《翠玨軒》

290愛的鼓勵 3訂閱站台

 

《管理學原理》對領導的解釋是“根據組織的目標和要求，在管理過程中學習和運用有關的理論和方法，以及溝通、激勵等手段，對被領導者施加影響力，使之適應環境的變化，以統一意志和行動​​，保證組織目標的實現。”所以說要做好領導者首先要在內外環境裡面建立對各要素的影響才能保障戰略​​績效目標的實現，而要素是動態而又個性區分的，這就要求領導者有良好的寬容個性要素

（相對於感召、前瞻、決斷、控制、影響個性要素和知識、能力到行為的過程與環境要素）的心態與能力，因為這本身就是領導力修煉的一個過程

1 、營銷出身的老闆-- 懷疑型：因與市場緊密相連，崗位的長期訓練養成思維開闊、活躍、富有彈性、目的性強、內外都要習慣性使用策略等。

會形成的特點?

1在起步的時候，老闆做營銷往往都是通過一個項目或一個訂單開始的，先有客戶後辦企業

2發展的過程中，既不懂得培養營銷團隊，也不懂得管理營銷團隊

3擔心一旦培養別人就很容易將客戶資源帶走經不起風險折騰，擔心核心客戶被掌控

4 這種類型的缺陷，將造成無法快速地積累客戶，難以有效擴大市場佔有率

5這種無法釋懷的寬容心態將 無法發揮團隊力量獲得人才集聚效應 無法有效地管理營銷人員

6企業發展埋下隱患 營銷人員離職後把客戶帶走的現象 企業老闆缺乏對營銷人員的信任和培養

7老闆事必躬親，結果員工能力沒有提高，更甚者還會產生報復行為

8做營銷常跟客戶與競爭對手過招，時時刻刻保持策略性練就了虛虛實實的懷疑的“思維定勢”

9不分內外的虛虛實實的習慣制約了企業的發展，而這種沒有釋懷寬容的心態必然造成某種被動結局

10對內部員工甚至自己家人喜歡採取市場策略性的語言來應對