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前言

 

    很抱歉我又要食言而肥了，因為這篇文章確實是比較屬於政治性，與我承諾分享心理新知的想法不合。但有一點我可以保證，那就是我所選的文章，其內容所涵蓋的觀念絕對是值得各位讀者花一點時間閱讀並深入思考的。換句話說我承諾的是一個成長智慧的契機，而這一點，其實與我成立本部落格的宗旨卻是一樣的，還望讀者海涵。

 

 

 

     創新存量是新總統最重要價值  徐挺耀

 

    2016年馬上就有新的總統來面對新的挑戰，但各種改革、改變的想法莫衷一是，各有良善立場。有沒有什麼方法可以讓我們做價值定錨，理解什麼樣的改變我們要支持，什麼樣的事情我們要反對？

 

    在科技業，有個說法叫做用戶存量，手機電腦的換代，網路產品使用的更新，都跟這有關。一個產業一旦用戶存量已經消耗殆盡，比方說智慧型手機取代功能機就那幾年，當所有人都換機，用戶存量就不足，這時需要創新產品或規格來把新的用戶創造出來，不然公司無法增長，甚至行業都陷入無法增長的窘境。
    所以一流的網路公司或者科技公司，總是瘋狂迭代自己的產品，或者無法創新就直接併購創新公司，就是因為這個原因。因為新的存量才有新的增長點，而在科技業沒有增長就會逐步走向消滅，沒有中間值。所以科技業充滿偏執狂。
    台灣現在遇到的產業與社會轉型核心問題，就是社會的各種存量已經不足夠支撐原來體系的消耗。在我看來，創造新的各種存量是新的總統在戰術上的價值方針。如果一件事情有利於創造新的社會存量，他就應該存在，反之則就算是聖牛，也應該放棄。
    現在體系到了末了，對於年輕人來說，已經是把有價值的東西從左邊搬到右邊，解決不了什麼問題。現在很多政府正在打算執行的計劃，往小裡說諸如前陣子被抨擊的科專計劃，資策會等法人之類的事物，往大裡說就像是現行各種年金各種補貼各種評論家如范疇所說的「吃台灣」，就是把價值從左邊搬到右邊，蓋上戳記。還有很多類似的沒有在創造存量，而在創造戳記一樣的事情。
    這些計劃注定無成效在於，很像牧場裡面把牛從左邊趕到右邊的柵欄過程中，蓋上戳記，中間並沒有創造任何有意義的事物，你徒然是讓蓋戳記的人有飯吃，但牛什麼好處也沒有，還瘦了一點。

 

    塑膠產業是1950年代做的創造存量的工作，半導體與電子產業是八零年代做的創造存量的工作，在這些產業被鼓勵跟發展的同時，台灣主要的產業是農業跟輕工業，但前人毅然使用那非常微小的比較優勢，決然投入價值存量的創造，大家受益至今。今天以台灣的財富總量，我們冒的險絕對不會比當年大，但我們的包袱比當年大，所有的、既有的幫牛蓋戳記的人以及受益者，都會指出幫牛蓋戳記是絕對不可缺少的一件事情，在未來一年兩年，乃至於很多年，他們都會反覆強調，他們的工作是不可或缺的，就像我們以前也以為國代是不可或缺的，電話接線員是不可或缺的，馬車是不可或缺的一樣。
    有新的存量才能分配，才能讓往後一兩代的人有事可做而不用外流，有價值可發展。具體的作為可以有三：1.找出政策分配資源到哪些已經是殭屍的體系，並逐年減少對殭屍體系的供應，投入打算可創造存量的新領域。2.分辨出哪些是維持體制必要的存量消耗，哪些不是。3.用政策傾斜鼓勵創造新的存量，無法自我造血的產業領域，政府政策資源要逐次撤出。
    但這創造新的價值存量的過程，必然是艱難的，必然是投入很多資源，必然很多失敗，但只要不斷嘗試，一定會有新的有效的出路或是活路，想想看我們以前做到過很多次，全地球比台灣適合半導體石化電子製造的地方多得不知凡幾，這些產業還是發展起來了，給台灣前幾個世代很多財富跟機會，在現在的所得基礎上，難道不可能嗎？重點還是要大膽創造未來，創造新的各種餘裕，這才是我們應該有的時代精神。