IPO 風險與優缺點-路易莎掛牌喊卡-管理領袖班研討個案
IPO 是 「Initial Public Offering」 的縮寫，中文為「首次公開募股」，是公司上市的途徑之一，在這種情況下零售交易者可以認購其股票。公司將決定股票發行量，再由投資銀行根據估計需求為股票定價。
公司希望上市的原因各不相同，具體取決於公司實際情況。大多數公司希望透過集資擴張業務、償還債務、吸引與保留人才，或將資產變現。公司亦希望在證券交易所上市，藉此提高其公眾形象，但對投資者來說，IPO提供了一個機會，可以參與一家公司未來的成功。
IPO 優點
1.資本籌集：其中最主要的IPO目的之一是籌集資本。通過銷售股份給公眾投資者，公司可以獲得資金，這些資金可以用於擴展業務、投資研發、購併其他公司、償還債務、滿足經營資金需求等。這對公司的成長和發展至關重要。
2.提高知名度和可見性：IPO使公司變得更加公開和可見，吸引了媒體和投資者的關注。這有助於提高公司的品牌知名度，增加市場認識，有助於吸引更多的客戶、合作夥伴和潛在投資者。
3.提供股東流動性：對於公司的股東，尤其是初創公司的創始人和早期投資者，IPO提供了實現他們投資回報的機會。一旦公司上市，股東可以賣出其股份，實現部分或全部的投資利潤，並將投資轉化為現金。
4.提高資本成本效益：通常情況下，上市公司可以更容易地獲得資本，並以相對較低的成本獲得融資，因為它們可以透過公開市場發行股票或債券，而不必依賴於私人投資者提供資金。這可以降低資本成本，使公司更有競爭力。
5.提供交易和流動性：IPO使公司的股份能夠在證券市場上自由交易，為投資者提供了資產流動性。投資者可以購買和出售公司的股份，這有助於形成市場價格，並提供投資組合多樣性。
IPO 缺點
1.監管和法律要求：上市公司需要遵守複雜的監管要求和法律規定，包括財務報告、信息披露、內部控制、合規性等方面。這些要求需要大量時間和資源，並且可能增加公司的運營成本。
2.公開披露：IPO導致公司的財務和業務信息變得更加公開。這可能使競爭對手更容易獲取關鍵信息，並在市場上進行競爭。此外，公司的管理團隊必須披露更多的信息，並接受公眾和投資者的監督。
3.經營資訊泄露：私人企業很多事情可以自己掌控，比如經營成果不需要公諸於世，但一旦成為一間上市公司，就必須要披露公司的經營管理狀況、財務報表受到公眾及股東檢視，並且當新的股東增加時，也會影響公司的管理經營，甚至也要面對某些大咖資本鯨吞蠶食的挑戰，因此許多表現良好的公司，其實反而不會選擇IPO上市。
IPO的步驟：
1. 選擇承銷商：公司選擇一家或多家承銷商作為IPO的主要負責人。
2. 註冊文件：公司需要向證券監管機構提交註冊文件，包括招股書和其他必要文件。
3. 評估公司價值：承銷商會評估公司的價值，以確定股票發行價格。
4. 銷售股票：公司和承銷商會一起決定股票的發行量和發行價格，然後開始向公眾銷售股票。
5. 上市交易：一旦股票發行成功，公司就可以在股票市場上掛牌交易。
3. 初次公開發行(IPO)的風險
IPO風險注意：
1. 市場風險：IPO發行價格可能高於實際價值，導致股票價格在上市後迅速下跌。
2. 法律風險：公司需要遵守證券法規和其他法律法規，否則可能面臨罰款和法律訴訟。
3. 公司風險：IPO可能會導致公司管理層和員工的注意力分散，導致公司經營風險增加。
公司的獲利與上市櫃標準
上市公司/稅前淨利佔股本比率
1.最近兩年皆6%
2.最近兩年平均6%且最近一年較前年佳
3.最近五年平均3%
上櫃公司/稅前淨利佔股本比率
1.最近兩年皆3%
2.最近兩年平均3%且最近一年較前年佳
3.最近一年4%，且無累積虧損
不應做為的參考資料(資料來源：證券交易所網站、櫃檯買賣中心網站)
詹翔霖老師參考個案
2024.05.23 https://www.bnext.com.tw/article/79176/louisa-cafe-ipo?
掛牌喊卡！路易莎重訊宣布撤回上櫃申請，專家推測3種可能撤件原因
本土咖啡連鎖品牌路易莎原先於去年申請上櫃，卻無預警發布重訊，由公司自行撤回股票上櫃申請案件。
本土咖啡連鎖品牌路易莎（2758）原先於去年申請上櫃，5月22日卻無預警發布重訊，由公司自行撤回股票上櫃申請案件，「將於適當時機再重新提出申請。」
路易莎是在2021年登錄興櫃，並在2023年12月送件申請轉上櫃交易，針對上櫃計畫，董事長黃銘賢曾豪言「準備大展身手」，因此今突然宣布撤回上櫃申請，格外引發市場關注。
路易莎掛牌喊卡！為什麼？
路易莎公告指出，「公司基於整體經營環境及業務發展考量，在維護股東權益為最高原則前提下，自行撤回股票上櫃申請案件，並於適當時機再重新提出申請。」
路易莎無預警撤件非首例，專家點出這3種可能
針對路易莎撤件一事，扶田資本共同創辦人林剛羽指出，其實並非首例，過去乾杯集團、老四川，都曾無預警宣布自行撤回上櫃申請。
林剛羽認為通常餐飲公司自行撤回上櫃申請，可能原因有3：
1.股東有意見： 由於上櫃需辦理現金增資發行新股，作為辦理公司上櫃前提出公開承銷之股份來源。但依據公司法規定，除保留員工認購外，其餘85%～90%增資的新股份需提請原股東放棄認購，全數將提撥供本公司初次上櫃掛牌前之對外公開承銷。
意即，在公司資本額提升的同時，可能會稀釋原本股東的股權，而有些股東可能覺得損失太大，或不滿意這樣的規劃，而提出異議。
2.有重大投資： 通常企業IPO前，會儘量避免重大投資，原因是不讓輔導券商或是會計公司臨時無法預估這筆投資的未來狀況。
所以也有可能是路易莎看見某種投資或收購機會，將出手大筆投資，所以先自主撤件。
3.有缺失待改善： 林剛羽指出，由於主管機關向來對餐飲業上市櫃公司從嚴審理，因此當輔導券商發現公司內部有些還能夠改善的缺失，即便缺失再細微，還是有可能建議企業先自行撤件。
原因是比起被主管機關撤件，須待數月後才能重新提交申請，自行撤件較有效率，也較不易影響股價波動。
對此，路易莎強調，公司所有營運活動均照常進行，財務及業務狀況亦無異常，此案對公司財務及業務並無重大影響。
路易莎日前公布今年第一季營收5.72億元，年增2.67%；稅後淨利為3068萬元，年增10.33%，每股盈餘（EPS）1.5元。
針對獲利表現，路易莎先前說明，今年首季毛利率從去年的40%成長到44%，主因校園大量展店，一年來開了30間，包括校園內11間、校園旁19間，去年也積極展店超過40間。
路易莎聲明全文
路易莎自行撤回股票上櫃申請，將於適當時機送件
發佈日期：2024年05月22日
路易莎近幾年多元化發展迅速，俟年度佈局完成，推動成效顯現，再於適當時機送件。
路易莎獲利穩定成長，即便疫情中仍然展現強韌成長力，110年淨利8888萬元，每股稅後4.40元，111年淨利為1億100萬元，每股稅後盈餘5.03元，路易莎咖啡112年獲利1.29億元，每股稅後6.28元，當年度配發現金股利並達到4.5元，配發率逾七成。
路易莎去年積極海內外展店，於新加坡開旗艦店，並在台灣推動本土創新，鼓勵優秀幹部內創門市等，在致力於多元化發展的策略下，考量可能衍生的各種情境，本公司將積極進行運營架構的升級，俟佈局效益顯現，再行送件申請上市櫃。
2021.09.17
路易莎登錄興櫃！目標3年營收翻倍，黃銘賢指出未來3大發展方針
路易莎即將在17日登錄興櫃，創辦人兼董事長黃銘賢指出，今年中雖然因疫情而業績下滑，但預期逐漸回復水準，接下來要靠三大策略繼續衝營收和海外佈局。
編按（2021.9.17更新）：今（17）日，路易莎正式登錄興櫃，掛牌承銷價為每股118元。
台灣本土咖啡連鎖業者路易莎即將在17日登錄興櫃，並於今（16）日先行舉辦業績發表會。路易莎過去2年以快速展店搶下市場目光，2019年分店數超過國際連鎖品牌星巴克，成為台灣店數最多的咖啡連鎖品牌。預期將在今年達到524間分店數，其中145家直營，379家加盟。
2020年全門市營業額40億，營業收入19.77億，毛利率53%，稅後盈餘1億5763萬，EPS9.29元。在疫情衝擊之下，最嚴重時在6月單月營收比去年同期負成長50%，但如今已逐漸回穩。在今年8月業績已回到疫情前8成，9月預期回到9成。
在業績發表會上，談到未來營收目標時，路易莎咖啡創辦人兼董事長黃銘賢說，「今年不能比去年差，明年還要更好」，目標要在3~5年內營收翻倍。
如何擴大營收？未來發展3大方針：校園店、異業結盟、佈局海外
「我思考的不是要開多少店，而是要增加多少營收」。黃銘賢說，對於路易莎來說，展店不是以速度為重，而是要更精準選擇店點。
他以台北萬華東園門市為例，該店點原先是已開業60年的鐘錶眼鏡行，在當地頗有地標地位。「我們就思考怎麼去承襲既有的地標意義。」路易莎進駐之後，刻意保有舊建築美感、社區特色。像這樣融合社區、文化創生的店點，營收大約可以比一般街邊店高出3成。
另一方面，路易莎也從旗下近140萬會員的數據中分析，其中40歲以下會員佔7成，而且年輕族群的消費力越來越高。「尤其是期中考、期末考的時候，我們知道學生都喜歡在路易莎唸書。」因此，未來校園店也是重要的發展方向。即將陸續進駐台大、北醫大、東吳、台科大、清大等10多所大學院校。
同時，強強聯手異業結盟、發展企業咖啡用豆市場，則是路易莎另一成長引擎。路易莎近年來與台北捷運、新光集團、遠東集團、潤泰集團及安永集團等合作，經營型態包括「新光小舖」、遠傳「數位門市」、及蔦屋書店(TSUTAYA BOOKSTORE)的店中店等，也即將開設台北捷運站內門市，同時開發企業長期訂購咖啡豆，未來將有非常大的成長空間。
路易莎也將加碼佈局海外市場，黃銘賢表示，要複製台灣路易莎的成功模式到全世界。路易莎目前在泰國已經擁有四家門市，印尼已經與當地知名企業簽約合作，其他在新加坡、馬來西亞、日本等東協國家已經完成註冊，美國等其他地區也有合作對象正在洽談中，等疫情過後，即可加快海外市場版圖的拓展。
他認為，雖然在美國、日本的每人每年咖啡購買量比台灣更高，看似市場更飽和，但是內用咖啡市場依然有耕耘的空間。「像是插座（內用空間）的配置，在美國、日本很多連鎖門市可能連桌子椅子都沒有，所以還是有很多經營層面可以發展。」黃銘賢強調，在海外一定要採取合作發展策略，絕對不會出售代理權，並且一定要在當地設置烘豆廠。
會員貢獻逾5成、虛擬訂購佔3成，路易莎：常客是衣食父母
路易莎在2018年推出黑卡數位會員制，累積點數可直接折抵消費。目前已累積將近140萬會員，會員貢獻度超過5成，比2019年時的60萬會員、會員貢獻度3成相比進步許多。
「常客是路易莎的衣食父母，」黃銘賢一句話指出會員經營的重要性。未來的會員計劃，也將會與整體的虛擬通路佈局整合。像是線上點餐、店鋪領取，或是桌邊掃碼點餐，都是已經在經營的機制。
在疫情後無接觸點餐風潮的助益之下，目前路易莎的整體線上點餐比例達3成。黃銘賢期許，未來希望能成長到5～7成，「我希望大家到路易莎可以根本不用去排隊（櫃檯點餐）。」這麼做對路易莎來說，可以掌握更多可分析數據，並且回饋給中央工廠，提升生產效率。
目前在任何電商平台、外部通路都還無法看見路易莎銷售咖啡豆、耳掛包等商品，原因在於黃銘賢希望能夠維護加盟主的權益，不希望自搶業績。
在電商滲透率越來越高的狀況之下，未來是否會佈局電商通路？黃銘賢說，「要做也是跟加盟主一起做，可以算出抽成比例的話這是有可能的，但在制度出來之前我們不會隨便上架。」短時間內，則會用線上訂購、門市取貨的方式來滿足這樣的市場需求。
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