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前言：我的一個個案曾經問過我，為什麼不寫些個案的故事，當時我覺得很有道理，但卻找不到時間及心情真正去做，這一篇是我的舊作，文章還好，但不是個成功的個案。不過裡面還是有其值得學習的地方，我想我就從它開始實現我的諾言吧。

    輔導工作首先要注重的就是做好覺察工作。覺察就是對自己及對別人情感及言語內容的了解。人本心理學大師羅傑斯Rogers，曾一再指出，有三種情況能使案主在此氣氛下成長、改變，步入其能力所能及的更高境界。這三種情況是1、真誠或實在。2、接納或關懷。3、深度的了解。深度的了解，正是覺察的意義。

    然而有意義的覺察，或許可以幫助個案了解自己問題，卻不一定能促使個案產生動力，決心面對問題，改變現狀。處理個案顏先生時，我就遇到類似的例子。

    顏先生進進出出精神科接受治療已有多年。為了協助他，醫院先後為他安排過團體輔導及個別輔導。接觸到個案是因為他表明過去一直過得迷迷糊糊，未曾找到真正的興趣，如今重新開始工作，不想再如此不清不楚時，因此醫院將他轉介給我替他作生涯輔導。一開始，我將治療重心放在協助他了解自己職業性向上，所以邀請他做了生涯興趣量表。做完後他還是覺得很迷惑，不確定應該選擇何種工作。於是我陪著他將可以選擇的工作逐一釐清，最後並做了利弊得失評量表，協助他決定未來要到哪裡工作。

    但當一切的分析說明都已完成，個案卻仍不願重新開始時，我不禁疑惑是否另有原因導致個案沒有動力出去找工作。於是試圖將重心放在個案工作時的受傷經驗上，卻也不禁疑惑著或許性格問題才是主要原因。隨著個案的不再出現，這個問題也已經無解了。

 

後記：如今回頭檢視輔導過程，我想我不會作一切當時所作的事。為甚麼？因為我與個案什麼事都做了，卻沒有作好輔導最重要的一件事：建立關係。沒有關係，我又能覺察甚麼，是不？