在這樣高度變動的環境中，越能展現高度專業技能的人越會受到企業重視。
我發現有很多人，不一定跟我認識，但是我們有一種相同的怪癖，姑且稱之為「達人認同」。什麼意思呢？例如：超市架子上有各種牌子的啤酒，我們就會每1種買 1、2瓶，每1、2天喝1種，確認在這些廠牌之中哪些是比較「涮嘴」(臺語「順口」的意思)的，以後就只喝這1、2種。從小東西到買房子，這樣的習慣並不 會改變太多，在尋找達人的過程中，也培養自己一種「有為者亦若是」的氣慨，希望自己有1天也在某個領域上可以讓人家感到欣賞。
達人的形成，算是一種持續的自我要求與堅持，每個領域，只需要「持續改良」，或多或少都會有達人存在，達人越多的社會，相對整體競爭力就比較高。 不過在某些方面來說，達人是比較孤單的角色，因為他們選擇走向「自我摸索」的技術領域，很多事情都要靠自己用時間、實驗、經驗，甚至身體力行來累積，並且 自我設定目標改善。
很多長輩都預測，再過10幾年之後，由於高階技術人力的需求大量增加，因此臺灣的技術人員勢必要要求自己成為達人才有辦法生存。現在我們一個公司可以請很多工程師來分工作產品，未來可能只會請個位數的工程師，每個人都必須扛下跨領域的責任，並且領到較高的薪資。
預測臺灣的工業界走向達人化並不是很奇特的想法，因為薪資會持續攀升，量產都會轉移到其他人工成本較低的國家，因此除了大型的企業之外，中小型的 企業應該都會希望能讓人力精且簡。這些年來，越來越多的研發主管都希望走精兵政策，即使需要增加人力，也都希望能增加「即戰力」(立刻可以作戰的人)，甚 至不惜重金挖角禮聘。在這樣高度變動的環境中，越能展現高度專業技能的人越會受到企業重視。
對於研發，通常我們會認為達人有2種類型，第一種是領域侷限，但是非常深入專精，例如：有些人對於無線領域很熟，但是其他領域就比較沒有經驗。第 二種是既深且廣，對於單項領域都可以作出高品質的產出，同時也可以跨領域整合各種技術，例如：有些人蓋房子可以從草圖設計到動手完工每1個流程都自己來。 如果是廣而不深，則會比較傾向於擔任偏行銷專案管理人員的工作；如果是不廣也不深，可能未來找技術工作就會比較困難了（但是或許可以轉擔任業務工作）。後 面2者都沒辦法算是技術達人，但並不代表他們不能成為專案達人或者銷售達人。
跨領域的整合，也是臺灣產業未來的主要走向。目前我們常常講光機電整合、醫電整合、生技資訊電子整合等，各單項領域都需要有第一類的達人作徹底的 深入研究，同時也需要有第二類的達人作技術的整合。不過在這些領域裡，我們也常常聽到或遇到所謂的「唬人達人」，有些人甚至不客氣地說「科技騙子」。這種 情形多半都是投資者或老闆一廂情願地押注或者投資在只會說不會作、或者不思突破的技術人員身上所導致。當然也有很多是能力很好、技術很好的人，卻因為老闆 經營不善或方向不正確而導致失敗。
擁有達人並不代表我們已經建立技術門檻或者取得成功的門票，有很多時候反而是失敗的開始。因為擁有達人的企業，常會讓經營者誤以為作很多事情都很 簡單，因為底下的技術達人都會幫忙搞定，卻因此作了很多不必要而且浪費時間與金錢的事情，甚至走錯方向而不自知。而另外一個常見的狀況則是因為有了達人， 所以去挑戰技術困難度，忽略了金牛產品的養成，最後造成財務困境。
成熟的人格與正確的態度，應該是有眼光的老闆鑑定達人的2個主要角度。正因為技術是自我挑戰所累積的，因此我們不能要求技術達人應該要無條件將他 的技術教給公司的後進，較高的薪資或者獎金等激勵才是比較適當的方式。也有公司透過申請專利的方式，一方面幫公司累積資產，另一方面建立當事人的成就感， 同時也達成了技術公開的目標。
有很多人表示，這些技術強的人都難免是「怪ㄎㄚ」，不見得容易相處，不過站在就事論事的立場來看，只要人格不會有缺陷（例如：藏私、圖利、背信等 問題），就應該以專業的態度來面對。其實我們覺得達人難搞，是因為當他們不希望我們浪費他們的時間時，他們也不希望浪費我們的時間，所以當他們以專業的態 度面對我們的時候，我們也應該拿出專業的立場來應對，就算是問問題也應該要先把基本功課作好才行。
達人的養成，靠的不是天分而是興趣，他們能夠樂在工作中、樂在解決錯綜複雜的問題、樂在享受改良技術之後的小小成就感，以及樂在產出穩定品質產品等小事情所累積起來的簡單快樂。
報紙上講「無米樂」的主角－臺南縣後壁鄉的老農夫花了幾十年的歲月達成了稻米達人的殊榮。有個學長開玩笑地說，他老的時候也可以拍「無矽樂」(如 果這個世界上沒有發明半導體，會是多麼快樂的事情)，這樣子數以千萬的工程師，就不會沒日沒夜的努力，學習著學不完的新知識，解決那些永遠解決不完的技術 難題。
不過，別忘了經營之神王永慶的名言：「錢是沒有用的。錢，人家可以從你的手中搶走，但只要有足夠的實力你就會成功，而且無論如何，實力是人家搶不走的，培養自己的實力才是最重要。」
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