好消息！Google全球基礎建設與能源部資料中心專案負責人 Mark Dolan今（11）天發表文章宣布，Google已於台南購地，
以因應未來在台資料中心的營運需求。如同全球各地的Google資料中心，按照嚴謹的選址流程、評估技術與各項因素，
選擇台南作為興建資料中心的地點。 ▲圖為今年3月間，行政院副院長陳其邁見證Google宣布加碼投資台灣。（圖／翻攝自陳其邁臉書） Mark Dolan在文章中提到，非常感謝經濟部工業局、台南市政府、台南科技工業園區、台灣電力公司以及許多合作夥伴，為這次的選址流程提供諸多協助。台灣是全球高科技產業重鎮，長期以來支持創新發展，更位處亞洲中心地帶。「台
灣的這些優勢是我們在 2013 年在彰化啟用資料中心的主要原因」。 「在
台灣展開營運後，我們一直重視 Google 資料中心對當地環境帶來的影響。因此我們投入了數項環境保護行動，例如：廢棄物管理計畫、
近期開放的電動車充電站。今年年初，我們也在台灣落實了Google 採用再生能源的長期承諾，向座落於台南市的太陽能電廠購買10MW (千瓩) 的再生能源電力」。 Mark Dolan也表示，數年來，Google也不斷透過資料中心社區公益計畫 (Data Center Community Grant Program) 支持台灣資料中心的鄰近社區發展，自 2015 年至今年，已有超過 40 個包括公立學校和非營利組織等單位、以及超過 50 個幫助當地
社區發展的專案，獲得總額 43 萬美元 (約新台幣 1,350萬元) 的資助獎金。這項計畫旨在支持STEM（科學、技術、工程、數學）教育
、協助弭平數位落差、以及發展維護區域生態的行動。 Mark Dolan強調，隨著Google在台資料中心投資的逐漸增加，為台灣本地的人才帶來更多的就業機會。2018年起，開始在台灣的資料中心招收實習生。這項計畫非常成功，有幾位實習生在畢業後已被Google資料中心聘用為正職員工，而我們也決定擴大實習計畫的規模。 「我們將持續在台灣成長，尋求擴展的機會。期待在不久的將來還能分享更多關於 Google 台灣資料中心的計畫」。
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建立當今社會最需要的能力──領導力
當今組織最大的危機，就是領導力出了問題。在各個領域，最高領導人失敗的速度比以往快，跌得比以往重，使組織陷入混亂狀態。高素質領導人不足，已是普遍的事實。
夏藍在這本書中指出，傳統的領導人培育計畫完全失敗，在個別部門循序晉升至資深領導職位，並不能保證他能勝任更高職位，帶領組織應付瞬息萬變的未來。
夏藍提出一個解決領導力危機的激進方法：學徒制模式(Apprenticeship Model)。這個培育接班人和發展領導力的新方法讓潛力人才和他們的上司深度親身參與，讓具有領導資質的人才接受專門為他們設計的艱難挑戰，他們的上司在加速培育他們的過程中扮演關鍵角色。在此新方法下，人力資源部門承擔一份新任務──學徒制的受託管理人。在學徒制模式下，所有層級的領導者培育得更快速且更好，當董事會需要挑選下一位執行長時，就能有更好的選擇。
這個經過試驗的新方法之所以奏效，係因為它基於夏藍從優秀企業領導者的培育發展過程獲得的精闢洞察，從和許多成功領導者共事數十年的經驗中，夏藍得出結論：
並非人人都能成為領導者。先從正確辨識領導者開始，辨識領導者的標準必須重新建立。如果能磨銳我們的觀察力，我們就能辨識出他們。
領導能力係透過實務和自我修正發展出來的。具有領導潛質的人必須發展這項潛質，若每一份新職務能讓他們建立核心能力與取得新能力，若能及時且正確提供他們回饋意見，他們的成長就會加速。
執行長職務需要學習的大躍進。除非讓領導者所承接的每一份新職務都比先前的職務更複雜，否則，他們將不具備領導大公司的素養。領導者必須在他們的資歷發展過程中一再接受複雜挑戰的洗禮，在反覆練習從複雜性中理出頭緒的過程中，他們學會如何應付複雜任務。
本書充滿務實的建議和真實例子，為組織提供持久傳承卓越領導力的工具，提出各級主管和人力資源該扮演的角色和步驟，也為個別領導者提供一份追求自我成長的路徑圖。
作者簡介
瑞姆．夏藍（Ram Charan）
聞名全球的企業領導人與董事會顧問、暢銷書作者、獲獎學者，以對企業問題的精闢洞察和實用解決方案而為人稱道。傑克．威爾許曾說，自己極為景仰夏藍，讚揚他具有「從看似無意義的事物中萃取出重要意義」的罕見能力，善於幫助企業採用最佳實務策略。《財星》雜誌推崇夏藍為「智者」、「當今最具影響力的顧問之一」、和企業治理領域的一流專家。美國《商業周刊》評選夏藍為美國企業內部主管發展方案的前五名優良教師，《經濟學人》推崇他在企業執行長接班人規劃領域是經驗豐富的老手。在過去近四十年，夏藍為全球頂尖的領導者提供廣泛議題的顧問服務，從企業治理、執行長遴選、到企業文化變革、追求成長等。他也在幕後輔佐全球知名企業，包括奇異（GE）、威瑞森通訊（Verizon）、杜邦（Dupont）、高露潔（Colgate）。
夏藍為企業提出的解決方案非常實用：他總是觀察現狀，並從中提出可行方案。互動式的教學風格和著重實用性，使他成為廣受歡迎的主管「哺育者」。於奇異集團的「威爾許領導力中心」任教長達三十年，並獲頒華頓商學院和西北大學最佳教師獎。他同時也是一位多產的作家，至目前為止，總計寫了14本書，包括《實力》、《CEO要你知道的事》、《貫徹執行的董事會》。他和前漢威公司（Honeywell）執行長包熙迪（Larry Bossidy）合著的《執行力》高居《紐約時報》暢銷書排行榜長達近三年，銷售量高達兩百萬冊。夏藍也經常在《財星》雜誌、《哈佛商業評論》等眾多期刊上發表論述。
夏藍目前是奧斯汀實業（Austin Industries）、泰科電子（Tyco Electronics）、印度伊瑪製造公司（Emaar Manufacturing）董事，他在2005年被選為美國國家人力資源學院（National Academy of Human Resources）傑出院士。現居德州達拉斯。
譯者簡介
李芳齡
目前專事翻譯，譯著包括《啟動革命》、《哈佛商業評論精選：企業策略》、《第五項修練III：變革之舞》、《業競天擇》、《創新者的解答》、《創新者的修練》、《當債務吞噬國家》、《成長的賭局》、《創新3力》、《境外共和國》、《創新的軌跡》、《開放式經營》、《企業觸媒策略》等近五十部。
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作者： 瑞姆．夏藍 新功能介紹
- 譯者：李芳齡
- 出版社：天下雜誌 新功能介紹
- 出版日期：2008/05/22
- 語言：繁體中文
其他新聞
▲▼味全龍加盟中華職棒大聯盟記者會,黃煚隆,吳德威,魏應充,葉君璋,張泰山。（圖／記者李毓康攝）
記者歐建智／台北報導
味全龍今天（24日）重新回到中華職棒，雖然算是新的球團，但聯盟初步傾向讓味全龍延續以前的紀錄，但連霸不包括在內。
1999年味全龍在總冠軍3連霸後宣布解散，相隔20年重返中職，外界好奇味全龍是否能夠延續過往紀錄，有部分意見認為，味全龍應是一支新的球隊，但聯盟副秘書長王惠民今天受訪表示，內部討論過後，初步傾向讓味全龍延續紀錄。
王惠民說：「他們解散是同一個老闆，回鍋也是相同的隊名，目前初步討論是傾向延續，但尚未定案，會再深入討論。」
但味全龍是頂著3連霸離開中職，如果2021年一軍奪冠，算是4連霸嗎？王惠民表示，主要是團隊紀錄的延續連霸並不在味全龍延續紀錄中，因為味全龍解散了，但職棒球季依然進行中，所以連霸不算。
味全龍解散前已有676支全壘打，2021年再34支全壘打就是隊史700轟，再134支全壘打是800轟，團隊第5名。目前隊史990盜，再10盜達成隊史千盜里程碑。
▲中信兄弟。（圖／記者季相儒攝） 記者歐建智／高雄報導 中信兄弟的本土先發投手已經有2個月沒有拿勝投，總教練伯納表示，本土投手當然表現的不夠好，但棒球比賽是綜合因素，不能只有檢討本土先發投手。 兄弟上半季開季時本土投手表現出色，但在5月2日蔡齊哲先發勝投之後，本土先發投手就不再拿勝投，而中信兄弟的戰績也從5月7日之後開始下滑。 到了下半季前3場比賽，本土投手依舊沒有勝投，已有2個月之久，廖乙忠是下半季目前唯一的本土先發投手。 伯納表示，本土先發投手當然表現不夠好，沒有把工作做好，可是棒球比賽不是只有單一面向，是很多因素造成比較輸贏，希望可以早一點扭轉這種狀況。
▲Lamigo桃猿女兒國主題日女性憑內野票兌換BT21球衣。（圖／Lamigo桃猿提供） 體育中心／綜合報導 Lamigo桃猿全猿主場請到BT21宇宙明星降臨女兒國， Lamigo將推出BT21宇宙明星全系列球衣，原4月21日首次贈送活動延至6月22日續辦，全內野進場女性憑票即可兌換「BT21角色開扣式球衣」。 Lamigo所送的BT21系列球衣，採春天色系，除了在6月22日供內野所有進場女性球迷憑當日內野有價門票兌換本次限定宇宙明星球衣外，下半季指定平日主場也將限量贈送系列球衣。 6月22日賽前女性朋友進場憑該場內野有價門票可免費兌換BT21角色開扣式球衣乙件，尺寸XS、M，每女限兌領乙件。
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