最近在AppleTV+追看新劇《災後五日：醫者故事》（Five Days at Memorial），每集都看得咬牙切齒，好像也能明白到某種被人耽誤的困境與無奈。
故事講述2005年卡特里娜（Katrina）風災吹襲新奧爾良，當地一間醫院被洪水圍困，事後竟發現45具屍體，由於事不尋常，劇集就由相關負責人被傳召協助調查展開敘述，從風災當日開始回溯事發經過，逐步演示災難發生之後五日這間醫院如何陷入失控狀態。
醫院的負責人Susan平時善於講些激勵人心的門面說話，但當災難降臨，她才發現自己根本沒有應變方案，但身為災難總指揮，她幾乎示範了一切走向滅亡的的領導風格。每當下屬找她商量事情，她總是極力撇清關係，又不肯聽人意見，與人討論時不但無法以理服人，還經常會以總指揮的身份逼人屈服。另一方面，種種跡象顯示她對醫院的運作根本不熟，但不時會捕風捉影，遇到一點小狀況即非常慌張，未了解清楚實情就調動下屬與病人做出輕舉妄動之事，白白浪費了寶貴的資源，更錯失了安全疏散的時機。每次看到她出場就會很生氣，這個導致悲劇發生的角色說明任何領導都要熟業務、肯承擔、有主見，能果斷處理問題，協助各部門善用資源克服困難，Susan的表現卻完全相反、胸襟狹窄、不學無術、經常推卸責任，執著於一些無關重要的口舌之爭，面對生死猶關的抉擇仍然一副聽天由命的樣子，更要命的是她根本不知道自己的領導無方，完全欠缺有效調度資源與穩定人心的本領，只是不停抱怨醫院沒有水災指引，設備沒有及時維修，總部沒有全面支援。
卡特里娜吹襲只是一兩日的事情，但颱風登陸後當地出現崩堤，水淹全城，設在醫院底層的電機房多年來都沒有制定應變方案，結果被殺個措手不及，大量病人在酷熱天氣下沒有冷氣和風扇，連救生儀器也無法啟動，無論醫護人員如何努力照顧傷患，醫院一開始已注定會亂作一團。觀眾看著文明世界上演一場無可挽回的悲劇，的確會感到心寒。
《災後五日：醫者故事》根據記者Sheri Fink著作《Five Days at Memorial: Life and Death in a Storm-Ravaged Hospital》改編，她為了偵查報導而訪問了過百位相關人士，包括事發時在醫院的目擊者、死者家屬、醫院行政人員、執法者，還有為數十病人進行安樂死而後來一度被起訴的醫生。該書出版後獲得普立茲獎，說明新聞自由對檢討問題的重要意義，即使當時亂象紛呈，但假以時日，沉澱之後，真相總會如期大白。
紀實題材的好處是提醒觀眾要以史為鑒，遇到問題時要清醒地判斷形勢。在瘟疫揮之不去的日子追看這劇集，雖然事不關已，竟然很有共鳴，也許人類總會犯上相同的錯誤，天災人禍的成因都是大同小異的，如有雷同，實屬不幸。
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