【整理／文及元】
藉由提問，
經理人可以蒐集資料、了解動機、發現問題，
進而找出解決問題的方法。
但是，想得到好答案，
則有賴於好的發問技巧。
想成為有效的提問者，可持續練習以下4種技巧。
1. 一次問一個問題。
提出一個直截了當、不偏不倚的問題。
l 不當的問題：
「莎拉，我很好奇顧客最近提了一些什麼事？
我的意思是，為什麼一通電話還要勞駕妳接？
我們上周實施的新政策，真的造成負面效應了嗎？」
l 適合的問題：
「莎拉，妳看顧客對我們上周實施的新方案有什麼反應？」
2.問題結束時停頓一下。
停頓沉默是領導技巧之一。
提出問題後，維持目光接觸，
但保持緘默、動作停頓至少10秒，
讓對方有時間好好思考如何回答，
答案品質將能大獲改善。
2. 學習聆聽。
了解他人對於自己的傾聽技巧，
是否有妥當的評價，
並且仔細思考傾聽的重要性。
3. 提問後續問題。
運用「口語鼓勵」（鼓勵對方繼續往下說）的方法，
能夠協助對方釐清答案中的觀點。
例如：「這件事請你多說一點⋯⋯」
「還發生了什麼事？」
「那件事之後又出現了嗎？」
兩個技巧，練習提問「為什麼」
幼童凡事總愛追問「為什麼」，
而大人通常都會耐心解釋。
但是，當成年人反覆提問「為什麼」，
卻通常未必能得到完整的答案和期待的結果，
甚至很容易讓人以為連珠砲似的提問，
是為了提出質疑與挑戰。
因此，要提問「為什麼」時，
必須選在對的時機，
才能了解更多潛在資訊、協助解決問題。
以下提出兩個基本技巧。
1. 注意提問語氣。
「為什麼」是最常見的發問方式，
經理人不妨做兩個練習。
其一是練習在提問「為什麼」時，
能夠不讓人誤以為自己在生氣；
其二是試著以帶著好奇、憤怒、挫折、
求知、無知的語氣說出「為什麼」，
體驗情緒影響語氣的差異。
如果控制得宜，
以積極正面、不帶判斷的方式提問「為什麼」，
通常可以順利提問，
進而得到立即的回應與深入的答案。
2. 善用輔助工具，提問5次「為什麼」。
在會議或較為正式的場合提問「為什麼」時，
不妨帶著大張白報紙（亦可用橫格紙或便利貼取代）
做為輔助之用，
藉以消除或化解在提問「為什麼」時，
容易引起的指責、對立或攻擊意味。
首先，在白報紙寫下想要探討的議題，
並且開放大家自由發問「為什麼」。
第一個「為什麼」或許得出幾個不同的答案，
這時可將每一個答案寫在白報紙上，繼續往下探究。
如法炮製再問4次「為什麼」，
有助於找出議題的根源成因。
員工的4種回答，經理人如何反應？
適當的提問，有助於找出問題的根源或解決方法。
例如，經理人可藉由詢問員工「根據你對顧客的了解，
你認為哪件事最重要？」
協助員工體會了解顧客需求的重要性。
不過，經理人並非每次提問，都能得出想要的答案，
因為員工的反應各有不同。
一般而言，員工在面對主管提問時的回應，
可分為以下4種，
經理人最好能應針對不同的反應，
採取不同的對應之道。
1. 員工沉默，沒有答案。
別驚慌！這種反應告訴經理人，
部屬沒有能力回答你的問題，
表示你還有一些事沒做到。
例如，有些員工需要經理人提醒他們，
必須更了解顧客或對顧客更有責任感，
以提供更好的服務。
2. 員工的答案是錯誤的。
別生氣！這是經理人提出後續問題的絕佳時機，
例如：「不曉得是什麼原因，讓你這麼想呢？」
員工之所以說出錯誤答案，很可能因為資訊不正確，
因此經理人必須協助員工學習如何與顧客對話，
避免資訊錯誤的情況繼續發生。
3. 員工的答案，證實你已得知的資訊。
別自滿！
員工的這類回應雖然讓你感到心安，但仍須審慎看待。
經理人必須自問：「我真的很了解顧客嗎？
還是我和部屬都是根據舊有資料做判斷？」
一個問題帶出另一個問題，很有意思，不是嗎？
4. 員工的答案，具有你很缺乏的洞察力。
別汗顏！這是所有答案中最令人振奮的一種。
如果你的員工具有不斷洞察環境、深度思考所見所聞，
而且以此為根據，
導出具有洞察力的結論，實在是再好不過了！
（本文取材自《會問問題，才會帶人》，大塊文化出版）
【完整內容請見《經理人月刊》12月號】
http://mag.udn.com/mag/newsstand/storypage.jsp?f_MAIN_ID=206&f_SUB_ID=1983&f_ART_ID=224303
