今天...ㄟˊ凌晨囉?...昨天了啦!
昨天去上第三天~軟體開發經理人班的課
主題維繞在 ~ 架構師 !
這對我而言~是陌生且困難的,不過我不太能打瞌睡^^
因為押! 我坐在第一排,而且是協理旁邊!為甚麼押?
就第一天遲到ㄚ...一進教室協理就揮手叫我坐他隔壁...
我們班才15人,教室也小...一人一部電腦...能寬敞到哪邊?
上次不是說~大家要帶功課去問老師嗎?
我趁老師吃水果的下午三點半...拿著我很心虛的...系統架構圖...不甘不願的...走到不帥的老師身邊,老師顯然是個相當熱心的好人...這種感覺...很像我小時候,老爸要我去機場櫃台問甚麼事是一樣...就是大人覺得~小女孩問呆問題比較不會令人...那個...囧 !
我的夥伴...完全明白...我的窘境...牛.喬安.班長(元ㄆㄧㄝˊ最新的綽號).還有一邊吃水果的協理...馬上就靠過來了
老師說~這個系統間的線...看不出relation...班長馬上祭出~財務的那張
老師說~貴公司~系統關聯圖的版本...是多了些.....
後來上到四點...老師說...到目前為止...大家有問題嗎?
我內心想問的是~這樣一個系統是要做到西元幾年?
可是,我是那麼沒禮貌的小孩嗎?我問出口的是~
請問老師,專案時間不夠時,可以只挑其中幾項(架構圖)就可以了嗎?
老師說~可以!尤其是子系統和子系統啪拉啪拉啪啦...
我內心的想法是~我們之所以~胡搞瞎搞這幾年...是把系統弄到今天這樣不可收拾的地步啦!
不過要不是我們硬著頭皮蠻幹...可能沒辦法這麼快給大家用到系統...
那我們為甚麼要上課呢?就是因為我們不能再泥足深陷啦!
再胡搞瞎搞10年,我們的(我是指我們IT部門)的競爭力在哪裡?
可是等我們完全做足所有步驟,穩紮穩打確定系統不會出錯時...業務單位的競爭力又在哪裡?
所以....應該是要追求....balance...找到適合本公司的不落伍的方法
如果像我說的那麼容易,大老闆可以請我當顧問了!!!是不是ㄚ???
所以該乖乖睡覺....明天繼續去上課囉!!!
