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不管在哪一個行業都可以看到一些聰明和有才幹的人，但因為缺乏領導力，使得他們的成就大大受限。

領導力是每一個階層的管理人員必須具備的能力，那麼，從哪些方面可以歷練領導力呢？

要訣一：學
學如弓弩，才如箭鏃，識以領之，方能中鵠。

真正的領導力產生於工作中，作為發起變革與面對持續變革挑戰的領導者，如果不是學習者，就難以建立學習型組織，企業就很難進步。

企業的人力資源管理者也應該多組織員工學習。

要訣二：樂
苦中有樂，樂在其中。

一個健全的公司最好的徵兆是員工在努力工作時得到樂趣。

如果領導者認為其跟隨者太消極，那麼最好先檢查自己。

熱忱是會傳染的，在一個積極有勁的人面前，人們很難保持冷漠的態度。

當領導人的樂觀、希望、信心向外散發到整個組織時，影響力便不斷地上升。

要訣三：勇
推陳出新，不破不立。

傑出的領導者是規範的破壞者。改變現狀一定會讓一些人不開心，所以惹火別人是領導的工作之一。

如果領導者試著不去得罪人或討好每個人，只會讓自己越來越平庸，舉棋不定，無法獎罰分明。

人力資源管理者更是如此，要敢於打破不合理的考核制度和管理規範。

要訣四：細
大處著眼，小處著手。

領導者當然要有戰略家的眼光、氣派和謀略，但小事也同樣不能忽略，特別是帶趨向性的小事。

由於企業人資源管理制度是面向企業所有員工的，所以當重大決策做出後，必須要落實在細節上，只有兢兢業業做好、做細一切工作，才能充分實現戰略目標。

要訣五：信
其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。

信賴是成功領導者的寶貴資產。

領導者必須重視長期培養自己的個人信用，比如說什麼時候加薪，說了之後一定得兌現。失信於員工是對員工的最大傷害。

說到做到，是對自己的行為負責，也是對員工負責。

要訣六：簡
智者化繁為簡，愚者化簡為繁。

有效率的領導能將複雜的東西變得易懂而直截了當。

精明的領導者善於把複雜的過程簡單化，把簡單化的東西量化。

要訣七：慎
一言傷天地之和，一事釀子孫之禍。

謹慎是一種責任，居安思危，防微慮遠；謹慎也是一種品格，慎權慎獨，自警自勵。身心平衡的領導者知道何時應該衝鋒陷陣，何時按兵不動，何時重新調整。

要訣八：行
君子先行其言而後從之。

員工通常不是聽領導說什麼而是看領導做什麼。

如果組織裡的其他人沒有看到領導者全力以赴，他們也不會努力工作。

深謀遠慮的領導者不流於空談，一旦知道什麼是重要的，就會專心追求。

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