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2022-08-07 12:40:42| 人氣72| 回應0 | 上一篇 | 下一篇

邏輯思考與分析技巧-管理進階班教材-優勢策略競爭-詹翔霖副教授

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 邏輯思考與分析技巧-管理進階班教材-優勢策略競爭-詹翔霖副教授

 

2013 年, 諾基亞前任 CEO 約瑪.奧利拉(Jorma Ollila)在記者招待會上公佈同意 微軟收購時,最後說了一句話:“我們並沒有做錯什麼,但不知為什麼,我們輸了。”

 

當汽車出現後,馬車產業自然會消亡。很多公司的衰落都是因為遭遇了 “馬車時刻”。

 

推出新產品,成功比率不高,但不推出新產品的企業幾乎註定失敗。

 

研究為何失敗 ,比研究成功更有價值;研究失敗,可以更好地避開失敗。

 

托爾斯泰說過:“幸福的家庭都是相同的,但不幸的家庭各有各的不幸。” 在商業領域,恰恰相反,失敗的企業都有自己的共性。

 

企業忽視了主要產品價值主張背後用戶的底層需求,當技術變化或顛覆式創新出現,用戶的底層需求被創新產品所更好地滿足時,企業主要產品所在的品項整體不再被人們所需要。這時,無論企業將產品做得多麼精益求精、服務做得多麼盡善盡美,都難以再挽回用戶。

 

經營管理失利原因:

企業內部因素

1.研發能力不足,產品開發速度緩慢,導致產品競爭力薄弱,影響企業生存。

2.經營者剛愎自用,感情用事,未能聽取他人意見,吸收他人長處。

3.資金不充裕,調度失調,財務發生危機,企業營運受挫。

4.舊有員工排斥新進員工,無法引進優秀人才,公司發展受到限制,阻礙公司成長。

5.過度擴充或跨足不熟悉領域,無法達到預期之獲利,危及本業生存。

6.經營者評估能力不足,洞察力薄弱,決策錯誤,種下失敗禍因。

7.危機管理能力薄弱,未能察覺於先,防範未然;面對危機,無法因應,不知所措。

8.企業經營者不務正業,追逐不正當金錢遊戲,未能全心全意經營事業,導致員工忠誠度生變,紛紛求去,自立門戶,形成競爭對手。

 

企業外部環境因素

1.大環境因素-經濟不景氣,消費者購買能力下降,需求量銳減危及企業生存。

2.競爭者挾其低廉勞工薪資與原物料價格削價競爭,搶奪市場難以生存。

3.替代產品出現,企業無力應變,只得黯然退出市場。

4.其他因素-企業主自身資金調度無法還款,企業為了顧全信用,只得自行籌措資金缺口。

5.協力廠商無法依約定之日期交付材料,或者所提供之原物料品質與規格不符要求,造成出貨延遲或是訂單遭買主取消。

6.原物料價格以及來源受限因素,但成品售價無法提升,生產成本增加,超出企業獲利範圍,或是原物料來源不充足,無法供應正常出貨所需訂單取消。

7.國內工資率上漲與勞工意識抬頭,福利與薪資大幅增加,生產成本提高,企業獲利空間被壓縮。

8.環保意識抬頭-企業生產與環保政策牴觸的產品無法生存,被迫歇業關廠。 

 

如何從眾多失敗的案例中,探討失敗的主要因素,如何避免重蹈覆策,降低失敗的危險因子,能達到學習目的:郭元益更名出口大陸 損失1億元  202287

 

大陸海關總署1日深夜突對台灣百餘家食品業者下達暫時禁止進口令,包括郭元益、味全、泰山、維格餅家等都被列入。知情人士指出,在士林發跡的百年知名糕餅店郭元益透過「更改公司名稱」方式解決,即不再使用「郭元益」出口大陸,不過經此一折騰已損失一億元,但至少已暫時止血。

 

陸方暫停台灣食品相關業者輸入之原因為,去年4月針對全世界輸中食品企業要求進行名單註冊新規。據透露,有業者其實事前就知道會被禁。

 

此次郭元益被暫停進口的品項有糖果、餅乾和糕點麵包,及食用植物油、油料、包餡麵食。目前已透過更改公司名稱解決輸陸問題,不過後續銷售狀況仍需觀察。

 

此次遭暫停進口不乏知名的糕餅業者,包括維格餅家、陳允寶泉、俊美、太陽堂、舊振南等,目前距離中秋節僅剩一個多月,正是這些廠商外銷月餅等伴手禮至大陸的旺季。

 

 

大陸海關總署進出口安全管理局1日晚間公告,根據《進口食品境外生產企業註冊管理規定》,限制未完成更新註冊之台灣生產商180項產品輸入中國大陸,這些食品的食材都是台灣農產品、水產品,如鳳梨酥、果汁等,一旦停止進口,將進一步打擊台灣食品業、農業和水產品,對台灣農民、漁民也將造成直接衝擊。

 

在大陸從事進出口貿易約20年的台商受訪指稱,台灣多個食品遭暫停進口的消息,是在1日下午2時陸續傳出,做相關生意的台商陸續接到通知並互相轉發,被禁的類型涵蓋加工食品、農產品、水產品、果汁、糕餅等都有,群組內一片愁雲慘霧。

 

他舉例,譬如維力、味全、萬家香、泰山,每年都有過百個貨櫃銷陸,尤其進入8月後,糕餅業準備開始迎接月餅旺季,如今維格餅家、郭元益、陳允寶泉、太陽堂等知名業者也被暫停進口,先前因為疫情影響生意,如今更雪上加霜。。

台長: 詹翔霖副教授0955268997

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