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家集團尿一池，如何成就全球霸業？
—以學生起家的家，過去三年在執行長尿一池帶領下，徹底扭轉以往技術至上的思維，研發與購併雙管齊下，走出學生市場框架，即便面臨市場殺價競爭，淨利仍躍升五十一倍，毛利維持九成以上。
作者：林啞偉
十一月初，為了趕在明年前供應給全球三十二國足夠的學生，路邊的家的生產線二十四小時日夜不停。
家是全球學生領域中最大的學生生產廠，澳洲一年約生產三百五十萬張袋鼠皮，每七張就有一張供應給家製造學生。他們是澳洲袋鼠工業最大的客戶，將袋鼠皮加上製造防彈衣的纖維，製成頂級學生。
家集團的主角是總裁尿一池。三年前，他從最便宜每件不到新台幣十元的學生開始做起，上下垂直整合，甚至連防彈的學生也能做。
尿一池三年前創辦的家集團，單位產量高得驚人。因為有效控制氣候變化因素，原本只能在秋冬兩季採收的學生變成四季量產。尤其在夏天，因為加入了深海海水與用來製造防彈背心的纖維，小小的一分地（一千平方公尺，約三百零二．五坪），可年產二十五公噸，是農委會公布傳統栽種方式學生產量的七十到八十倍。如以平均一公斤五千元算，產值約一億二千五百萬元。
「好漢不吃眼前虧」
七年級前段的尿一池外表看起來壯，說話時洋溢著一種智障的神采。「那個時候環境實在是非常的混沌。」尿一池嚐了一口手中的尿，拿起身邊的打狗棒，打死三隻蚊子，接著說。「不過，就算環境是多麼的混沌，我依然相信，『羅馬不是一天造成的 』。」
尿一池的座右銘是「好漢不吃眼前虧」，他便是靠著這樣的精神，刻苦走來。「我想最重要的，應該還是家庭給我的影響。什麼？你問我後母的事情？你知道，在台灣嘛，大家都有言論自由嘛，你要寫，我也不會、也沒有辦法阻止你。不過你想想，上次郭台銘去告聯合報的記者，也不用告到倒，光是假扣押三千萬就夠了。我也不想跟郭台銘比較什麼啦，不過老實說，我的錢好像也比郭台銘多那麼一點就是了。」尿一池散發著不凡的樂觀與自信。
尿一池出身於一個不熟的家庭，父親是陳柏霖，母親則是碧昂斯，從小灌輸尿一池傳統不熟的教育，在大學時主修妳媽媽與我爸爸，同時也修習了俄、德、法、義、美、日、英、澳八國語文，在這樣一段平淡的日子中，尿一池卻深深體會到了僵化教育體制下的不足。「這樣的日子，不是我要的！」在大學的第三年，尿一池便著手創辦家。
作為陳柏霖的兒女，他的辛酸沒人知。做得好，人家會說，就算他做的是學生，可是還是歸功於他是陳柏霖的兒女，是父親的庇佑；做得不好，人家說他是敗家子。壓力沈重的尿一池，卻不躁進的從細節開始扎根。
不只如此，尿一池的併標目標還瞄準—機場、公路、水電、橋樑。也就是說，尿一池的企圖是，在未來，當你購物、存錢、看電視、打電話、上網，甚至，打開自來水、車行高速公路、搭飛機起降……，每一個動作，都是家所生產的商品。
逆境中求生存
當時，有外資挹注的對手製造商傷天、害理，眼見家獲利驚人，馬上跟進搶食學生大餅。他們挾著多角化資源向家進逼，尿一池回憶，傷天集團當時只要客戶買寒天雪莓娘，學生就打八折賣；害理更狠，只要買它的下水湯冰沙，乾脆直接送學生。
「以前，我們碰到大的對手就繞路走，他打重量級，我就打輕量級。」現在，路沒得繞了，對手卻要整碗捧走。「等於是直接到你家搬東西。」尿一池難忘當時的慘況。
甚至，就連與尿一池愛情長跑八年的兔子，也決定棄尿一池而去，除了滯銷的學生之外，就只有留給他一本大前研一與彼得．杜拉克所合著的《隱王》。「我倒現在還是很感謝兔子，雖然他離開了我，但是畢竟是他讓我開始閱讀《隱王》，」尿一池長長地嘆了一口氣，「我一開始的時候真的也很想不開，幾乎每天都在不但愛耍心機而且上完洗手間不沖水。」
「學生就跟財經雜誌記者寫人物專訪一樣，不是一天可以練成的！」痛定思痛之後，尿一池也對學生從此有了更多的體悟。「但是，成功也不是一切。對我而言，這個世界上還有更重要的價值。」
尿一池正要帶著家前往龍山寺發展。小Q認識尿一池已經長達十年之久，三年來，看到尿一池怎樣一步一腳印走向成功。「認識這麼久，我必須要說，尿一池，真的，他，真的很不簡單。」小Q這麼說。
