迷惘的魚 一隻迷惘的魚..隨著時間的歷練與成長 有一天，不再迷失於感情的湖泊.... 茁壯後......將游出人生的大海......... 目前有很多不明身分冒用站長的文章與作品....請大家多加小心!

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傳統五金製造工廠，幾乎是一個賴以寄生於上游工業的屬庸，在微利的時代，純然以量來繼以為生，五金的種類之多之廣，在管理上，吃力不討好，由於產品種類眾多，相對應的生產機械的種類也多如牛毛，除了生產管理之外，機械設備的維護、保養，機械零配件的保存管理等等，所衍生的潛在成本，無形之中，佔著營運成本費用不在少數。產品的生產，全賴技術者的技術涵養，微利時代，傳統五金出走台灣，也帶走了技術。

來到淘金之地-中國，傳統五金找到春天了嗎？其實不然，面對中國當地企業的崛起與挑戰，在眼中的微利，卻是他們眼中的暴利，低價的勞工，超過的工時，低廉的機械設備，狠狠的為遠渡從洋出走的淘金客，當頭棒喝，從微利時代再進入與當地工廠進行肉搏戰，體質不佳者，更是提前進入割喉戰，率先斷頸喉，夾著尾巴，就像台灣新聞中的落水狗，哭泣著回到台灣，哭訴起在淘金天堂的無奈與失敗。

面對當地崛起勢力的挑戰，為了繼續生存不得不面臨轉型，電腦自動控制化的設備，因此被大量出口到中國來，更高深的技術，也進而流入中國，生產的機械自動化，不僅提高產品品質，物料的管理較為單純化，相對機械故障率也較為降低，在人事成本方面也減少不少，生產作業環境比起傳統製造，乾淨度也乾淨很多，當然，生產的產品也盡可能轉為高單價的光電產品製造，光電的時代，產品週期正進入，消費者大量接受數位的時代產物的高峰期，此一時機，接續未來，仍有一片好光景。

傳統五金邁向光電之路，依吾之淺見所聞，建議事項歸納溶縮成下面幾點要項：

一、電腦自動化專業人才庫：為著長時間的企業發展，擁有自己的技術人才庫相當的重要，在校車、解圖、程式、車刀等相關知識的教育訓練更為之重要，高技術的養成，也容易造成高人員流動性，多數的培養，以防技術斷層。

二、寬裕資金的調度應用：開發一件從沒生產過的光電產品，或是零配件，初期打樣費用所眥奇高，開發成本更是不計其數，包括業務的開發，材料的取得來源，未成熟的技術，適合使用的機械種類等等，皆是需要充裕的資金來支援，沒子彈，就不用宣稱上場作戰，適當的利用銀行、租貢公司的機制，可以讓資金的調度更活靈活。

三、持之以衡的教育訓練：建立教育制度不斷的提升技術人員的素養，一方面除了技術進行進階養成，另一方面形成技術傳承的迴圈，透過內部技術交流，外在技術引進教育，方可為人才庫，提供技術層面的保障，也可降低，對服務商的依賴性。

四、人文素養的提升與涵養：要留住好的技術人才，不僅僅是要有合理的薪資結構，人文素養的提升關懷更是不可少，適當的休閒時間、團體活動，可以增進公司的認同感，人文的關心與關懷，才能產生員工對企業的向心力同心圓，已彌補制度上精神心靈的遺缺。就如孫子兵法所言，帶人要帶心。

夕陽工業來到淘金的異鄉，面臨著微利時代與當地製造勢力的崛起，傳統五金邁向光電之路，期待風雲再起。