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(五) 淵遠長流的集團,不帶家族色彩---
[台南幫]的本土色彩濃厚,早期是由吳三連.侯雨利.吳尊賢.吳修齊共同創立,且由台南紡織吳修齊擔任董事長,爾後集團一再擴充為環球水泥.太子建設.統一企業.
[統一]會成長由其名即可看出,[統]字為糸充組合,糸有繩索.細水長流.長長久久之意,而[充]為孩童不斷的成長,向上發育,逐漸成人之意.所以統一兩個字即可看出,它是慢工出細活.保守之趨,不會為了擴充而傷了主幹,更不會為了投資而傷及本業--食品業,屬於長期經營,苦盡甘來.
此公司並非是家族企業,由台南幫集資經營,集團性質味道甚濃,因此不會有兄弟鬩牆.意氣之爭等缺點,反而一切以集團向心力為主,一切以公司利益為主,也因其公司名為[統一].
吳先生常掛在嘴上[三好一公道],其為緩步調的紮實工作者,講人情.講義氣,屬保守之型態的公司團體,從台南紡織即可看出.台為縮收往內放,充分克制.保守,不做快速投機.利益之投資,傳統風格十分濃厚.
[統一]這個名字不適合作快速變化的電子業,與追求短期利益的金融業,因為其帶有緩慢成長的意味,兒童的成長需要時間,但長成後是茁壯無比,不若頂新二字的快速冒出.
[頂新]之[頂]為人頭向上,一根釘子快速扎下,屬於短期,快速前進的利益團體.[新]又為斤辛,斤為斧,辛為刀,快速的砍殺無留餘地,會衝過頭,初期是斬得很快,但砍完之後一片精光.[統一]卻是與它相反,初期一定會有所虧損,但卻是穩紮穩打型,不過面對快速變化的行業較不適合.
如一九九0年承接王安電腦.路明電子,各讓統一虧了五億多元,但近幾年來的[統懋].[統寶].[統振]電子已有起色,卻無法成為主要.根本的獲利來源,因為電子業是瞬息萬變的產業,無法適應統一的慢工出細活,所以統一在電子業的表現也只能算平平,無法出頭.
統一生化事業較能適應公司一貫之步調,因生化事業屬於研究性質,需長時間的開發研究,這一點很適合[統一]的慢工出細活,慢慢成長.至於統一集團下的[萬通銀行]及[統一證券]就獲利不佳,因為金融服務業不比產業,可以慢慢製造.慢慢研發.
金融服務業的變化為快速.短期獲利型,稍微慢工出細活.猶豫.等待,錢就會跑掉,在錢四腳.人兩腳的金融業裡,可不能以做工的心態慢慢去成長.
[統一]在金融業只可當幕後的金主,不可以當操盤手.因為[統]字太過緩慢,做不了爾虞我詐的利益團體,統一的金融事業和其他產業是無法相比,高科技產業及金融業會是統一的包袱.[統立]建設,同樣是不適合其發展.
從統一超商的歷史即可看出,統字的演化,統一超商在民國六十八年引進,初期屬於兒童成長期,仍是摸索階段,所以一直處於虧損狀態,至民國七十一年已虧損近一半投資,經過七年抗戰的長期努力,7--eleven真的如七之後發了起來,像兒童轉成人般的快速成長,而且淵遠長流的擴張,不斷的吸收轉化,成立本土便利商店連鎖王國.
民國七十六年開始獨立,近年來已占全省超商市場近八成之多,也是造成統一超越味全的主因.其成長模式如同孩子般的成長,從出生.幼兒期.兒童期.青少年成長發育期....至成人,統字在[統一超商]中表現最為亮眼,且是集團間互相交流.學習的楷模.
統一集團能因應台灣的經濟.環境之變化,還不斷的成長,不像其他事業集團興盛而後漸漸凋零,反而是細水長流.源源不斷.統一也有垂直整合的意味在,控制市場使上游下游皆在其主體內,產銷合一,集團不為家族企業所掌控,不帶家族色彩,反而更能凝聚向心力.
觀其名,可看出其為一個多角組合體,絕非一人當政.一人獨大的團體公司,也不致樹倒猢猻散.一個公司名即可道盡該組織團體,及其適合的行業別.[統一]就是集團要統合一致.細水長流.[統]字帶有慢工出細活的意思,不可從事過於快速的行業,否則會來不及成長,跟不上腳步.
味王一開始就以王者之風立足,且結合眾多社會名流.家族企業等,隨著王者的逝去,而銷聲匿跡,況且王者難當,所面對的悲歡離合.酸甜苦辣會比別人多.而一人當王,四下無人敢吭聲,一個人的當政,自會有其盲點,還不如集思廣益來得有助益.
台南幫有個慣性[合夥再生,用人不疑],是其企業文化最大的特性,像統一大陸市場,就會放手給一文一武的老夥計,顏博明及朱光男來管理.統一的行事不必瞻前顧後,只管往前衝,因為後援豐富,[統]字會使其自然成長,7--eleven都可以賠了七年而後成為巨人,家樂福也能經過八年抗戰而打敗老龍頭萬客隆,可見統字成長的力量很驚人.
統一的大陸事業也七年赤字,才開花結果,開始有盈收.有獲利,這表示統一的成長有其毅力,一棵大樹一定有其萌芽成長期,才會穩紮穩打的屹立不搖,不怕風吹雨打,深根而下.
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