103.11.10-企業診斷管理表-參考範本微型創業與貸款研習班-創業顧問師資訓練--詹翔霖＠心靈整形師詹翔霖副教授

2014-10-16 23:45:54| 人氣285| 回應0 | 上一篇 | 下一篇

103.11.10-企業診斷管理表-參考範本微型創業與貸款研習班-創業顧問師資訓練--詹翔霖

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綜合診斷管理調查表 -詹翔霖

項目	調查項目	主要檢討事項	備註
經理管理人	1．管理人經歷	經營的經歷
	1．管理人經歷	對業界及顧客影響力
	2．各級主管	各部門是否有能力及主見的主管
		部門主管參與企業決策程度
		主管專制管理或家族人員領導的弊處
組織與職務	1．組織體系	組織系統是否明確
		人員本位或組織本位
		是否如期進行各級會議與彙報
	2．職務	職務說明及執掌是否具備
		各部門的責任與權利是否明確
		就業規則服務規定是否具備
企業目標與政策指標	1．企業目標	企業目標是否確立
		員工對企業目標的認識程度如何
		主管對經營事務的熱情如何
	2．經營政策	經營政策是否確立
		現行經營政策是否合適
		每月計劃（生產、銷售、財務）建立方法
	3．數字管理	是否推行綜合計量管理
		是否利用圖表
		收集情報工作是否進行中
銷售關係	1．產品	各類產品特色、賣點如何
	1．產品	品質、設計、價格相關如何
	2．組織及銷售	銷售網、顧客、銷售組織及銷售員能力等等問題
	3．銷售方針	最近市場環境變動狀況掌握
		應付市場變動的對策及方法
		賒銷情形及收款對策
		顧客性質的增加情形與比率
生產關係	1．效能利用	生產能力與生產績效的比較
	1．效能利用	生產能率與薪金的比較
	2．成本管理	成本結構及降低成本的重點
	2．成本管理	降低成本的目標（自主管理）
	3．採購管理	採購方式（品質、價格、交貨期）
	3．採購管理	外購方針（與自製的關係）
	4．生產管理	生產計劃的建立方法
		工程管理的方式與機構
		作業標準（方法與時間）的訂立
		不良率及可用率
	5．勞工管理	對員工的態度與方針
	5．勞工管理	就業規則與工資制度及同業比較
財務關係	1．資金關係	借入資金的狀況
	1．資金關係	借入資金的能力（金融機關的互動關係）
	2．財務分析	勞工生產力
		獲益力檢討
		穩定性檢討
		資金的運用方法是否妥當
	3．利潤計劃	損益點分析
	3．利潤計劃	決定生產目標
	4．資金計劃	資金來源
	4．資金計劃	長期規劃與資金表
改善重點	1．綜合觀點	經營者的態度是否適當
	1．綜合觀點	經營方針是否合理化
	2．個別觀點	生產、銷售、財務部門有何缺點
	2．個別觀點	各部門須改善之處
	3．其他	要否擴張計劃
		要否借用資金
		其他須知檢討的問題
其他事項

我要檢舉

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台長：詹翔霖副教授0955268997

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