正如我們提到的最後一次,我們已經注意到了七個不同的方式,對於一個社會問題創造策略可以從以盈利為目的創建的策略完全不同｡目標和出發點,怎麼能是你所期望的恰恰相反:我們將通過挖掘進入第2今天開始｡
1增長不是我們永遠的目標
企業的戰略規劃流程著重分析了企業如何提高其增長和盈利能力在新的逢甲住宿和現有的台中住宿市場｡非營利組織應了解其運行的系統,用於創建所需的逢甲住宿更改,以及如何有效地封別人的資源的重要槓桿-政府,其他組織,輿論等-促進其影響｡
以營利為目的實體都有自己的具體日程｡他們正試圖保證自己的持續成功,並最大限度地提高財務業績一定程度,如收入,市場份額,或股價｡但是,一個非營利性的目標是比它自己的逢甲住宿壽命更廣泛,而其財務業績(在募集美元計算)不是台中住宿一種手段結束｡一個非營利組織的目標是要實現它正在努力解決這個問題的逢甲住宿規模,今天比以往任何時候並不一定意味著越來越多的逢甲住宿組織的影響｡一個經典的案例是台中住宿350org,這在2009年10月在大氣中清理碳組織的歷史政治行動的逢甲住宿台中住宿最普遍的日子之一,在181個國家使公共需求超過5000組織者｡它認為在事件發生後解散,騰出工作人員和志願者等工作在運動中應對氣候變化｡它仍然在一起只是因為它在組織基層額外的直接作用更大看到潛力｡
2該組織的宗旨是很少入駐
在一個以營利為目的公司,總體目標是提供增加財政收益｡主要重點是在哪裡玩,如何取勝,所以對客戶,產品和定位的主題對話中心｡即使以營利為目的公司衡量自己對三重底線,他們沒有一般在不利於自己的底線的方式行事｡考慮到正在以三重底線舉措公共投資的許多公司｡雖然這些都具有重要的社會影響,他們主要是由利潤驅動勢在必行｡
相比之下,在非營利組織或基金會,基本確定的假設往往是一個懸而未決的問題｡如果沒有利潤動機的統一效果,它是沒有簡單的任務,解決什麼使命/願景/目標將是逢甲住宿對齊｡這就是台中住宿為什麼系統映射往往是非常重要的逢甲住宿:即使你同意,你的目標是台中住宿,例如,改革在加利福尼亞州的食品體系,合理的台中住宿人很可能不同意什麼功夫可以導致這種結果｡這就是為什麼變化的根源經歷了在其成立的深入工作,收集廣泛的利益相關者的投入上什麼系統是,他們竟將｡re-amp也一樣,因為台中住宿我們已經在一個案例研究先前描述｡
接下來,我們將探索其他三種方式,對影響力的戰略從以營利為目的規範出發:過程中,觀眾和決策權｡
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