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2008-01-28 11:12:09| 人氣1,586| 回應0 | 上一篇 | 下一篇

能力頗析側驗....我的五大主導天賦特質

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經朋友介紹這本..發現我的天才..打開34個天賦的禮物....
這本書中 , 做了能力頗析測驗..我的五大主導天賦的個人特質 ,
覺得蠻準的,很有趣 ,與自己所認知的自己真的頗雷同 ,
只是也有很驚訝的發現 , 發現自己為什麼常常是用...
改進弱點去面對未來 , 而不是發揮長處 , 去面對未來 ?
我常回顧過往要看到可以學習改進的 ,
可是卻不會去想如何掌控或創造未來 ,
我不善於看見自己的優點長處而去發揮 ,
反而針對弱點 ,不是長處的地方改進 ,
這給我很驚奇的發現 ,以前從未好好想過的 .

另外 , 同理心 , 心靈導師那部份 , 我覺得目前的我不太算做到 ,
因為我太" 滿 ", 正處於不斷認識自己 , 認同自己的階段 ,
自己就夠有趣夠值得研究了 , 還有好多事得好好學習 ,
一時還無法有平靜的心 , 和智慧給予別人什麼 ,
連傾聽 , 都無法做的很好 , 心理很躁 , 很滿 , 這是比較欠缺的 ,
但卻也努力朝著這目標去 , 希望以後能修為到靜的下心來 ,
好好" 看見 " 別人 ~
**************************************************************
為下列五項
Restorative/熱中解決問題--見招拆招的修復專家:
Intellection/愛動腦--看看別人,想想自己的獨行俠:
Connectedness/注重關連性--搭起人我關連的橋樑:
Empathy/同理心--善體人意的「心靈導師」:
Context/繼往開來--現在與未來的過客:

蓋洛普(Gallup)以網路為基礎的天賦評估工具,
即《能力發現剖析測驗》,顯示出五種最顯著的優點。

我的個人特徵主題是﹕

Empathy/同理心--善體人意的「心靈導師」:
你能感同身受周遭每個人的情緒, 憑本能就能透過他們的眼神,分享其想法,
但卻不一定同意每個人的觀點, 也不一定憐憫每個人的處境。
憐憫是同情不是同理心。 雖然不一定能原諒每個人的選擇,但是基本上都能了解。
這種了解人的直覺十分驚人。 你聽得出別人未說出口的質問,
也可以預期別人的需求。 當別人說不出所以然時,
你能用最恰當的字眼、最適合的語調, 幫助對方適切表達自己的感覺,
因此,大家都喜歡親近你。

Connectedness/注重關連性--搭起人我關連的橋樑:
你篤信事出必有因, 因為你知道,每個人都互有關連。
雖然每個人都是獨立的個體,為自己的判斷負責,擁有自由意志,
但是,同時也都隸屬於某個更高層次的東西, 有人稱之為﹁集體潛意識
有人稱之為時代精神或生命力。 無論哪種說法,當你知道自己並不孤單,
並歸屬於某一有形無形的部分時,因而得到信心。
這種合群的感覺意謂某種責任感: 我們不能互相殘害,因為可能傷害到自己;
我們不能剝削別人,因為可能會剝削到自己。 你對責任感的認知形成價值系統。
你很體貼,關心別人也容易接受別人, 並確信人類應該團結,
因此你為不同文化的人搭起橋樑。 由於你能靈敏地感覺到這隻無形的手,
了解平凡的生命自有其目的,所以能帶給別人愉快的感覺。
教養與文化決定你的信仰,這信仰十分堅定, 支撐你和好友走過生命的謎團。

Restorative/熱中解決問題--見招拆招的修復專家:
你愛解決各種問題。 別人面對挫折時可能驚慌失措,你卻能化阻力為動力。
你喜歡研究各種徵兆、找出錯誤並尋求解答。
在面臨複雜陌生的問題時會衝勁十足。你喜歡讓事情「復活」的快感,
找出潛伏因素,連根拔除,恢復原有的光芒。
直覺告訴你,如果你沒插手,這件事(可能是機器、技術、人或公司)
很可能就此停擺。 對你而言,你拯救了一切。

Intellection/愛動腦--看看別人,想想自己的獨行俠:
你喜歡思考,喜歡腦力激盪、運動大腦的「肌肉」,讓它們多方伸展。
這種腦力激盪的需求很集中。例如,想解決某些問題、
想新點子或是了解另一個人的感受。 至於以哪些事為重心,
就視你其他方面的能力而定。 相反地,這種腦力激盪也可能沒有焦點。
「愛動腦」的主導特質無法指揮你該想什麼,只代表你喜歡思考。
你喜歡獨處,因為那是你深思熟慮的時間。
你經常內省,因為你是自己的最佳伴侶,你會自問自答,傾聽自己。
當你將真正付諸實踐的部分,跟內在想法和觀念相比時,
內省能力也許會使你感到些許不滿足, 或者,
內省能力也許會傾向比較實際的事情,例如今天的活動、稍後預定的談話等。
這股內在聲音終其一生將與你常相左右。


Context/繼往開來--現在與未來的過客:
你會回顧從前以了解現在,因為答案就在那裡。
從你的觀點來看,眼前很不穩定,充滿一片廝殺聲。
唯有將你的心拉回秩序井然的過去,才能恢復平穩。
從前對你而言比較單純,凡事有規劃。 回顧使你看到一一浮現的規劃藍圖,
了解當初的目的何在。 後來藍圖與目的越來越花俏,幾乎難以辨認,
但是你繼往開來的主導特質揭開其面貌, 使你信心滿滿 不再分不清楚方向,
因為感覺到潛在的結構,判斷也更準確。
因為了解同事之所以會變成今天樣子的原因,使你成為更好的合夥人。
你不靠直覺,對未來越來越有定見,因為你以古鑑今。
面對陌生人、新環境時,會需要一點時間調整, 會克制自己發問,
讓藍圖浮現出來,因為無論在何種情況下,沒看過藍圖,就沒辦法果斷做出決定。

台長: 夏川
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