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2008-03-22 01:17:45| 人氣2,924| 回應3 | 上一篇 | 下一篇

生產線管理

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生產線管理真的很難嗎
我這一次擔當的職務是
生產線主管
我的技術並沒有比人好
但是我的生產線卻逐漸在增強實力

人員穩定
士氣高漲
產量提升

這三點都是我依靠一各秘訣
而將現狀整體提升上來的
那就是~

尊重

我在這裡尊重任何一個人
只要守住這一點
我相信任何人都可以在中國生存
因為這裡的人素質實在太差
很多人都沒禮貌
如果有一人特別有禮貌
很多事情都會自然的被解決

當然啦
尊重不是要你做各濫好人
而是在別人不禮貌之前
先予以尊重的大帽子
這各就是我狡猾的地方
我討厭共慘黨
但是我不會看不起中國人
這是兩馬子事
就好像我喜歡台灣這塊土地
卻不會讓我支持任何一各政黨
因為她們都沒有我愛台灣

好像我不怎麼喜歡日本人
但是我卻深愛著她們的文化與人文素質

很多事情都是不衝突的
如果有切割的能力
擬將會看到更多的優點

我要檢舉
#苦悶人生
台長： 47歲-SA

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我要回應
mi ya ko
大哥很洞悉人性耶
有成功ㄉ特質
2008-03-22 23:38:53
版主回應
洞悉人性就可以成功嗎
不過我覺得自己適合當老闆
2008-03-23 13:50:54
吳阿舍
為你現在的工作成就感到高興...但你的做法無法建立強大且延續的組織.也背離了生產線的基本邏輯...當你要離開現在的位子.要再向前走到下一個位階時.你繼任的下屬能成為你穩固的基礎嗎?他的應變可能不如你.或你迫不得已的需要使用能力不足的部屬時.如果你無法建立一個制度去防治.那你要如何呢?尊重並不能讓你達到&quot是人皆可為用&quot...任何組織都應如此...
2009-06-30 19:45:18
版主回應
感謝賜教!!
管理本來就是個人特質
您應該也有感覺
制度太多反而綁手綁腳
大企業為什麼要瘦身
IBM為什麼是笨大象
道理很簡單
我們設定太多的制度去管理
結果制度本身反而讓管理更加複雜
您認為呢?
2009-07-20 02:12:04
印度神油
感謝分享!

http://www.yyj.tw/index.php/product/%e5%a8%81%e7%88%be%e5%89%9b/
2019-12-25 00:54:43
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