這段日子對於海外的子公司運作有著很深刻的觀察
繁瑣的流程及不良的溝通,
還有管理的種種問題都讓我深思許久
開始深深體悟到
員工,其實才是最重要的資產
任何企業的經營,無論是否跨文化
都應該建立在人及彼此的相互信任上
管理者的眼光除了賺錢外,更應著重在工作的更多意義,
例如公平對待、信任別人並贏得信任...
畢竟錢來得快去得快,但屬於人性的價值卻會保留下來。
一個人的能力再強,終究無法單打獨鬥
是「個性」而非「能力」,決定了最終成敗,
也因此,任何事業的成功都是來自團隊,而非個人。
在這工作將近一年
深深感受到不良的管理會降低整體士氣
也會導致更多人才流失
管理者要如何真正看到組織的問題,分析它並與員工同心去發展對策?
這又得回歸到團隊的溝通及互信
團隊的思維及運作均需靠長期管理階層的培養
也因此一個好的管理人應學習去激發一個團隊
鼓勵員工真正思考,集思廣益,使其成為企業的無形資本
有了這種雄厚的資本
才能真正建立霸業
原來,英明與不當的領導,只在一線之隔
算是學了一堂價值百萬的 MBA 課程,也不虛此行了!
(圖攝於 Rochdale 荒原,2005.5.22)
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