文/ 孫曉萍
在日本學者眼中，
人生中場是重新玩味個人夢想的時期。
拋開前半生，這一刻，
要重新定義自己的人生...。
報社記者出身的日本作家水木楊，
在四十二歲那一年開春，抽了個上上籤，
後來不料因為搶獨家，錯報事實，受到減薪懲處。
本來以為自己和公司之間，毫無距離，
完全融為一體的他，
當頭棒喝地發現，自己和公司之間的冰冷距離。
「到底，我在這家公司裡想做什麼事情？」
他仔細思量，發現他一直都有想當作家的夢想。
他鼓起勇氣要求上司，將他從編輯台，
調到第一線採訪，居然被派任夢寐以求的華盛頓特派員，
他一面採訪報導，一面利用閒暇時間寫作，投稿雜誌，
甚至執筆寫完長篇虛擬小說--「1999年，日本再佔領」。
水木楊認為，步入四十歲，
就跨進人生中間決算期的最後階段，
所謂的中間決算就是「再確認人生本來的目的」。
他觀察日本這一年齡層的上班族，
許多人不擅於設定目標、訂立計劃的原因，
與從幼年到青年時代，
一直都處於優渥的物質生活環境有關。
那麼，該如何發現人生的目的呢？
水木楊建議，隨身準備一些小紙片，
把想要的東西，想做的事情，隨時記下來，
然後排列在桌子上，或者排放在影印機上，
影印成一大張，有空就看一看。
將不難發現有些想做的事情，
其實是重要目標的手段而已。
四十歲大夢
如果以人生八十年來看，
四十歲出頭就像是馬拉松的折返點，
「是重新玩味個人夢想的時期，」
神戶大學教授金井壽宏指出。
夢想因人而異，而每個人在不同的階段，
也懷抱不同深度與寬度的夢想。
四十歲前的人，單純地找尋「我要變成什麼樣的人」，
四十歲出頭的人，則發展到捫心自問
「什麼是自己想做，對下一代也有意義的工作？」
金井壽宏認為體力和能力過了頂峰的四十歲出頭的人，
應該有「做自己想做、對自己有意義，
對年輕一代有益處的事情」的自覺。
他舉例本田開發CVCC引擎(高燃率、低公害)的小組成員，
心裡想的並非「打倒美國三大車廠」，
而是「留給下一代藍色的天空」。
如果沒有這樣的自覺，將從人生的折返點起，
陷入停滯不前、或自我放縱的局面。
舉例來說，
如果一個四十歲出頭的研發人員因為雜事愈來愈多，
投注在研究的時間相對減少，
如果他心想，「研發生命已經完了」，就是停滯不前；
如果逃避性地「乾脆多花點時間釣魚去」，
就是自我放縱。
「別忘了有些夢想是不到四十歲就無法實現的」
金井壽宏提醒。
話雖如此，面對人生後半場戰局，四十歲出頭的人，
有著許多不為外人所知的人生難題，
日本《統帥雜誌》就列舉「襲擊工作壯年的操心事」，
並提出突破法，提供讀者參考。
四十歲憂愁
第一、在專業知識上不敵年輕員工，缺乏MBA方面的知識：
千萬不要因此忙著去報名MBA班，因為市場已經飽和。
A.T.KEARNEY顧問公司副總裁山本真司建議，
「先看看四十歲出頭的自己，
比起滿嘴MBA理論的年輕一代，
有什麼競爭優勢？」
年輕一代雖然專精MBA，但多半缺乏實戰經驗。
四十歲出頭的人，則經歷實際的競爭，
而且比起一路走來只啃MBA理論的一代，
四十歲出頭的人，從年輕時代就涉獵廣泛，
雜學知識豐富。
不過，山本真司指出，四十歲上下的人，
該依照「期待成果大小」與「拿手與否」兩種基準，
將工作劃分四種：
(1).「丟棄型工作」不太拿手又很難期待成果的工作
(2).「避險型工作」期待成果不大但拿手的工作
(3).「收穫型工作」既拿手又期待高度成果的工作
(4).「利基型工作」有興趣可培養為下一個競爭力的工作
第二、不滿公司的待遇，或被調任到志趣不合的單位：
製造農作機械、環保設施企業的Kubota社長
幡掛大輔回想自己四十一歲時，
被調到Kubota各事業部中最艱苦奮戰的工廠，
但是他並不因此而怨天尤人，
反而想「只要有作為成績就會顯現」。
之後他又被派任到不賺錢的部門，
一直與升官較快的總公司職位無緣。
等到公司整體營運走下坡時，
整頓賠錢部門經驗豐富的他，脫穎而出當上社長。
他鼓勵不滿公司待遇的上班族，
(1).「上天有眼」，只要好好工作，總有一天會受賞識。
(2).碰到難題時，要常常保持「如果是我，我會這麼做」的頭腦演練。
(3).「學習前例」，他要求員工先念書，特別是古書，擷取先人智慧。他自己有空就念《萬葉集》、《古今和歌集》和《論語》等古書。
第三、恐懼變化，沒勇氣跳槽：
五十二歲的丸山康幸，三十多歲在找到新工作前，
辭去三菱商事的工作，
四十歲前之後進美國奇異(GE)，
五十歲轉任四年任期的長野縣產業活性化局長。
跳槽的原因是，
「我可以從這份工作畢業了，該做的都做了」。
「也許我比較鈍吧，從來沒有恐懼過變化，」丸山康幸說。
他認為對變化感到不安的人，
可能因為常侷限於比較「理想的自己」與「現實的自己」，
比方說「應該在更高的職位上」或「薪水該多兩百萬日圓」。
他建議不論是跳槽或打算獨立的人，
應該放棄「理想的自我」，
不要和他人比較。
從現在的工作、組織中盡全力學習，
只要覺得「可以畢業了」，
就不必擔心下一份工作找不到。
第四，房貸還不完、小孩教育費不足等經濟壓力：
作家橘玲認為家計的煩惱多來自於經濟上不合理的行動，
找出這些行動才是追求悠閒生活的第一步。
例如是否為了面子考量「要有自己的家才行」、
「孩子要上私立學校」做出令家計短絀的選擇？
想想看，增加金錢的方程式只有一個，
那就是「收入-支出＋投資」。
對於四十歲出頭，收入和地位達到一定程度的人來說，
很難奢望收入大幅成長。
剩下的只能從減少支出，或投資賺錢努力。
如何減少支出，
他認為必須在人生兩大花費的「購屋」
和「教育」費用上有所選擇。
除非有完善的資金計劃，
否則「有小孩的家庭不可以買房子」，
因為房貸和孩子的教育費會讓四十歲出頭的一家之主，
陷入債務超重的困境。
至於，該不該嘗試投資，
橘玲認為應該一試，
因為退休後只能靠運用資產來過生活。
避免到了六十多歲才開始摸索金融知識，
不妨現在就開始入門，重點是「要用多餘的資金」。
第五、恐懼失敗：
前八百伴流通集團總裁和田一夫，
在1997年發生經營危機，
集團負債超過一千六百億日圓，宣布破產後，
將事業據點移往上海，
今年五月開辦「上海國際經營塾」，
將親身經驗傳授給中日兩國經營者。
他發現參加的中國人，
多半是三十歲或四十歲出頭的老闆，
和日本人有根本上的不同—
日本人花費精力在研究「怎麼樣不會失敗」，
中國人的老闆卻「結果誰都不知道，不管怎樣先做做看」。
他體認到中國經濟急速成長的原動力，
是不畏失敗的挑戰者精神。
和田一夫六十八歲時閱讀鄧小平的自傳，
得悉中國經濟的推手鄧小平在政治生涯中，三度下台，
七十四歲才回歸到中央政界。
和田下定決心，「到七十四歲還有六年，
我可以再重新學習出發」。
對和田一夫來說，四十歲出頭的人是在一個，
「不論失敗多少次，都可以東山再起」的年齡，
讓他羨慕得不得了。
四十歲刺激
人生的難題還有如何照顧老人家、
如何保持身體健康、如何安排退休後生活等，
這些都令步入四十歲的人感到不安與憂慮。
日本評論家 屋太一觀察日本的世代、
以1980年為界線，發生了明顯的變化。
二十三到二十四歲以下的日本年輕人，
從開始懂事時，就常聽大家說「日本不行了」，
是屬於「不知道成長的世代」，
少子化的趨勢下，兄弟姊妹少，
長久以來習慣向父母親伸手索取，
對傾向滿足自我的他們來說，
談企業正義或企業精神都是枉然。
三、四十歲的上班族，一方面被戰後團塊世代
(日本人把1946到1951年出生的人稱為「團塊世代」)
強大需求的巨浪衝擊，
另一方面又得面對存在「世代斷層」、
不知道成長為何的新進員工。
既要小心不要被巨浪吞噬，
又要留神不能掉落斷層。
「你要怨嘆，還是享受這樣的刺激？」
屋太一在接受《日本經濟新聞》時說。
屋太一認為團塊世代的悲劇是大家都希望和別人一樣，
沒有享受到刺激，
所以他希望這一代能多享受一下刺激。
「日本人應該更有自信一些」，屋太一指出，
認清「不安的原因是不安」，才能積極地面對未來。
天下雜誌 第308期
