讀西遊記總有一個疑問——唐僧那麼無能，
為什麼孫悟空非要帶著他去取經呢？
如果孫悟空自己去取經，不就麻煩少多了麼？
後來長大了，工作了，先被人領導，之後又領導別人，
總算明白了，原來唐僧領導孫悟空是有道理的。
如果不是這樣，取經這項偉大的事業就不能成功了。
那麼唐僧究竟有什麼東西，是孫悟空沒有的呢？
究竟是什麼因素讓唐僧是一個領導，
而孫悟空只是一個打工者呢？
1、“崇高信念”
第一個東西，唐僧有，而孫悟空沒有的是“崇高信念”。
唐僧在自己的崇高信念面前，丟掉性命都不會眨眼，
而孫悟空就不會了，他能力很強，
但是他沒有堅定不移的信念，多次打退堂鼓。
沒有信念的人，就不能給別人以信心，
就不能給別人以動力，遇到困難就容易退縮。
領導者都膽怯了，退縮了，團隊就會散掉。
而信念不夠崇高也不行，自私自利的信念，
小富即安的信念，都會讓別人離你而去。
我們對比一下水滸裡的宋江，一個沒有崇高信念的人，
最後被招安了，他的最高理想就是這樣，
所以他就葬送了他的團隊。
2.“無能”
第二個東西，唐僧有，而孫悟空沒有的是“無能”。
“無能”也是一種領導者的財富！唐僧因為“無能”，
於是他就會欣賞有本事的人，
能夠包容“能人”們的其他缺點，
才能找到三個有本事的徒弟來保護自己。
如果唐僧神通廣大，依孫悟空的個性，
就不會願意跟著他了。
正是因為唐僧無能，所以孫悟空才有了用武之地，
他也才有機會在取經途中充分實現自己的價值。
我們看看能力很強的孫悟空，
他本人在花果山的徒子徒孫，
全部都是飯桶，沒一個有用的。
他本事太大，瞧不起其他有本事的人，
於是其他有本事的人也就不喜歡跟著他。
他自己太強，他的團隊就變成了一群飯桶。
西遊記有一章中寫道，孫悟空和唐僧鬧翻了，
自己搞了一個假團隊打算去取經——幸好沒去，
要不然見到厲害的妖怪，把孫悟空捉住，誰去救他呢？
誰去搬救兵呢？他自己的團隊都是飯桶，
只好看著自己的領導送死。
而唐僧就不會，別看他什麼都不會，但是他卻很安全。
當年司馬懿抓住蜀國的小兵，
問他諸葛亮每天都幹些什麼，
小兵想這個不算情報吧，
就說丞相凡是責罰20杖以上的軍法事宜，
都要親自監督。
司馬懿就知道了，諸葛亮肯定會被累死。
太能幹的領導，敵人沒來，自己就累死了，
而唐僧這個無能的“長生肉”，卻還能一直很安全。
開始創業的時候，為了生存，
有一個非常能幹的老闆是必須的。
但是一旦生存問題解決了，
企業家就要考慮怎麼給員工
搭建讓他們發揮自己價值的平臺，
同時去尋找那些能彌補自己不足的員工，
而不是事必躬親，甚至在一些專業問題上不懂裝懂，
這樣一方面自己筋疲力盡，
忙於應付，自然沒有發展的餘力；
另一方面，員工也被矮化成“手腳”，
企業就陷入了發展瓶頸。
3、“仁德”
第三個東西，唐僧有，而孫悟空沒有的是“仁德”。
唐僧的仁德之心對妖怪都會憐憫性命，
自然不會惡意算計自己的下屬。
唐僧雖然利用三個徒弟保護自己，
但是又絕對沒有惡意剝削他們的意思，
而是帶領他們一同努力，共同成長，一起成功。
最後，唐僧的三個徒弟也都有了自己的成就，
唐僧也沒有像趙匡胤一樣，“杯酒釋兵權”，
或者“飛鳥死，走狗烹”。
對比孫悟空，他的這種意識就差遠了，
他後來成了鬥戰勝佛，
而他花果山的猴子們呢？還是一群猴子罷了。
日本有一家企業，
把員工的父親們都請到公司裡來和管理者座談，
企業老闆對所有管理者說，
當你們不知道該怎麼對待自己的下屬的時候，
就回想一下今天，
這些員工的父親把孩子託付給你們，
是希望你們可以教他們成長，帶領他們成功。
你們要想一想自己是否對得起這樣的託付。
4、“人際關係”
第四個東西，唐僧有，而孫悟空沒有的是—“人際關係”。
唐僧的前生就是釋迦牟尼佛的弟子了，
而孫悟空天生地造的一個沒有任何關係網絡的石猴子，
雖然也拜了一個師父，但是和師兄弟關係都不好，
還被師父趕走了；和牛魔王拜把子，後來又鬧翻了；
和東海龍王是鄰居，卻搶了人家的東西；
和二郎神等一些天官天將是同事，可是不給人家面子，
後來還大鬧天宮踢了很多人的屁股。
總之，孫悟空的人際關係不大好。
而唐僧就不同了。他見到神仙就磕頭，沒有任何仇家。
他不僅是如來佛的弟子，還是唐王李世民的拜把兄弟。
人神兩屆的高層關係他都有了，
這樣的人做老闆，自然順風順水。
社會是由人構成的，這個地球如果沒有了人，
一切財富，一切物質都沒有任何意義。
人是這個世界上最本質的資源，是所有財富的創造者。
一個老闆，如果懂得對外創造人際關係資源，
對內創造優質人才資源，他一定是一個成功的老闆。
綜上所述，唐僧比孫悟空多了哪些東西呢？
那就是有崇高的信念，無能但是懂得用人，
有仁德之心，具有良好的人際關係。
所以唐僧可以做領導，來領導孫悟空，
而孫悟空雖然是我們心目中的英雄，
但是他自己做不成偉大的事業，
他必須要依靠一個唐僧一樣的領導來帶領。
從這個意義上看，唐僧才是真正的英雄。
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