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不管在哪一個行業
都可以看到一些聰明和有才幹的人，
但因為缺乏領導力，使得他們的成就大大受限。

領導力是每一個階層的管理人員必須具備的能力，
那麼，從哪些方面可以歷練領導力呢？

要訣一：學
學如弓弩，才如箭鏃，識以領之，方能中鵠。
真正的領導力產生於工作中，
作為發起變革與面對持續變革挑戰的領導者，
如果不是學習者，
就難以建立學習型組織，企業就很難進步。
企業的人力資源管理者也應該多組織員工學習。

要訣二：樂
苦中有樂，樂在其中。
一個健全的公司最好的徵兆
是員工在努力工作時得到樂趣。
如果領導者認為其跟隨者太消極，
那麼最好先檢查自己。
熱忱是會傳染的，在一個積極有勁的人面前，
人們很難保持冷漠的態度。
當領導人的樂觀、希望、信心向外散發到整個組織時，
影響力便不斷地上升。

要訣三：勇
推陳出新，不破不立。
傑出的領導者是規範的破壞者。
改變現狀一定會讓一些人不開心，
所以惹火別人是領導的工作之一。
如果領導者試著不去得罪人或討好每個人，
只會讓自己越來越平庸，舉棋不定，無法獎罰分明。
人力資源管理者更是如此，
要敢於打破不合理的考核制度和管理規範。

要訣四：細

大處著眼，小處著手。
領導者當然要有戰略家的眼光、氣派和謀略，
但小事也同樣不能忽略，特別是帶趨向性的小事。
由於企業人資源管理制度是面向企業所有員工的，
所以當重大決策做出後，必須要落實在細節上，
只有兢兢業業做好、做細一切工作，
才能充分實現戰略目標。

要訣五：信
其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。
信賴是成功領導者的寶貴資產。
領導者必須重視長期培養自己的個人信用，
比如說什麼時候加薪，說了之後一定得兌現。
失信於員工是對員工的最大傷害。
說到做到，是對自己的行為負責，
也是對員工負責。

要訣六：簡
智者化繁為簡，愚者化簡為繁。
有效率的領導
能將複雜的東西變得易懂而直截了當。
精明的領導者善於把複雜的過程簡單化，
把簡單化的東西量化。

要訣七：慎
一言傷天地之和，一事釀子孫之禍。
謹慎是一種責任，居安思危，防微慮遠；
謹慎也是一種品格，慎權慎獨，自警自勵。
身心平衡的領導者知道何時應該衝鋒陷陣，
何時按兵不動，何時重新調整。

要訣八：行
君子先行其言而後從之。
員工通常不是聽領導說什麼而是看領導做什麼。
如果組織裡的其他人沒有看到領導者全力以赴，
他們也不會努力工作。
深謀遠慮的領導者不流於空談，
一旦知道什麼是重要的，就會專心追求。

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