八王子 藏巧於拙，用晦而明，寓清于濁，以屈為伸~~

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 3年前要派一人去一廠...我操筆的千言陳情書~

 

 不過到班長那就被擋下~

 

 最後由小朱犧牲過去~

 

 

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 前言：

 

技術不是排最後，改機修機評比優，公司政策也遵守，上司怎還調我走

 

 共同心聲：

 

一廠的SOP產能不足的原因並非全在技術能力的不足，經過我們這五位之

 

 前都很配合去一廠支援到最後的人所討論出幾個原因。

 

 1.SOP 的MAPPING產品在換大批時，要技術人員做首件檢查，往往任材

 

 料放置多時也不見技術人員做首檢，如果在二廠，小組長或OP早就雞飛

 

 狗跳的找人處理。

 

 2.一廠OP顧六台上片機，二廠OP顧4台上片機，一廠OP工作負荷比二廠

 

 多出5%，可想而知一廠機台的稼動率及單位產能一定低於二廠。

 

 3.二廠B班上片在產品更換大批前，OP、小組長都會『預約』技術人員

 

 先去更換MAPPING檔案或催著去改機種，我們的產能是這樣做出來的。

 

 4.一廠SOP產量做不出、良率做不高、產能做不起，二廠卻可以！這不

 

 單是把機台數量、資深技術員、資淺技術員下去做評估而已，管理方

 

 式、工作態度，難道這些都沒關係？（並不是說一廠的管理方式都不

 

 好、工作態度不積極，只是有些管理方法、工作程序不比二廠來的對）

 

共同建議：

 

我們五位技術人員在製一一服務都有好幾年，雖然都不是什麼重要幹

 

部、也沒有亮麗功績，以致會列入名單之內，但沒功勞也有苦勞，而且

 

我們有『乖乖五虎將』的封號＝＞配合假日、平日加班，配合公司政策

 

（唯獨這次例外，因為我們真的都不願意調去一廠）。

 

我們也不想讓製一一的主管們太為難，因此提出此方案希望能讓公司接

 

受，皆大歡喜：

 

B班8位技術人員每人支援一廠一個月的時間（用抽籤方式決定順序），

 

直到一廠的技術人員熟練及SOP產量達到並能持續維持。

 

 

 

ㄚ智

胖棋

豪哥

小朱

    阿郎