的內容主要是幫助讀者認識及釐清
職場中的權力運作,讓大家能夠獲得
比較順暢的生存之道,而所謂的生存
之道,當然是指晉升或至少保住工作啦,
但是,書中的論點大致上我覺得很平庸,
沒啥特別之處,加上是外文翻譯,
更有許多地方我並不認為合適台灣的職場文化,
不過應該還是有很多值得參考的啦,
如果你願意花時間看看的話,
但是如果你並不想額外花費時間去閱讀,
那我就跟你分享一下,幾個我有感觸的論點吧!

一'如果主管的缺點能夠提供機會讓你建立個人品牌,
那麼請你接納並容忍這些缺點

我相信多數人一定會發現自己的主管有些缺點,
就像我們自己會察覺自身的缺點一般,
但是作者希望我們更實際去觀察,你的主管是否能
提供你一些實質幫助,所謂的實質幫助是,他是否
能夠協助你建立起你自己的個人品牌,換句話說,
如果你的主管霸道又保守,但是在他底下工作,卻
能讓其他部門主管或更高層看見你的價值與能力,
那麼這個主管還是值得你繼續忍受的,簡單來講,
就跟我們談戀愛一樣啦,如果正面價值大於負面
感受,那就繼續維持關係吧,因為,下一個不見得
會更好.

二'擁有個人風格固然好,但必須確定這不是
出於自身的無知

在現在這個講求自我包裝與自我推銷的年代,
很多人都相信企業需要具備創意的員工,因此,
也會有很多人努力展現自己的風格,以吸引高層
注意,本質上我跟作者一樣,認同這是件好事,
不過希望大家留意一個重點,就是別忘了檢視一下
自己,別讓自己的無知或盲點偏頗地塑造出一種
迷失自己的假象,不然的話,那種獨特的風格雖然
引人注意,但卻是負面的,只會讓公司在縮減人力
時,第一個想到你,如此一來,你會後悔不已,
還不如做個隱形人,毫無特色來得好呢!

三'不要試著擔任自己的律師

這個論點有實際面與延伸面,我要說的是延伸面,
不過是因為自己犯錯需要抗辯;還是因為
被誤解需要釐清;或者想彰顯自己的正面價值,
要記得,這些事情最好都不要由自己出面來做,
因為效果一定都不好,這時候如果由別人替你
發言,那效應肯定完全不一樣...
自己抗辯,別人會說是推託責任,找藉口;
自己邀功,別人會說驕傲臭屁,自以為是;
因此,借由別人的嘴巴來呈現,負面的訊息
有淡化的效果;而正面的價值經修飾,而獲得
加分的目的,大家參考一下囉!

四'過去可接受的事,現在不見得

我覺得這點非常重要,不管是你看待別人,
或是別人看待你,都不該淪為理所當然的制約,
當你面對同事,主管,或屬下時,千萬要記得,
別老是用過去的標準來檢視成效或論斷成績,
也別一直認為以前不都是..怎樣..怎樣嗎?
為何現在不行呢?你只要認清不行的點,
找到可行的解決方案即可,那是比較有意義的事,
追究比較過去和現在的差異,留在自己心中吧?
反過來,當然也一樣,別讓別人對你要求時,
存有過去的期待,你要讓他們知道,每個階段,
每個個案都是新的開始,都是新的局面...

五'記得提醒自己下列三件事
(其實書中提的可多者呢,不過我覺得這三點最重要!)
1.對自己的天份永遠存疑
2.和會提出質疑的人共事
3.擁有經常提醒自己只是個普通人的朋友
其實我之所以覺得這三點很重要,原因是這三點
有很大的共通性,那就是提醒自己謙虛,
不管是自己強化內在機制,或藉由外力提醒,
總之,要不斷讓自己處於一種不足的狀態,
那才會讓自己有不斷學習的動力,而且不斷檢視
自己和他人的差異,在多元的可能性中,
找尋持續進步的契機.

我要檢舉
台長： Desmon

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