王上合 的 元亨利貞命理工作室 王上合的元亨利貞命理工作室＠台灣.嘉義縣 八字命理、陽宅風水堪輿、易經卜卦、命理

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《西遊記》中有這樣一個矛盾，以前一直無法瞭解，最近看到一篇相關文章，配合上工作的經驗後，恍然大悟。。。茅塞頓開。。。

齊天大聖孫悟空在大鬧天宮時戰無不勝，要不是如來佛祖出手相援，整個天庭簡直面臨“亡國”的危險。但是在取經途中，大聖卻好像很難一帆風順，當年的那幫手下敗將以及敗將的跟班坐騎都成了高手，不是讓大聖無計可施，就是要由大聖請出山幫忙，讓人感覺這是吳承恩寫書的漏洞，同一隻猴子，能力居然差這樣多？吳承恩這麼寫恰恰反映了他對封建王朝管理體系和人文背景的深刻瞭解，敘述如下：

一‧眾神是奉命跟大聖打，大聖原是妖怪，到天宮打鬧只是出一口氣，跟眾神沒啥深仇大恨，所以眾神沒有用盡全力（反正公司不是自己的）。且大聖手上有重型武器，雙方用盡全力必定有死傷，打勝也沒地方升官，神佛所以採取打帶跑的方式應付應付場面，找些事幹（能混就混）。不然，直接找如來佛搞定即可。但是找如來佛又必須凸顯如來佛的利害，為了拍如來佛馬屁，還必須製造如來佛是世界第一名的出場氣勢（因為老闆的英明才能排除萬難，對老闆的景仰如濤濤江水延綿不絕。）。

二‧妖魔知道吃小唐的肉可以長生不老，所以必然集眾人之力全力以赴（中小企業靈活度高且可以小吃大）。大聖保護小唐時，小唐一直採取不信任的態度（老闆不信任部屬），認為大聖一定濫殺無辜，加上豬仔在旁邊扇風點火（小人當道），小唐更加投鼠忌器（不授權又要擔成敗之責）。所以遇到大喀的妖魔，大聖乾脆找神佛來相助（凡事請示，不自己做決定），省力又愉快，神佛殺生就不是殺生（老闆的人做錯誤的決策沒關係）。但是找神佛相助時，一來一往之間，浪費時間也可能給妖魔製造機會（反正失去商機也是老闆的損失）。

小唐應該讀一下豐田式管理：「第一線工作者，是最了解問題的專家。只是，傳統的運作，讓員工自己、管理者都忽視釋放第一線工作者的能量。」

很多主管仗著自己位階、經驗、學歷的優勢，不將員工的意見放在眼裡。事實上他的位階可能是拍馬屁得來的、他的經驗已經過時、他的學識無法運用於工作當中。。。

一堆策略如果沒有員工全力配合也只是紙上談兵。企業的核心競爭力不是只有技術，目前資訊到處竄流，只要一個硬碟，即可以要把一家公司累積數十年的核心技術攜出。核心競爭力應該是：技術 ＋ 團對執行力。

要求員工改變的主管，最需要改變的可能是他自己。。。

參考網頁：
兆元帝國的秘訣：別把員工當成豬
http://www.businessweekly.com.tw/webarticle.php?id=23037&p=1