como3119

11愛的鼓勵 3訂閱站台

文／李健鵬

最近有機會去一家公司開會，
也許是太熟了，對方老闆不當我是外人，
只見這位老闆對員工說話的態度
幾乎就是「驕傲」外加「炫耀」，
幾乎什麼事情都有主觀的意見，
除此之外，更愛炫耀自己是如何的天縱英明，
所以員工的反應想當然爾可知，就是唯唯諾諾，
不太敢表達自己的意見，
因為所有的話都是老闆說了算。

〈危機１〉老闆自命不凡　員工多做多錯
「老闆說了算」，
這種領導風格在組織中真是屢見不鮮，
就是所謂「集權式」的領導風格，就是「強人領導」。
旁邊的員工全都變成一堆「微臣」、「奴才」，
公司所有政策、業務都要等老闆做定奪，
尤其是第一代創業家更容易陷入這種領導風格，
原因無他，就是覺得旁邊的人都太平凡了，
往往思想不周到，老闆自己就是太不平凡了。
在這種環境中，漸漸的員工們就失去主見
及下判斷的勇氣與能力，
所以「多做多錯」、「不敢下決定」的文化
就會形成，
所有組織的運行都要等候老闆的一句話。

這樣的老闆往往累得要命，
想要退休或是培養接班人幾乎是不可能的事。
如果以之前科技業來說，
這些上市公司的老闆都已經培養出接班人了，
但是一個金融海嘯，
這些退休的老闆們全部都要重回公司掌舵，
更慘的是，所謂的接班人幾乎全部陣亡。

〈危機２〉老闆驕傲作祟　貶低員工能力
所有組織都要靠天才老闆才能運行，
到底問題是出在哪裡？
簡單的說就是對「天才」的認知，
外加「驕傲」的問題。
據統計1百萬人裡面才能出現1位天才，
所以答案是平凡人太多，天才太少，大家都是平凡人。
所以如果組織要靠天才老闆才能運行，這就太可怕了！
往往聽到老闆們說：
「什麼事都要我下決策，因為我的員工太平凡了。」
殊不知，就是因為老闆的驕傲讓員工變成平凡的，
因為驕傲是「高舉自己，輕看別人」，
所以老闆們常說我的員工太沒經驗、
我的員工沒有能力等等的評價，
說穿了就是老闆的驕傲在作祟罷了。

拿出主管氣度來　放手讓下屬發揮
組織要培養員工的方法就是要發掘員工的優點，
讓每個人的優點可以發揮並且讓這些人可以獨當一面。
對領導者而言這是一種氣度與胸襟，
因為「人者，心之器也」，
人就是一個容器，
這個容器的容量決定你的成就與格局，
中國有句成語「宰相肚裡能撐船」，
說出了一個傑出的領導者心中的容量是多麼的重要。

謙虛的領導者　激發員工好表現
最近有一位非常傑出的領導者要交棒退休，
過去這三十幾年，他所領導的組織
由兩百多人發展到遍及全球數萬人的規模。
當別人問他說這三十年他這麼成功的秘訣是什麼時，
這位傑出的領導者說：
「我是一位很平凡的人，
但是我有一群不平凡的員工。」

對的！這就是真正的關鍵！
一個謙虛的人，造就了一個偉大的組織。
所謂謙虛，
就是看到別人比自己強，看到別人的優點；
看自己則合乎中道，知道自己的價值。
一個謙虛的領導者以這樣的態度發展出的組織，
當然會愈來愈強。

相信員工能力　不怕員工比我強
相對而言，一言堂強勢領導的組織，
因為領導者的驕傲，將自己高舉，將員工看得低落，
這樣公司的發展當然是愈來愈弱，
而且培養出的接班人保證一代不如一代。
所以老闆們，學習成為一個謙虛的人，
知道自己的價值，發掘員工的優點並且培養員工，
這就是讓組織及自己不斷成長的重要因素，
如果怕員工比你強，那只是顯出你的信心不足而已了。

http://www.libertytimes.com.tw/2011/new/sep/27/today-work1.htm