心靈整形師 詹翔霖 副教授 天下沒有白吃的苦 要進步就必須求變，要完美則更需不斷求變 詹翔霖(仁松) 明者因境而變，智者隨情而行 演講家 演說家 講師 大學講師 教授博士 講師招聘 大學講師 如何 成為 好講師 兼任講師 專案講師 講師培訓 倫理學 企業 學術 香港讲师 演講大師 演講大師親善 運用週日充滿 閱讀 冠軍 技巧 幽默 交流 世界 因應

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主管管理才能發展(MTP)-詹翔霖教授-公開班

時間表	回合	內容
第I部 管理的基礎 4/22	第1回合 管理的基本概念	l何謂管理       l管理者的立場與任務 l管理者的基本態度
	第2回合 管理與人的行為	l 人類行為的理解       l人的需求 l 需求不滿                 l人的態度
	第3回合 組織運作的原則	l 組織的定義             l控制的幅度 l 職務認知的整合     l命令系統的統一l 授權
	第4回合   管理與基準	l 管理與基準             l基準的制訂 l 目標管理
第II部 變革的管理 4/29	第5回合 問題意識與創造力	l 問題與問題意識     l創意活動活力化 l 資訊的活用
	第6回合 改善．改革的實踐	l組織化的再檢討     l工作架構的改善 l 工作方法的改善
第III部 管理的流程 5/6	第7回合  計畫	l 計畫的定義           l計畫的擬定方法 l管理者的時間計畫
	第8回合 命令	l工作分配                 l命令的下達 l狀況共有與自我命令
	第9回合  控制	l控制              的定義           l控制的方法 l報告的運用               l自我控制
	第10回合 協調	l協調              的定義           l協調的方法 l溝通的協調             l整合的協調
第IV部 培育與啟發 5/13	第11回合 部屬培育的概念	l培育的概念             l培育的責任 l培育的進行方式     l學習與輔助學習的原則
	第12回合 個人能力的培育	l正確的起步     l 日常指導與培育 l自我啟發
第V部 信賴關係的形成 5/20	第13回合  態度與行為的啟發	l 需求不滿的對應     l態度的改變 l改變態度的對談方法
	第14回合 與人有關問題的處理	l 與人有關問題的處理方法 l 與人有關問題的處理方法之適用
	第15回合 溝通的確立	l何謂溝通                 l良好的溝通方法 l 會議溝通
第VI部 實現良好管理 5/27	第16回合 領導力	l 領導力與領導者     l領導力的型態 l 組織活力化與領導力
	第17回合 管理的推展	l適當管理的實踐 l 領導力的提昇
（總複習）/授證