腹語術 腹語術，只是喃喃自語。最近又找了一個地方自言自語，也可能跟另一群人在那裡胡言亂語，http://blog.yam.com/colisa/

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前幾天回公司時，看到一樓大廳的擺設與磁磚已經全部拆掉要重新裝潢，這是我第一次發覺大廳是如此大又寬闊。後來聽同事說，公司要把一樓大廳租給Starbucks。乍聽這消息頗為驚喜，那以後我就不必大老遠跑去買咖啡，但轉念一想，又擔心起我的荷包來，不知道以後是否會貢獻太多銀兩在那兒，可得提醒自己節制點。

不過，從另一個角度想，這可是我們這家歷史五十年的公司，「第一次」把自己的門面租給人家。這表示以後人們第一眼看到這棟大樓時，第一個想到的不是報紙，而是星巴克咖啡。從歷史的角度來看，這真是一個玩笑。要是在十幾年前那個堅持「正派辦報」的年代，這事絕不會發生，只不過到了現代，「正派辦報」敵不過「商業辦報」，公司要是賺不了錢，什麼正派辦報的理想都惘然。

於是人們想出所有的開源節流方法，希望能使支出最少、收入最多，如何對既有資產做最有效運用，就能達到組織獲利的最高目標。在這樣的前提下，印刷廠除了印報紙外，也印些風花雪月的八卦雜誌，面積寬闊、地段良好的大廳只用做辦公用途太浪費，不如租給熱門的咖啡專賣店，一個月可以坐享數十萬的租金。

人們或許會覺得，還好當年大老闆有遠見，購置這些地段良好的固定資產，包括精華地段的數棟大樓、印刷機，如今都可以物盡其用，讓這些資產發揮最大的效益，經營者不必再多投入更多的資本支出，就能有新的收入進來。

那麼人呢？被視為報社最重要資產的記者，該如何再產生更多的剩餘價值？因此受雇於此的員工，也必須被「物盡其用」，發揮每個人的最高效益，用同樣勞力生產出不同副產品，取悅不同時代的消費者。消費者的口味隨著時代變遷而變化，經營者將產品換上新包裝，希望能獲得消費者青睞。或許人們會說，這個行業競爭太激烈，不得不如此改變，他們並不確定這樣的改變就能成功，但不改變就一定會被時代淘汰。

然而，這種說法只是使人容易在變化中迷失，還來不及抓住什麼就急著改變，為什麼而變的理由卻不一定知道，只會被外在環境變化牽著走，忘記人是影響時代變化的因素。面對快速的變化，人們總會慌亂，不知自己身在何處，要的是什麼？除了傾聽內心的聲音，捫心自問為什麼會來到這兒？最初的動力是什麼？它依然存在嗎？還有什麼是在快速變遷中站穩腳步的更好方式。

若一個組織在變遷當下，只顧著追求效益最大化，希望收入最多、支出最少，把手段當成目的，常常會導致荒謬的結果。而且整體效益的最大化，並不等於個別個體效益最大化之和，有時二者的矛盾會造成反效果。當媒體希望創造出更多樣化的產品，以滿足不同的消費者口味，因此壓榨記者的時間與空間，生產更多商品，卻不一定是更好商品，這種作法是否能達到它原先要吸引讀者的目的？

近年來，兩大報集團不斷在自己的報紙上，一波波促銷各種藝術活動，從還沒展出前、展出中到展出後，用盡各種行銷手段，包括請名家講評、記者寫稿、名人參觀等，日復一日向讀者洗腦非看展覽不可的必要性，彷彿如果沒去看就會後悔終身。

當自家報社活動的報導可以占去一、二個整版，而記者一天努力的結果卻擠不上一個小方格。這就意昧著商業勢力已經從廣告版面逐步蔓延到新聞版面，如同攀藤植物一樣從隔壁家的窗台伸展過來，最初只是一根延長的綠色枝葉，盤踞在空白的牆上顯得醒目，如果主人還是不斷給這株藤蔓施肥澆水，再不久二邊都是它的地盤，這些枝葉也不再那麼礙眼了。

但輕鬆點想，這不過就是老店新開張，把大廳「正派辦報」的大字，放到比較不顯眼的位置，換上「Starbucks」招牌，讓綠色美人魚掛在大樓外牆招覽顧客，裡頭工作的人照舊、薪水照領，這也沒什麼不好，就是改賣香淳咖啡而已。只是提醒人們下回來時，別忘了這裡賣的是咖啡，不該再有以往的期待，好好享受一杯卡布其諾，過個悠閒下午，那就了得。


Ps.這張照片來自3月17日的中時電子報，羅浮宮人員正在為歷史博物館即將展出的美索布達米亞特展做準備。