心靈整形師 詹翔霖 副教授 天下沒有白吃的苦 要進步就必須求變，要完美則更需不斷求變 詹翔霖(仁松) 明者因境而變，智者隨情而行 演講家 演說家 講師 大學講師 教授博士 講師招聘 大學講師 如何 成為 好講師 兼任講師 專案講師 講師培訓 倫理學 企業 學術 香港讲师 演講大師 演講大師親善 運用週日充滿 閱讀 冠軍 技巧 幽默 交流 世界 因應

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 管理顧問職務定義-經營管理顧問師班教材

 

接受企業委託提供專業諮詢，或為企業做診斷提供改善方案--詹翔霖副教授

 

每個企業會遇到的問題都不一樣，所以顧問的專業及服務範圍非常廣泛，需要在多項領域協助客戶進行組織管理、制定商業策略與計畫、改進業務運營上問題，簡之就是解決企業面臨的問題是管理顧問公司的重點。

 

顧問的相關職能

1.客戶問題的解決及解答

2.診斷企業之問題並提出報告與建議

3.提供企業經營面之諮詢服務

4.協商談判技巧

5.提供解說或咨詢服務

6.協助相關文件申請作業

 

企管顧問的主要工作內容

1.對經營方面的問題，提供諮商的服務，並依經驗給予適當的對策與建議

2.接受企業委託診斷，經分析後提出診斷報告及建議

3.提供管理顧問服務，依經營之綜合性立場，找出企業之問題點，提出改善方案

4.在方案實施時，對企業所屬員工施行必要之教育、援助及指導

 

企管顧問的企業工作內容

1. 協助決策層制定發展策略。。

2. 推動、執行各部門中、長期經營策略規劃；確保公司穩定成長。

3. 執行與追蹤各項營運績效管理目標。

4. 規劃及審核公司各項管理制度，以符合經營管理之需求。

5. 推動並審核公司制度與流程的完善。

6. 對公司各部門與主管進行指導與管理

 

 

參考最優個案-中國生產力中心詹翔霖副教授

40屆經營管理顧問師班

CPC「經營管理顧問師班」係專為鍛鑄培育顧問師專業核心能量，所規畫設計的專家學習發展課程，內容架構集結專家顧問團隊實務應用精髓，以堅實的培育機制，穩健紮根管理顧問師Total Solution的專業基盤，並為時下各功能面管理顧問技能訓練，所必需先行具備的前導關鍵能量養成。37年來CPC「經營管理顧問師班」已成功為台灣產業發展躍升，孕育無數優秀的全面經管顧問級人才，扮演產業升級及創新轉型的重要推手。

本班計300小時課程，以「顧問關鍵知能育成」及「顧問專家實務操作」兩大課程模型，發展出完整性的顧問訓練學程，運用「經營管理」、「策略競運」、「企業綜合診斷」三大模組交互解構的教學操作，成功協助學習者快速吸收課程、育成專家知識，並融合個體經驗轉化創造實用能量。課程規劃顧問團隊結合多元豐富的實務經驗，專屬設計出「核心專業實體教學」、「顧問策略發展研訓」、「顧問技能體驗操作」等多元活潑的教學型態，講師陣容由國內產官學界具實務經驗之強棒級專家、學者、顧問、專業經理人之講師群組成，親自進行授課及實務研討。由淺入深、激發學習者吐納具足一套自體實用的企業經營管理科學。除引導學習者窺見探索專業顧問的 領域面貌，亦逐步進入專業顧問的專家思維、語言、方法與行動，充足完備專業顧問的新世代專家戰力。

 

課程大綱：

       經管班課程研習元素參考內涵：

【第一階段學程-300小時實體課程研習】

一、顧問專家通識

顧問師的通識倫理、顧問師知識準備、顧問師技能準備、顧問師敏銳度訓練、顧問師溝通能力訓練、創意思維激發體驗訓練、專業講師訓練。

 

二、顧問產業趨勢

全球產業趨勢發展、產業轉型挑戰與機會、產業分析方法與邏輯思考、工業4.0製能化變革、大數據經營創新、大數據科技發展應用、文創產業發展與搭接應用。

 

三、顧問核心技能

企業文化綜論、企業文化再塑及強化、組織變革與發展、年度目標規劃與管理、企業MBO與KPI展開、問題分析處理程序工具運用、平衡計分卡、專案管理、TQM實踐跨國經營、流程管理、教育訓練體系的建立、結構化在職訓練、組織策略型人才職能規劃、知識管理、如何擬定知識管理藍圖、知識管理績效衡量。

 

四、顧問經管知能

生產管理總論、行銷管理總論、人力資源管理總論、研發管理綜論、財務管理綜論、創新管理與優勢領導、新產品開發管理、新產品並行開發整合應用、供應商管理架構運作模式、整合行銷與廣告企劃、財務報表分析、年度預算的編製與執行、企業營運資金管理、企業長期資金規劃與金流、會計與稽核制度設計建立、績效與薪資制度設計管理、勞動法實務運用。

 

五、顧問策略運籌

策略規劃綜論與方案展開、領導變革與企業文化重塑、情境規劃與模擬、企業獲利設計與服務模式、企業商業模式與策略創新、企業營運企劃書撰寫、策略規劃工具與導入實務、企業經營運籌實務、策略管理與執行實務、策略與組織展開垂直整合、企業經營會議與策略規劃、企業部門組織功能展開。

 

六、顧問專業操作

企業經營管理的展開與整合實務、企業文化診斷、生產診斷與輔導實務、行銷診斷與輔導實務、財務診斷與輔導實務、人資診斷與輔導實務、企業綜合診斷實務、診斷方法與診斷報告書撰寫。

 

【第二階段學程-團隊診斷實習+學程回訓 (第一階段學程結訓後六個月)】

【第三階段學程-經管論文撰寫+學程回訓 (第二階段學程結訓後三個月)】

經管班課程證書按三階段學程測評審核通過頒給：培訓課程結業證書、診斷與輔導進階實習合格證書、經營管理顧問師合格證書。  管理顧問職務定義-經營管理顧問師班教材-詹翔霖副教授