和台灣通路那位新來不久的業務交手幾次之後，深深的覺得該部門用人的標準是腦殘是吧！
劇情延續上上篇，彩盒上的贈品貼紙把Vista logo 蓋住的事搞定了，貨架卡的事在我寫這篇文的時候也已經順利把訂單給廠商了，但是還是忍不住想幹譙。
貨架卡和海報的圖檔是在11/23提供給廠商，11/26廠商送來噴墨樣供確認，確認完成後便可進行製版，然後就是開始印製的動作。
我拿到廠商的報價是在11/26下午，但是價格我不滿意，因此請廠商重新評估報價再提供給我。
又因為業務那邊趕著要在11/29收到東西，廠商在噴墨樣確認完成後就立刻製版並在未收到訂單前就先偷跑了，於是等到業務在11/27下班前通知我貨架卡上的價格要改時，廠商其實東西都已經印好了，要改可以，但費用已經產生。
後來我想到最快的解決辦法就是印一張貼紙把原來的價格蓋掉，但是貨架卡已經印製完成這件事是「不能說的秘密」，畢竟廠商在收到訂單前就先偷跑是不合程序的，但因為廠商也是為了要幫敝公司業務才偷跑的，業務那邊是有那個道義要互相幫忙的。
然後我和文案想到，之前發稿出去的圖檔是有經過總經理簽核的，既然如此，那就請業務向總經理報告相關狀況時只要提到貨架卡已製版完成就好，不要把印製完成這件事講出來，否則總經理要是否決貼貼紙蓋掉原價格的提案，到時廠商倒楣，我們一堆人也會跟著倒楣。
11/28收到業務發出來的mail 時簡直要吐血，那個白癡腦殘的業務直接大剌剌的寫著「貨架卡已印製完成，上面的價格訊息，將補作貼紙標籤，貼紙每張成本xx元，數量1000張--已請Jacy幫忙開PR」，這是叫我和廠商去死就對了，那我們之前的溝通是怎樣？
昨天那張PR簽到我主管那邊了，我主管便把我和我們小主管叫去了解狀況，那個白癡腦殘業務都已經寫這麼清楚了，我還能跟我主管說廠商還沒印嗎？也只能據實講了，我主管一臉嚴肅的問說，那是誰叫廠商偷跑的？我回說是廠商聽到業務說要在11/29收到貨，自己決定先印的。
事實上也的確是這樣，因為我只有跟廠商說打樣確認完成後可以先製版，但我並沒有叫廠商偷跑，又不是沒有受過教訓，我就算是笨蛋也不會這麼蠢啊！
我主管聽了也只得搖頭，直說要是總經理真的否決貼紙的提案，那廠商就得自己吸收那筆生產費用了。稍晚我主管大概是又去確認了一些細節，也跟我確認價格已經一喬再喬，是最優惠的了，然後他就很剉的簽了，再來只能等總經理是否願意簽核了。
說真的，當我今天早上看到系統發出的通知信說那張PR總經理已經簽核，可以轉訂單了，真是感動到差點要痛哭流涕，總算是對廠商有個交代了，但，這又不是我捅的簍子，根本就是業務在報告售價時沒有告訴總經理新版的售價低於舊版，這才搞這齣出來的，結果我也幫忙想辦法解決了，業務自己還在那邊扯後腿，除了說她白癡、腦殘，我真的是無言得很。
又，昨天的庫存會議和該業務討論到某個非熱賣的產品庫存量已經不足，因為這個產品在明年Q1或Q2將有新版要出來了，必須要想一個最省錢又不會影響到出貨的方法。
其實，早在10月初我就已經有跟業務提過這個問題，最好的方法就是請廠商清查在生產時是否有多的備品，因為假設我今天下了500套的訂單給廠商，廠商在生產的時候並不會剛好只生產500套，一定會有多的備品，這個產品已經有兩三年沒改版了，累積下來的備品一定不少，到時我們可以先用最近一次下的那張訂單的價格將備品買回來應急就好，不一定要把數量下到足。
而且，我10/25就已經跟廠商拿到他們家的庫存數字並提供給業務，這幾個禮拜的庫存會議也都會提到這件事，昨天又講到這件事的時候，業務居然一付第一次聽到這件事的表情，還跟我說叫我提供數字給她，我有點不爽的回她說，上個月不是就給妳了嗎？她竟然還給我回說，沒有ㄚ，我不知道有這件事耶！
靠~那我那份資料是給鬼拿去了是吧！在之前的庫存會議上說暫時不用買回來的那個也是鬼嗎？
我們部門的小主管知道我資料早就給業務了，但業務不認帳，只得很無奈的請我會後再寄一次。媽咧~早知道就不要用印的給業務，應該要用mail 寄給她，這才能留下證據。
後來我找到廠商給我的mail，但是考慮到那些資料都已經是上個月的了，這一個月來還有出貨，數字是不準的，於是請廠商再幫我抓一次資料。
各位觀眾，面對這種白癡+腦殘的人，有誰會心悅誠服的想幫她？這種人出了包只會推別人出去死，我才不要當她的替死鬼咧！
昨天氣到跟前同事吉兒抱怨，我在想該部門找人的標準大概是白癡+腦殘吧！不過，如果真的是白癡+腦殘又怎麼會聰明到知道推別人去死呢？遇到這種白目+白爛的同事，我看...我得更小心保護自己了，免得哪天又被她推出去死，那就衰死了。
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