《翠玨軒》

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曾國藩從政八經：

1、做人要像人，做官不可太像官。

2、把所有人得罪了就誰也不得罪了。

3、有油水的地方往往最滑，站穩都難。

4、沉默是一種態度，拖也是一種工作方法。

5、不怕群眾罵你，就怕群眾不找你。

6、可以得罪忙人但不能得罪閒人。

7、小胜靠智，大勝靠德。

8、人不能把錢帶進墳墓，但錢可以把人帶進墳墓。

1、做人要像人，做官不可太像官。

 在企業裡做官、做領導也是如此。 要做好“領導”，先要做好“人”。 做官難，做人更難。 己之不正，焉能正人。 做好“人”之後，做人做的很像“人”之後，再考慮如何做官，如何做好官。 做人要講實在，做官要講機智。 如果你做官做的太想官，就可能會引起同級的不滿，下屬的不滿。 我曾經就見過一個公司的CTO，目空一切，不僅在直屬下屬面前擺架子，甚至除了CEO之外，把其他的C“X”O們都不放在眼裡，口頭禪就是“這個你不懂，技術上沒法實現”，其結果呢？ 最後CEO只好忍痛割愛，把這個CTO給T了。

2、把所有人得罪了就誰也不得罪了。

如果沒有記錯的話，“鐵面審計長”李金華在接受記者採訪也說過類似的話。 有一家IT企業的副總經理，由於企業的產品和市場均因許多因素發展的很不順暢，導致了許多不盡如人意的事件發生，使他在管理中出現了焦頭爛額的情況。 他先是與負責營銷的一位總監產生了矛盾，而後又與一位區域市場的營銷經理髮生了過節，最後又得罪了一些人，他感覺到此時彷彿全世界都與他為敵。 後來他也終於明白，管理就不能做“老好人”，不能怕得罪人。 管理是為了什麼？ 難道是“老好人大賽”看誰比較受人歡迎？ 不要說大膽管理，再小心的管理也不可能讓人人說好，那種只說“好好好”的管理早晚把大家都送進地獄。 管理應該是好人、真心為企業的人大部分說你好，壞人、只計較個人得失的人大部分說你壞，這樣就差不多是個好的管理者了。

3、有油水的地方往往最滑，站穩都難。 是非處，要遠離。

4、沉默是一種態度，拖也是一種工作方法。

 在很多人的眼裡，“拖字訣”是很負面的。 一個企業領導，如果採取拖字訣的話，是會被人看不起的。 其實在很多時候，拖字訣是高手們經常採用的方法。 首先，拖字訣可以擺迷魂陣，讓其他人看不透你的真實目的，對方也就不知道該怎麼繼續下子。 其次，這也是最重要的因素，就是可能現在認為時機還不成熟，等條件成熟，一旦這件事已經演變的不可逆轉的時候，一出手即可定乾坤。 再次，局勢瞬息萬變，拖字訣可以給自己從容的考慮時間，並尋找最佳的出手機會。

5、不怕群眾罵你，就怕群眾不找你。 在企業管理中，這句話就是，不怕員工罵你，就怕員工不找你。

6、可以得罪忙人但不能得罪閒人。 閒人扎堆處，是非多。

7、小胜靠智，大勝靠德。

 智，即智慧、才能。 德，即道德、德行。 小的勝利要靠智謀，大的勝利要靠自己的德行。 好像這也是蒙牛掌門人牛根生經常說起的一句話。 仔細琢磨，琢磨越有味道。 如果一味地坑、誆、拐、騙，以*商的行為和手段來經商，就會失去信譽、丟去人心，不能長久。 Google之所以能這麼成功，其中最重要的一個原因就是因為她恪守著“Don't be evil” (不作惡) ”的企業信條。

8、人不能把錢帶進墳墓，但錢可以把人帶進墳墓。

 想想曾經富豪榜上風光無限的那麼多人，最後紛紛落馬，成為知名落馬富豪，個中原因，多是因為沒有參透這最後一條。