分析我們公司門市業務的制度，
因為是大公司，所以一切照規定走，
比如說：三節禮品，年終獎金，公司聚餐，休假...等。
該給的少不了，但想多挖一些額外的錢，有一定的難度！
當初會應徵這份工作，除了因為他的名氣外，
還有它有穩定的底薪23左右，至於獎金部份，
很多人就是因為覺得公司給的小氣，所以紛紛出走，
當然這也牽扯到公司的企業文化之類的瑣事。
以北區6家直營門市來說，
大的店，比如說旗艦店和我們店，包括店長的話，至少還配有店員2名。
小的店，比如說偏遠一點的板橋，比較單純，就店長+店員2個人而已。
大的店，因為地點好人潮多，所以3個人要做的業績會扛的比較高。
小的店，雖然業績目標較低，但也不見得好做。
關於業績計算方式，分為店績和個績兩個部份，
基本上要兩個業績目標加起來要做80％以上，會有獎金6000元，
100％達標的話，可以領全額8000元，超過100％的話會有跳啪計算。
店員的話，比較要注意的是個績可不可以達標，
店長的話，他要注意的是整家店的業績有沒有達標，他看的是店績。
我的4月，就這樣miss掉了，沒有獎金，5月會比較緊。
4月大概20幾號，我就已經知道還差13萬才能領獎金，
無奈來客少，能賣得客單價也不高，拼不到...殘念...
其他同事給我的建議是跟店長借業績，
我有稍微跟我們店長提過，但他那狗屎臉，不說也罷...最後也只能怪自己。
身為一個店長，領導和培育底下的店員，我想是主要的任務，
但是我們家這個很不一樣，有自己的"風格"...
以前沒配過班我就聽說過很多誇張的事情，
這2.3個月配下來，還真的很不得了！
他真的是一個很"積極"的店長，罄竹難書啊～
我不喜歡這樣說人家怎樣怎樣的，但我有時候真的會很嘔！
不開心！
今天又發生一件事情，
昨天我休假，但是我之前接待過的客人跑來店裡買跑步機，
今天一上班，我看訂單就直覺是我的客人，
我問店長，他不知道是搞錯還是說謊...
下午學長來我問，後來還調監視器出來看，是我的客人...
我不喜歡懷疑人家，但是你這樣做就很低級。
整件事情，如果照公司規定來，我是理虧的，因為我沒留書面資料，
但是，就以人情來說，我接洽快2周的客人，他今天入門就是要下單購買的，
你接到是撿到的....做人要互相，你知道嗎？
可能腦筋跟他髮型一樣一絲不苟硬梆梆的他，永遠不會懂。
但是我懂了！你怎麼對我，我就怎麼對你！
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