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2004-05-10 08:57:50| 人氣164| 回應0 | 上一篇 | 下一篇

深圳生活日記手札（十九）

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2004/5/9 晴
昨晚托董事長夫人的福份與分董事長的福氣，因為董事長要幫夫人過母親節，我與同事凡哥，一起赴宴，入關到了深圳市裡，去了梅田日本料理，歡度母親節，第一次母親節在異鄉度過，第一次吃到真正所謂入口即化的生魚片，真的很高檔很夢幻，一整晚幾個小時，就吃掉一頓新台幣近萬塊的晚餐，真的挺嚇人的，這樣的晚餐貴的好溫馨，人的一生有幾次肯這樣奢侈，忘情的享受，真地有點給它太夢幻了，還是早日回台灣吃路邊攤比較實際點。

這一次出差來到這裡的目的，其實和我本身的工作風牛馬扯不上相干，但是，還是緊急接下別人的工作，好讓公司的管理早日邁入全面的資訊化。談起管理，不管是工程管理，還是企業管理、工廠生產管理，關鍵都在於執行落實，每間工廠公司，都有著自己本身的企業文化，領導風格，書上的學理理論還得經過真槍實彈的考驗，否則將會是流於紙上作業，紙上談兵。

管理，每個人都需要學會管理，管理自己的財務，管理家庭理財，管理自己的人生。我很慶幸，早期我生長在一個充滿財務危機的家庭，這對現在的我財務管理有很大的啟發與警示，錢賺得多與少，其實都是其次，重要的是要充分的善用各項理財方式，如此得妥，日子絕對可以過的輕鬆寫意，不要害怕負債，負債的經歷，會讓人更快學會理財的精髓，適當的負債比，可以讓您的資金更靈活的運用。我也很慶幸，當兵時管理過工程，當時能將學問與實際結合時，對於管理這門學問有很深刻的體認，管理工程，貴在溝通與協調，雇主與業主之間的默契，都賴工程管理潛在的養成，進度的掌控，就是賺錢的關鍵，好的管理，縮短工期就會降低成本，節省成本成就業主更大的利潤。

而管理工廠，顯然就複雜許多，不過，大多不出分成行政、生產、品管及業務等，精髓仍是貴在於落實與執行方面，只要其中有運作執行不當，環環相扣之下，就會生莫大的問題。管理的資訊化，未必就是顆管理的萬靈丹，資訊化在於所短時效性，文件的正確性及保存性，管理的資訊化，是知識經濟的無限延伸，也可以是一文不值的網路交通工具，真正符合其該企業精神，融入其管理，產生經濟的效益，這才能真正發揮資訊化的真諦。

不管是工程的管理還是企業的管理，從管理自己做起，才能真正落實管理的精神。

入口即化的殺西米 好夢幻 深圳梅田日本料理
一輩子有幾回 可以吃一頓 近萬塊的晚餐
口齒留香得滷肉飯 好懷念 台灣路邊攤
還是吃一餐一百塊有找 比較實際點
祝 全天下的母親 母親節快樂！

我要檢舉
台長： 迷惘的魚

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