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2001-10-19 10:48:46| 人氣123| 回應0 | 上一篇 | 下一篇

國內銀行業改變經營模式是當務之急

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中國建設銀行行長 王雪冰

參加第三屆高交會的新型創業資本市場論壇的中國建設銀行行長王雪冰在深圳表示應對加入WTO的競爭，國內金融機構沒有改變經營模式，沒有以客戶爲中心是最大的問題。

他說過去5年國內金融機構産品創新做的很多，但沒有改變經營模式，在內部從服務性機構向生産性機構轉變進展慢，他認爲銀行不僅是做服務，還應該生産金融産品，這是根本性變化。如果不改變，加入WTO 2--- 5年逐步開放後，會有很大衝擊。他舉例說臺灣開放市場後，被美國花旗銀行搶佔大部分信用卡市場就是例子。

他強調說銀行業在經營理念、框架、模式上都要改革，要金融創新、瞭解客戶需求，不讓在“同一個老闆、爭一個資源、面對同一個客戶、使用同一個手段的經營不叫公平競爭。那時重復資源，惡性競爭後是財政上的風險。”

“入關後，對銀行業的時間永遠不夠，雖然國內銀行有廣泛的客戶基礎、分銷網路、人力資源優勢，但人均效率差，創新緩慢是劣勢。”

在回應有關國內銀行上市問題時，王雪冰表示股份制改造是銀行業重組的途徑，但不是一次就完成，上市可以在治理結構、管理框架上解決問題，但僅僅體制問題談得多還不夠，機制上的問題談得少，國內金融機構主要解決的是經營理念、經營模式，不僅僅是上市問題。
但他也透露建設銀行已經開始在客戶服務上用2—4年時間重組經營模式，建立領先的經營網路、管理平臺，“條件成熟，建設銀行業會走向資本市場”。
他稱面臨加入WTO的國內金融機構的改革是“變法”。


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