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2006-06-17 05:40:25| 人氣232| 回應1 | 上一篇 | 下一篇

能者

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剛剛在同事的blog上看到他形容某同事是「能者」
其實這位「能者」也曾抱怨過相關的事
然而「能者」如今所抱怨的的事
我沒記錯的話早在八百年前我就點過他了
現在聽到「能者」的抱怨我也已經不想多說了...

或許多幫忙別人一些是可以多學到一些東西
但是久而久之你的幫忙卻成了義務
幫的事情越多就自然成為「能者」而多勞
回過頭來看，這要怪誰呢!?

話說有次開會大家等這位「能者」同事許久未到
於是我被差去找「能者」同事來開會
會然在開會前我已經『電話』通知過了
等到我下去找這位「能者」同事時
卻發現他還坐在別的部門的位置上幫他們弄東西
拉他往會議室的路上
我問他當時在別的部門是忙他手邊正在測試的東西嗎!?
他卻說是幫忙弄他們部門的東西，順道提到他很忙這時開什麼會
的確，當時他說話的時候已經快到公司規定的下班時間了
但是請別忘了，之前會議室裡有四個人在通知他開會後等了十多分鐘
這時我心裡的OS是「是你搞錯事情輕重緩急了吧!?」
或許在他眼中這個會議是沒有意義的
但是這會議的重點卻是他當初極力主張的多重伺服器架構的環節之一
當時他手邊正忙著測試的東西或許是個可以改善伺服器環境的技術
而公司目前的架構運行已久，雖然不是最好的
但是維持目前的持續運作上倒也還沒什麼大問題
然而他花了快一下午的時間幫別部門弄的東西
在我看來卻是最最最最最無關緊要的東西
也許我掛得職稱和拿的薪水都和「能者」同事低多了
所以在這些事情上的輕重緩急
或者看這些事情的層面與角度
我都感覺到明顯的和「能者」同事不一樣
所以我只有在問出他當時在別的部門是在忙什麼到他說出他很忙之後
我只回了一句「阿~~~我不想講了」
再來直到進了會議室之前我都沒再說什麼了

我要檢舉
台長： Andrew
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我要回應
Andrew
看到這段文字記錄下來
http://www.ithome.com.tw/itadm/article.php?c=37618

"專業"
臺灣的工程師很有創意，卻不容易管理，公司要求4個功能，印度工程師就只做4個功能，而臺灣工程師卻會寫出6個功能。多出來的那兩個沒有被記錄的，後續可能引發很大的問題。再者，工程師難免喜歡嚐試最新的技術，但是企業級產品要求的是穩定性。企業寧願使用被驗證過的技術，為個人的挑戰在產品裏「偷」用新技術，是不負責任的行為，將使產品暗藏不可知的風險。
2006-06-23 14:57:56
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