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新的年度新的企業策略，
對公司的營運與管理而言，
代表的是需要全體同仁有新的思維與行動。
啟動全體同仁的新思維與行動的改變，
是轉化策略為行動力的關鍵步驟。
寫藍海策略的 金緯燦 教授，
在他的書中也特別強調要把執行
納入策略規劃過程中，
並以公平程式讓每個人都參與其中，
來激發企業整體的執行力。

轉化策略為行動力的困難是什麼？
爲什麼要落實策略的執行，
特別需要以公平程式讓每個人參與其中，
一定要如此大費周章嗎？

或許從實際的案例中，
更能覺察內在認定
以啟動改變力量的其中奧妙。

一個女孩遺失了一支心愛的手錶，
一直悶悶不樂。
茶不思、飯不想，甚至因此而生病了。
有位長輩來探病時，問她：
「如果有一天你不小心掉了十萬塊錢，
你會不會再大意遺失另外二十萬呢？」
女孩回答：「當然不會。」

這位長輩接著說：
「那你為何要讓自己在掉了一支手錶之後，
又丟掉了兩個禮拜的快樂，
甚至還陪上了兩個禮拜的健康呢？」

女孩有如大夢初醒般地跳下床來，
有所領悟地說：「對！我拒絕再損失下去，
從現在開始我要想辦法，再賺回一支手錶。」

人們的行為改變，是一條單向道。
改變行為的困難是，
只有透過當事人他自己的認同與自願改變，
才會有改變行為的產生。
若是這位女孩不能覺察到
自己內在認定所帶來的損失，
她還是會繼續損失下去，
不能自行停損且開始找到行動力量。

所以，「不同觀點」一書的作者
John Seely Brown說：
「光把新的觀點告訴別人，是不夠的。
必須讓他們有實際體驗，
感受到這觀點的威力與潛在價值。
與其直接灌輸知識到人的腦袋裡，
倒不如幫他們磨光一副新眼鏡，
請他們用新的視野去看這個世界。」
其實，轉化策略為行動力的實質內涵，
就是改變相關人們的行為，
需要先磨光他們的新眼鏡。

換句話說，人們是透過自己內在所建構的系統，
或稱它是「認定」或「世界觀」，
來看見外在世界的。
好的、壞的、令人高興的、令人不滿的，
都是基於他個人觀點。
而且George A. Kelly説：「在面臨選擇的時候，
人們會從當時他們可以看見的所有選擇中，
選擇他們認為是最好的那一個。」

所以，只有當人們對自己內在的「認定」、
「世界觀」有所察覺的時候，
才會從他所覺察的當中選取最好的選擇，
這時才會有機會去改變他的行為。
透過公平程式，在組織中引發深度對話與匯談，
可以讓人們對自己的認定與世界觀有所覺察，
是啟動行為改變的重要基礎。

因此，要導入新策略新思維，
來引導企業整體行為的轉變之同時，
需要細心的審視組織內的內在認定與世界觀，
若人們的認定與世界觀未調整，
新的策略與新的思維是無法完全落實下去的。

難怪教練界的祖師爺「網球的內在遊戲」
(The Inner Game of Tennis)作者
John Whiitmore會說：
「我只能控制，那我有覺察的。
我沒覺察的，卻控制著我。」
「覺察讓我有力量！」

啟發覺察能力，以啟動改變的力量，
是現代主管的關鍵功課。
面對新的一年，你覺察到了什麼？
你的夥伴們又有哪些覺察？

切記，覺察讓我有力量！