縱然一事無成，每個人都有自己的引以為豪的事。至今個人最“威水”的事，是中學時代在一次地區性物理競賽中取得第一名。那“地區”很小，第一名根本不算什么，成全我的是一間中學名校，它包攬了第二名至第十八名。
我所在的學校是普通中學，每年難得有幾個同學考入大學。而那名校幾乎有九成的學生考入大學。因此進入那名校仿如拿到了大學的通行證。那次競賽之後，我對名校就有不同的看法。
名校之所以成為名校，我以為至少有八成的原因在於它可以選擇并幾乎只收錄優質學生，剩下的兩成才是該校的辦學理念、校風、老師及教學方法，而辦學理念、校風、老師及教學方法都主要是來吸引優質學生。因此我以為，作為名牌大學，學校的辦學理念及文化尤為重要。它無形卻有質，是幾十屆師生百年積澱的精華，是一間名校之所以成為名校的根基。
一間名校最重要的資產就是它的優質學生。但吸引優秀學生的不是金錢，而是良好的校風和優秀的教師。吸引優秀的教師也不完全是金錢，更多的是辦學理念和發展空間。（我之所以敢下這樣的判斷，是因為優秀學生和教師或者不重視錢，也一般不缺錢。否則若如我一樣窮而貪財，怎算是優秀?）這世界很奇怪，錢幾乎萬能卻也無能。錢可以買到好東西，卻肯定買不到最好的。
很可惜的是，近十年來，香港和大陸的名校變得愈來愈商業化。的確，金錢可以為學校帶來較好的硬件，例如教學大樓，研究經費，聘請名教授，設立獎學金等等。可是，”軟件“呢，那潤物無聲的學校文化，無形有質的辦學理念卻時刻潛移默化入一屆又一屆的學生之中。
聽到的不算。遠的我看不到，最近的例子莫過於香港大學。
幾年前，李嘉城先生捐出10億港元，并希望將香港大學醫學院易名為李嘉誠醫學院。由此引發港大醫學院畢業生（有不少是香港名醫）的連串抗議活動。然而，香港大學醫學院還是於2006年一月一日起易名為李嘉誠醫學院。至今，還有不少醫生為此心痛不平，并設立網址
http://www.hkumedic.com/ 要求正名。
曾問過一些港大畢業生，他們竟然覺得無所謂：”不過是個名字而已”。我真的很吃驚。因為學醫特別注重”德”, 而如今行醫又頗注重”名“。如果我立志行醫，苦學多年終于能夠掛牌開業，牌上寫著 ”李嘉誠醫學院畢業”, 我會很擔心顧客和同行的眼光。
我有理由相信，如果不正名，“李嘉誠醫學院”收錄的學生質量將一年不如一年。金錢可以為辦學帶來的不少便利，但貪念卻足以摧毀一間名校。
我想，港大的校長弄錯了，大學和普通的商業機構的游戲規則不一樣。恕我狂妄，香港大學若不改變其商業化的風格，五至十年，將淪為香港的二流大學。
(2008/4/6, hk)
