联通黄页成为电盈内地业务增长热点
有第五大媒体之称的黄页在内地成长迅速，2001年行业收入超过2亿元，其中《联通黄页》最为迅猛，2001年年收入窜升接近1倍，达到3100万元，被电盈小超人誉为 电盈在内地增长迅猛的业务，李泽楷还透露《联通黄页》今年的收入会达到6600万—7800万元，占据内地市场3成以上份额。
春节前《联通黄页》走出广东、北伐上海，开始全国市场的新布局。
同属印刷媒体的黄页在内地真正商业化运作只有3年多时间，最有历史的《上海号簿》号称有16年营业纪录，在1996年才改名《上海黄页》，1998年和美国太平洋贝尔合作出版，开始商业化运作，2001年《上海黄页》广告收入达到1亿元，是行业老大，但目前地域限制在上海。《联通黄页》在1998年由美国百年黄页老牌公司RH当纳利公司和中国联通在深圳合作出版，历经多次整合，2000年10月，拥有《香港黄页》的电讯盈科入主《联通黄页》的控股公司中华大黄页（Chinabig.Com）38%股权，坐上大股东位子。
占据广东黄页市场
《联通黄页》之前在深圳、广州出版年度黄页，目前每次印刷35万册，全部免费派送，也是这两个城市印量最大的印刷黄页，去年的广告收入达到3100万元人民币，比前年劲升约1倍，是成长最迅速的广告媒体，联通黄页总裁陈镀表示目前国内黄页广告收入占广告总量只有0。6%，只有约2亿人民币，在深圳单个城市只是接近1%，和国外6%的惯例差距太大，他说这和国内的特殊环境有关，“国外黄页都是针对个人的，但在中国却是针对企业（B TO B）为主，目标不同，但企业对黄页认识还不充分，利用率也低，但市场规模太大，前景非常好。”公司副总裁敦煌也表示目前的黄页广告主要由《上海黄页》和《联通黄页》、《深圳号簿》开发，集中在上海、深圳、广州等发达地区。去年《联通黄页》发行70万本，收入为3100万，《上海黄页》发行60万本，收入为1亿元，《深圳号簿》发行约20多万本，收入1700万元。
目前， 《联通黄页》也是电信领域新的竞争焦点，原先中国电信垄断的电话号簿出版局面被打破，所以行业人士认为除了联通、移动的手机竞争，前两年电信和联通在黄页领域的竞争在广州、深圳早已开始，而且相当激烈，因为《联通黄页》引进美国当纳利公司成熟的出版和广告方式，在广东地区也为黄页出版带来变革，《深圳号簿》成功从原来简单的电话本变成深圳的市民消费参考黄页，广告收益大幅攀升，即便在城市报纸广告市场，擅长广告分类和制作的《联通黄页》也影响了分类广告的经营观念。
怪招进军上海市场
去年获益甚丰的《联通黄页》今年1月底开始进军上海市场，跨出广东，第一步即在上海地铁、广场等地推出形象广告，因为1年前进入广州市场曾经引发对手的激烈反应，进入中国最有市场潜力的上海，《联通黄页》显得小心翼翼，但也遇到对手阻击，公司总裁陈镀评价说上海市场还没有搞活，空间大，大家都可以发展，原来上海的号簿做的不错，但还有机会，“他们有点紧张，但我们想大家都会发展。”
引起对手反弹的是《联通黄页》进上海没有采用惯例做法：大规模广告和宣传活动，而是把几百万广告费变成印刷费，印制了25万本《联通黄页2002上海工商分类指南》在上海免费派发，用产品在企业客户中推销黄页观念，这一招令对手始料不及，1月28日，25万册《联通黄页》上市，公司亮相成功，陈镀表示公司已经开始2003年的《联通黄页》销售工作，“我们看好明年，因为上海的GDP年增长在13%以上，上海黄页的广告收益年增长也在20%以上，我们希望成功。”据悉，2003年的《联通黄页》上海发行量是50万本。
电盈李泽楷透露的《联通黄页》年收入翻番，将达到6600万---7800万的基础也源于此，李泽楷更希望公司未来的收益50%来自内地市场，他表示中华大黄页是目前潜力最大的项目。陈镀对此显得信心十足。
电盈进入内地出版市场
2000年电盈加入《联通黄页》前，电盈曾经派出两个小组在深圳、北京考察联通黄页公司运作和潜力，美国RH当纳利公司第一次进入亚洲不仅带来1000万美元的投资，更培育了好的企业风格。电盈在短时间即决定投入收购中华大黄页38%的股权，由于中华大黄页和中国联通一起持有联通黄页公司，中华大黄页占8成比例，因此电盈间接控制了目前国内唯一一家跨地区印刷黄页企业，和中国电信旗下黄页公司各地划地而居、各自为政的格局不同，其战略布局从南向北，一年一个城市，2000年在深圳起步年收入达到1000多万元，2001年进入广州，加上深圳的年收入达到3100万元，2002年进入上海，目标是6600万---7800万。公司总裁陈镀认为由于黄页的出现是新生事物，政府管理也在创新。而电盈对联通黄页的重视也体现在派出管理层，包括陈镀在内的销售、市场总监，上海公司总经理等，陈镀笑着说：自己已经在香港电讯和电盈有22年了，这是第一次离开香港。
在去年，电盈旗下出版香港黄页的香港电讯指南公司和联通黄页开始合作尝试，第一个项目是针对机械五金的中华大黄页专刊，联通黄页公司负责广告、设计和制作，香港黄页负责在香港销售广告、在全球商家中派送，客户基于国内，却是第一本中港内容的中文黄页，突破地域和时间限制，在制作和内容编排上都有创新，“这还是尝试，把广东、香港的经验 加上国际水准的制作，再发行到国内各地和海外，这是黄页的重要突破。”之后，还有电脑通讯、建材装修、电子产品等行业的专刊逐步出版。陈镀认为这一模式成功，会逐步做大，“没有地域限制的行业黄页是目前城市黄页的补充。”
这一成长仍属于投资期，但电盈把它看作是老公司的新增长点，只要不停成长就是扩大增长点，“我们仍在滚动发展，几乎所有盈利都在投入，长远看股东的收益会翻番，开拓出新疆域”陈镀很有信心，他表示投资资金没问题。
第五大媒体 联通电信角力
黄页已经成为独立于出版、广告之外的“黄页媒体”，并因发行量大、覆盖面广、保存期长而被誉为与报纸、电视、广告和因特网并驾齐驱的“第五媒体”。
目前全球黄页广告年收入已达200亿美元，在过去的5年中，美国黄页产业的年平均增长率为4％，其广告收入在各类媒体年广告收入中所占份额约8％，美国黄页广告收入高达100亿美元，是全球之最。黄页正给其电信行业带来高额回收，以占整个电信业不到10%的投入换来整个电信业25%的产出，成为电信业的主要收入来源。
中国电信公司出版的电话号码簿长期不起眼，主要收入来自出售号簿，很多地区电话号码簿的出版尚需主业补贴。固定电话用户已突破1亿户的中国2000年的黄页广告收入只有2.78亿元人民币。黄页广告收入仅占广告业总收入的3％左右。
中国两大黄页公司主要在上海和深圳。上海大西洋贝尔黄页广告有限公司是1998年上海市电话号簿公司与美国Verizon合资成立的公司，前者占51%的股份，后者则是由大西洋贝尔与GTE合并成的、仅次于AT＆T的第二大通讯公司。上海黄页广告收入1·０3亿元，占全国黄页广告收入的40%，并跻身上海广告业13强，今年可望达到1·４～1·５亿。
和美国RH当纳利合资的联通黄页目前大股东是电讯盈科，在联通黄页与深圳电信黄页并存的两年里，联通黄页已经吃掉了深圳黄页市场50％的份额，深圳电信黄页的销售额从1998年的近700万元增长到2000年的接近1400万元，2001年的1700万元，市场总量也由1998年的700万元飚至近4000万元。按照惯例，黄页业务的利润率一般达到20％左右。
盖洛普（中国）公司日前为《上海黄页》做过一次正式的调查，发现上海人平均每月使用《黄页》仅一次。而在美国75％居民每月使用率在30次以上。
上海黄页 联通黄页 股本结构
上海大西洋贝尔黄页广告有限公司是1998年上海市电话号簿公司与美国Verizon合资成立的公司，前者占51%的股份，后者则是由大西洋贝尔与GTE合并成的，系美国第二大通讯公司。
2000年10月，电讯盈科以1000多万美元的代价，购入中华大黄页37.65%的股份，一跃成为其第一大股东；香港联通公司因出让了部分股权，持股量从38%降到31% ，位居第二；美国最大的独立黄页广告商当纳利(R.H.Donnelley)和另一家互联网信息基础服务的美国讯通Infospace公司分别拥有18%和4%的股权；其他股东则拥有近10%股份。
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