未上市股票轉讓撮合 未上市股票轉讓撮合,多年仲介經驗,正派經營,歡迎同業或公司派配合,0938-826-852 張R,Line- money826852

0愛的鼓勵 0訂閱站台

未上市股票撮合服務,0938-826-852 張R line- money826852

光電檢測 躍生醫新亮點
生醫光電（檢測）在生物醫學領域中，扮演日益重要的角色。在今年的光電週中，特別規劃光電檢測專區，匯集了光譜儀、光學影像檢測、紅外熱像等技術感測，成為展覽亮點。

主辦單位光電科技工業協進會（PIDA）指出，在此次光電週的生醫光電（檢測、治療、影像、遠距照護）的主題專區，邀集台灣生技產業促進協會（生醫所）、亞太生醫器材協會及國家生技醫療產業策進會共襄盛舉。

參展的廠商包括台灣超微光學、閎康科技、南方科技、益弘儀器、里華科技、視芯、國立成功大學核心設施中心、雲陽科技、廣柏實業等。

為迎接檢測更精準、檢測工具更為輕量化的趨勢，光電科技工業協進會以參展商台灣超微光學為例，該公司為台灣唯一光譜儀研發製造商，主要從事微型光譜儀的開發，以及光譜技術應用。

該公司擁有優秀的光學設計、微機電技術、機械工程、電子電機及軟體設計人才，藉由光譜核心技術，整合不同領域專業知識，提供給客戶完整的服務。

南方科技以5D顯微術與數位光學兩大核心技術為基礎，將嶄新的光學觀念與技術導入先進材料分析、生醫影像、顯微3D光學檢測與數位光學應用四大應用領域。

雲陽科技開發多款光譜儀，應用於多光譜成像技術的塑膠分選系統、雷射位移感測器、測距雷達、多光譜相機、霧度計；輝度計、OLIS CPL偏光、旋光、螢光光譜儀，以及VCSEL量測系統等，頗受好評。


蔚華科擬斥2.94億元 取得南方科技95%股權
測試設備通路商蔚華科 (3055-TW) 今 (13) 日公告，董事會決議擬以自有資金分兩階段投資光學檢測設備商南方科技，合計投資金額共 2.94 億元，預計共取得其 95% 股權，取得目的為發展自有產品及擴展全球業務。

蔚華科指出，此次投資方式分兩階段，第一階段為參與南方科技現金增資，待南方科技股東會同意現增案後，公司擬取得其增資後的 51% 股權，約 309.13 萬股，每股不超過 35 元，現增總金額約 1.08 億元。

第二階段則待南方科技達成公司所訂定的業績目標，公司擬以每股不超過 70 元，向南方原股東取得南方科技股數約 266.7 萬股，取得總金額約 1.86 億元整。

蔚華科補充，累計上述兩階段投資總金額約 2.94 億元整，預計共取得南方科技 575.83 萬股，平均每股單價約 51.14 元。

南方科技官網顯示，其以 5D 顯微術與數位光學兩大核心技術為基礎，將光學觀念與技術導入先進材料分析、生醫影像、顯微 3D 光學檢測與數位光學應用四大應用領域。

近期南方科技在既有光學及檢測技術基礎之上，積極開發數位光學程式化、軟體化的潛力，對半導體、液晶材料、驅動技術為基底的數位光學賦予了新的靈魂，藉由導入 FPLA 觀念，對光源及光場，可以做更為前攝性、多樣化的調控， 有效簡化光學設計，同時增加系統彈性、驗證速度與功能廣度，大幅改善傳統複雜光學系統設計與調整的技術痛點。


獨創軟體定義的檢測光學 要做光學檢測界的TOP
南方科技隱身於汐止科學園區的辦公大樓內，創業之初，這是江湖上口耳相傳的「聽說有一家很厲害的小公司」。初見南方科技董事長陳怡然，73年次的他穿著暗色中庸款式的西裝，修飾本來憨實的娃娃臉，看起來沉穩老氣些。

談起創業的機緣，回溯當初四位創辦人分別在台大凝態科學研究中心當助理、做博士後研究，分屬於兩個不同面向的實驗室，私下碰在一起時，發現四個人有相同領域的專長，也有各自的分支專業，包括物理、資訊、軟體、光學、生物、材料與機電整合，結合在一起，剛好可以解決目前在實驗室中觀察到光學檢測的問題。

「我們的team蠻完整，人不多，技術面向完整，不需要拜託別人支援。」陳怡然談起南方科技成軍的奇妙緣分，掌握技術優勢，參加科技部FITI創新創意激勵計畫，拿到一筆創業基金，於是在民國103年8月成立南方科技。
掌握光學檢測的前沿技術

南方科技兩大核心技術是「5D顯微技術」和「數位光學」。5D顯微技術可以應用在3D多重光譜影像分析、高速光譜掃描、非破壞性光學量測、超深度高速螢光影像；數位光學可用於超解析顯微術、數位光場顯微術、任意多焦點雷射控制、任意光束塑型。

簡言之，南方科技的核心技術就是光學檢測。傳統光學有物理極限，南方科技另闢路徑，使用數位光學的方法，不是突破物理極限，而是利用核心技術將物理極限再往前推一倍，做到模組設計的光學、數位導向的光學，以及軟體定義的光學，解決精密微小材料的檢測。

檢測的兩個指標分別是「速度」和「解析度」，要拍得又快又好，「不只知道你長甚麼樣子，還能判斷出你的祖宗八代，也就是連物件的成份、從哪裡來的都知道。」陳怡然以口語比喻南方科技的光學技術能檢測出更多材料的資訊，把東西看清楚，控制良率，才能進入量產，是新材料放量生產過程中的必要關鍵檢測技術。
第一步，克服產學間的現實落差

南方科技站在學研界與產業界的中間，另闢新技術渠徑，前無來者，其中最難的是如何體現技術價值。他們從學研界著手，了解有哪些在實驗室、在論文中的新材料要應用到產業界，把光學檢測技術準備好，再切入產業界應用。理想上是如此，但實務上有許多需要跨越的挑戰。

「在學術界解題目的時候，腦袋是沒有money的，」陳怡然剛開始接觸業界時，體會到讓人亢奮的「技術」並不是重點，要能定義產業界碰到的問題，解決對方的問題，技術價值才會出現。剛從學界接觸產業界時，常處在各說各話的狀況，自嘲是從打臉中成長。第一次接觸光電大廠的高層，介紹南方科技的技術，對方聽完冷回，「這些我都用不到。」氣氛瞬間凝結，但也從交涉經驗中反省，事前要做足準備功課，瞭解與會者的經歷與專業背景，輔以光學檢測專業當靠山，找到雙方的交集，才不會一開口就被當作外行人。

南方科技成立後，經過多次商業模式轉型，從一開始鎖定生醫影像市場，到如今布局在材料分析、顯微3D檢測、生醫影像和數位光學的檢測技術。進入產業界的第一個案子是5G PCB（印刷電路板）產業，需要與業界人士大量交談，定義問題、收斂對焦。陳怡然坦率表示，大廠都已技術布樁，簡單的問題輪不到他們，找上門的通常很棘手。客戶對於突然冒出沒有聽過的小公司，卻可以解決影響良率、成本、產值和資本市場的關鍵難題，難免抱著質疑態度，送測樣品考驗公司能耐，往來一年後才終於成交。從生澀到熟練，南方科技越來越能挖掘客戶需求、凸顯自我價值。

借計畫磨槍，聚焦公司發展方向

目前，正處於科技的臨界點，許多新材料正從學研界要應用到產業界，南方科技自知作為小公司，沒有犯大錯的本錢，唯有隨時保持最先進的技術串接產業界，接觸包含印刷電路板、IC載板、太陽能材料鈣鈦礦、Micro LED、化合物半導體、奈米材料等領域。「東西還沒有在產業界上線，但我們在學研界已經把根扎進去了。」然而保持技術優先性需要不斷投產磨槍，CITD計畫鼓勵研發補助申請對於南方科技而言正是適得其所。

109年申請CITD計畫「應用Jade Surf顯微3D檢測模組進行精密雷射加工與透明材料顯微檢測開發計畫」，即是先進技術與產業運用成功結合的一次示範。南方科技以公司具競爭力的技術「顯微3D」為主題，幫助自動化光學檢測設備商提升檢測3D與透明材料的困難。

顯微3D與透明材料可說是當今光學檢測的兩大難題，因為傳統光學顯微鏡難以量測立體3D元件，而顯示螢幕必要的玻璃材質為透明質地，若以傳統光學檢測很難判讀雜質，肉眼雖可檢測卻會浪費大量人力。

因此，南方科技運用自家先進的景深去除技術，導入擅長的模組化光學系統，建立一組專門量測顯微3D影像的模組，和原有的顯微設備結合，讓設備商客戶用掃描的方式，就能將終端客戶的整塊3D甚至是透明材料做細部的影像呈現，大幅提升檢測效率與良率。這項計畫的成功，不僅突破現有光學量測不足的瓶頸，更幫助國內設備商成功量產外銷，帶動產業供應鏈升級。

談起申請計畫的幫助，除了研發資源提供，陳怡然表示，雖對自家技術有信心，但要下功夫往哪些產業發展，卻仍在摸索中。從前期接觸產業界他們就發現，每個產業的製程不同，對於這項新技術也不了解，如何選定產業進行客製化技術服務，事關公司發展進程決策，也是關卡。初期計畫內容涵蓋印刷電路板、半導體、新材料等多項產業，具有產業敏感度的計劃委員犀利看出問題，給予計畫更聚焦的方向，「台灣是PCB產業最強的地方，如果有PCB產業的人來找，就應該聚焦在此。」陳怡然收下計畫委員的建議，南方科技的團隊分析PCB剛好在技術轉型時點，重新分配研發、送測、業務的比重，專攻此領域。

後來很多PCB產業合作機會都嫁接於此次成功，樂觀預期訂單還會持續上升翻倍，陳怡然感謝CITD委員精準的眼光，讓他們在發展的十字路口選擇最有利的一條路。
規模小，就要做到獨步全球

日前，MIH技術長魏國章公開提到，MIH要做Open EV Platform（電動車開放平台），用軟體定義車子，他反問，當大家都想做汽車界的Motorola，你為什麼不願意做汽車界的iPhone呢？同場上台的陳怡然心有同感，光學大廠有百年歷史和大規模資本，以南方科技規模的小公司，在傳統光學的技術平台上難以施展，選擇新的數位光學技術平台才有機會。南方科技很有信心，他們是全球第一個打出以軟體定義的光學，在數位光學元件上寫進不同的軟體，設計成模組化應用。

軟體定義的模組化光學技術已經應用在顯微鏡，銷售反應比預期好，南方科技正加緊第二代產品的研發速度。陳怡然指出，經過前期學習定義產業的問題，走到現在，產品推出前，內部已經有很多思辨討論與對焦，產品一推出就獲得市場熱烈反應，是過去這幾年不斷轉變商業模式累積的能力。

同時，南方科技調整戰略。之前做很多客製化專案，花時間與人力與客戶對接，處理現場問題，無法擴大業績規模。110年在具有深厚產業經驗的營運長加入團隊後，在原有技術基礎上改變商業策略，對產業的問題已經熟悉，將技術模組化，直接和客戶的系統對接，減少對接的時間與人力成本，更專注於業務與研發上。