como3119

11愛的鼓勵 3訂閱站台

文／吳育宏 別讓「勞動力」不斷透支， 但是「競爭力」卻停滯不前， 除非你想成為一個 「只有提款、沒有存款」的帳戶。 排滿行程　每人都是忙碌的 每個人一周都只有7天，一天都只有24小時， 這是上天分配給我們最公平的資源。 辦公室裡從新進人員到高階主管，沒有人例外。 而每個人有限的時間，也都排滿了各種工作和行程， 乍看之下都是忙碌的人。 而在這一群忙碌的人之中，  有的一帆風順、平步青雲， 有的起起伏伏、有志難伸。 於是我們很自然的推論， 成就高低取決於學經歷、語文能力、 專業知識這些外在條件。 若是將一個人成功與否歸因於「機運」好壞， 那更是最速成又可以發洩情緒的好論點。 因為，大多數人都認為自己不是幸運的那一位。 但是若我們理性的分析， 每個人如何利用上天給予最公平的資源： 時間，會發現其中有很大的差異， 而那也才是我們可以掌控、應該掌控的部份。 充分掌控　卻要處理煩人事務 有人被枯燥乏味的工作折磨一天之後， 匆忙的「逃離」辦公室。 但是處理那些煩人瑣事的效率，年復一年沒有進步， 就像不斷運轉的機器，從來不做體檢， 也不檢討是否存在更好的運作方式。 機器的磨耗和折舊， 只換來微薄的加班費和無數的抱怨。 流程改善　貼近實務意見 我卻遇過一位抱持完全不同態度的同事， 和大多數人一樣，她是公司裡的一顆螺絲釘， 桌上堆滿做不完的文件、電腦塞滿看不完的郵件， 和別人不一樣的是， 每當我向她提到「流程改善」的問題， 她都願意暫停手邊的工作，認真的提出自己看法。 小自一份報表的格式設計， 大至跨部門的行政作業簡化， 她都能夠提供貼近實務的第一線意見。 很多時候礙於組織僵化， 有很好的想法但無法立即執行， 她也能夠展現成熟格局，接受現實環境的不完美。 漸漸的，從她那些少數被執行的建議中， 流程改善的成果一點一滴累積。 她的「勞動力」有機會轉換成組織 和她個人的「競爭力」。 重要的流程改善會議，她總是第一個被想到的人選， 受到的重用也不斷超越一般員工。 累積經驗勞動力與競爭力的累積 把今天的工作盡全力如期完成， 是「勞動力」的付出； 把現在的經驗用在未來的改善， 才是「競爭力」的累積。 所有人都該檢視自己的時間支出， 兩者各佔多少比例。 別讓「勞動力」被不斷透支， 但是「競爭力」卻停滯不前， 除非你想成為一個「只有提款、沒有存款」的帳戶。 http://www.libertytimes.com.tw/2012/new/sep/19/today-work1.htm