1：腰要軟，脖子要硬
當半澤被叫進分行長辦公室，要他為五億不良貸款負起全部責任時，副分行長強壓著半澤的頭要他承認錯誤，半澤堅決的反抗不點頭不低頭，但是在離開時卻還是彎腰鞠了個躬。其實半澤是表明他對這職場的態度，腰軟鞠躬表示我尊重你是我上司或客戶的倫理，但是我脖子硬不點頭表示我不輕易答應任何強加於我的無理要求，有敬意，不隨意。
2：成績是靠雙腳跑出來的
你不會看到半澤一直待在辦公桌上辦公，他常常在跑步，跑去客戶，跑去其它部門，他大可打電話發電郵就好，但他卻選擇去跟當事人面對面溝通談話。俗語說見面三分情不是沒有道理的，科技的日新月異讓我們溝通更方便，卻缺少了一股人味，當事者無法透過螢幕或手機了解你的緊急，決心，甚至感謝。劇中半澤就是靠著一直拜訪竹下金屬的落迫社長才感動竹下挺身而出，成為半澤的戰友力抗惡性倒閉的西大阪鋼鐵社長，成功討回五億。
3：公司革命同志不用多，但一定要在關鍵部門
任職於總部融資部的渡真利，總在半澤身處外圍單位時，擔任半澤在銀行本部內人事及重大決策風向的耳目，渡真利在五億風暴接近收網時刻之時告訴半澤，分行長一直去總行疏通抹黑半澤讓他當代罪羔羊，才讓半澤決定全面反擊，職場中一定有跟你不同單位的摯友，但是一定要有個任職於關鍵單位的好友，才能在關鍵一刻幫你最多。
4：你的敵手是你升遷的最大助力
半澤的銀行有舊產業中央銀行跟舊東京第一兩個派系，是因出身背景造成派系對立，那位大和田常務派來取半澤頭顱，跟半澤模擬金融廳檢查的融資部福山次長，是同是本部次長級紅人，因爭取同個升遷位子而造成對立，敵手永遠不是因為個人因素討厭你，絕大部份都是因為同公司的競合關係，只要你們競爭分出勝負，緊張利害 關係消失，還是能成為合作夥伴的，就像分行長被鬥垮要流放菲律賓時，他太太還說某方面要感謝半澤呢。
5：再困難的談判都能有角度創造雙贏
在回收五億不良債務一戰成功的關鍵點是壇蜜飾演的情婦的投靠，半澤居然能夠在看似不可能的談判過程中說服敵手的情婦，重點就在於半澤創造了一個雙贏的局面，半澤在得到他要的密帳的同時，也成功挖掘出壇蜜的潛在融資需求，順利把敵手的必須性給取代了，在對付黑澤檢查官時也是，透過與福斯特的入股，也成功化解伊勢島飯店湯淺社長被逼宮的危機，談判的最底線就是數字，但是透過數字外的創意解決方案，往往能讓無法達成共識的談判製造出雙贏而簽約的結果。
6：主動爭取大任務製造能見度
半澤在鬥垮分行長後，主動要求調任總部營業部次長，這一舉動是半澤為了增加自己在公司內的能見度而作的決定，戰場大又近，自然馬上吸引高層長官的注目，若又有能力被認可，一遇到關鍵案子必被長官委託重任，所以行長在面臨加上金融廳檢查一戰時，欽點了半澤來輔導伊勢島飯店，於公，這一戰關係到銀行能否生存，於私，關係著行長寶座會不會拱手讓人，只要打的漂亮，半澤未來的仕途必定無可限量。
7：找出你工作的使命感
半澤檯面上是以作為一個銀行家為榮，檯面下則是為當初父親被時任產業銀行貸款部的大和田拒絕融資而自殺復仇，不管如何，你的工作一天至少佔你八小時以上，若不能讓你有榮譽感，將會是痛苦而無法堅持的，任何工作都有其使命與意義，不分貴賤，近藤在被流貶到宮田電機，開始時並不認同這份工作，同事也感覺到他的負面能量，群起抵制他，但當近藤心念一轉，賦予自己拯救宮田的使命時，整個人熱血了起來，也感動了社長與社員，作起事來自然如虎添翼。
8：抗壓力跟能力一樣重要
當半澤的同梯近藤因為能力不錯初展露頭角時，擔任秋葉原東口分行融資課代理課長的職位，但是在一連串請求融資失敗後，被小木曾以有節奏性的敲桌威嚇而精神崩潰，從此失去職場上原本一路順遂的仕途，倘若他抗壓力更強，在那次批鬥中活下來，至少還有機會留在銀行體系，等半澤及渡真利得道升官時，自然而然必會拉他一把，所以人在職場創造高潮靠能力，渡過低潮靠抗壓力，兩者同等重要。
9：客戶是你最重要的資產
不只業務有客戶，行政的客戶是公司同仁，副總的客戶是總經理，分清楚你要服務的對象和他們要什麼，自然就立於不敗之地，半澤在第一集的放款問了幫F1作鈦合金氣閥的小公司老闆，如果放款的條件是要自動化你會接受嗎？藉此確立這是個值得投資的專業客戶，一起打拼，結果不但作到業績，更建立了比一般業務往來更深厚的良好客戶關係，當半澤吃了竹下金屬社長的閉門羹時，更是這位客戶主動打電話推銷說了半澤好話，才讓竹下願意接受半澤，公司可能換來換去，但是你的客戶通常都是同一群死忠顧客，他們才是你職場上最重要的資產。
10：穿著專業，氣勢加倍
不管你覺得半澤帥不帥氣，但不可否認當半澤一站出來時就是氣勢逼人，一付銀行家的樣子讓人不得不認真的跟他談話，合身深色雙扣西裝只扣一個鈕扣，寬口襯衫搭配雙溫莎領結不花俏領帶，好穿黑皮鞋搭上幹練公事包塑造衝勁業務形象，上班穿的衣服就是我們職場上的道具，西裝一扣代表我要認真了，領帶一鬆代表我要努力了，袖子一捲代表我要作事了，當你穿著專業，人家也會以專業的態度認真的看待你。
