好消息！Google全球基礎建設與能源部資料中心專案負責人 Mark Dolan今（11）天發表文章宣布，Google已於台南購地，
以因應未來在台資料中心的營運需求。如同全球各地的Google資料中心，按照嚴謹的選址流程、評估技術與各項因素，
選擇台南作為興建資料中心的地點。 ▲圖為今年3月間，行政院副院長陳其邁見證Google宣布加碼投資台灣。（圖／翻攝自陳其邁臉書） Mark Dolan在文章中提到，非常感謝經濟部工業局、台南市政府、台南科技工業園區、台灣電力公司以及許多合作夥伴，為這次的選址流程提供諸多協助。台灣是全球高科技產業重鎮，長期以來支持創新發展，更位處亞洲中心地帶。「台
灣的這些優勢是我們在 2013 年在彰化啟用資料中心的主要原因」。 「在
台灣展開營運後，我們一直重視 Google 資料中心對當地環境帶來的影響。因此我們投入了數項環境保護行動，例如：廢棄物管理計畫、
近期開放的電動車充電站。今年年初，我們也在台灣落實了Google 採用再生能源的長期承諾，向座落於台南市的太陽能電廠購買10MW (千瓩) 的再生能源電力」。 Mark Dolan也表示，數年來，Google也不斷透過資料中心社區公益計畫 (Data Center Community Grant Program) 支持台灣資料中心的鄰近社區發展，自 2015 年至今年，已有超過 40 個包括公立學校和非營利組織等單位、以及超過 50 個幫助當地
社區發展的專案，獲得總額 43 萬美元 (約新台幣 1,350萬元) 的資助獎金。這項計畫旨在支持STEM（科學、技術、工程、數學）教育
、協助弭平數位落差、以及發展維護區域生態的行動。 Mark Dolan強調，隨著Google在台資料中心投資的逐漸增加，為台灣本地的人才帶來更多的就業機會。2018年起，開始在台灣的資料中心招收實習生。這項計畫非常成功，有幾位實習生在畢業後已被Google資料中心聘用為正職員工，而我們也決定擴大實習計畫的規模。 「我們將持續在台灣成長，尋求擴展的機會。期待在不久的將來還能分享更多關於 Google 台灣資料中心的計畫」。
其他資訊
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暢銷書《工作大解放》作者最新力作！
更快樂、更有效率的遠距工作模式！
對雇主的好處：
。排除掉辦公室中的各種干擾，遠距工作者的效率更高。.
。縮減辦公室空間，省下租用或購置辦公室的花費。
。發生水災、地震或停電等意外時，分散各處的員工仍然可以維持營運。
。即使員工有事不方便出門，也能在家工作。
。表現差的員工無所遁形。
。不受地理位置限制，從世界各地挖角。
。減少人事變動。
對員工的好處：
。依專業表現考核，不必靠超時工作展現忠誠。
。省下每天通勤時間和交通費用。
。自己決定日子要怎麼過，可花時間在真正感興趣的事情上，不必等到退休再實現夢想。
。自由安排工作時段。
。在自己喜歡的任何地點工作，就算搬家也不必換工作。
。可以花更多時間陪伴家人。
你有沒有想過：每天花兩小時通勤，這輩子有多少時間是在路上度過？
待在辦公室的八小時中，扣掉開會、老闆訓話、接電話、同事打斷，到底有多少時間真正能專心做事？
我們幾乎天天在辦公室寫email給同事，其實也算是遠距合作？
天天不打卡，照樣高績效！
近年來，隨著虛擬工作的相關技術愈來愈成熟，同在屋簷下辦公的工作型態已日漸崩解。
IBM自1995年開始實施遠距工作，目前在全球有四成員工採遠距工作，出售多餘辦公室空間後，獲利19億美元，轉租收入超過10億美元。包括：eBay、美國太空總署、麥肯錫、壯生等大企業，全球五分之一的勞工早已採遠距辦公模式。
愈來愈多企業將全部或部分工作轉為遠距辦公，這種工作型態有什麼好處？為生活帶來哪些改變？少數反潮流企業（如Yahoo）的理由又是什麼？本書突破抗拒遠距工作的心防，逐步帶領大家加入遠距工作行列，並分享管理遠距工作團隊的實戰經驗。
拋開朝九晚五的束縛，自己決定日子要怎麼過
不論是煩惱員工不見人影該如何管理的主管，或是想提升生活品質並維持專業表現的工作者，本書都是你不可或缺的指南。盡快跟上這股潮流，才能成為雲端時代的贏家。
名人推薦
遠距工作已經成為最「浪漫」的人生型態！它不是未來式，而是現在進行式，許多公司爭相以遠距合作模式吸引各國人才，在家工作，開會則飛半個地球到五星級度假村。本書由大家關注的先趨37signals撰寫，引領我們一瞥這種最新型態的工作形式，準備好我們自己，成為新一代的工作人。──網路趨勢觀察家 Mr.6劉威麟
《遠距工作, go！》這本書解答了很多大家對遠距工作的疑慮，也分享了各行各業的案例，我很推薦台灣的公司老闆和員工一定要看這本書。對我來說，行動辦公最大的好處就是掌握工作時間之餘，我也重新找回了生活步調，真正地實踐了快樂工作和美好生活。──Citrix台灣區總經理潘先國
每個老闆都該讀的一本書，教你如何延攬人才、成為幸福企業又能省錢的經營方式。──英商雷格斯集團 (Regus)台灣區總經理 許恒豪
《遠距工作, go!》令21世紀的企業領導者引頸期盼已久。倡導從根本做起的遠距工作型態，觀念打破典範，文筆引人入勝。假如你對徹底轉移陣地在家工作感到興趣盎然，卻心存疑慮，本書將為你一一解答。這本開創職場新局的著作令我獲益良多，我每天無不思索、討論並親身行踐書中創見。──《安靜，就是力量》作者 坎恩（Susan Cain）
「不久的將來，所有人都將遠距工作，包括目前正坐在你對面的那些人。你得先讀這本高瞻遠矚的書，為局勢反轉預做準備。」──科技趨勢大師、《科技想要什麼》作者 凱利（Kevin Kelly）
《遠距工作, go!》是虛擬工作翹楚的忠肯建議，當今虛擬化及全球化美麗新世界的工作宣言，教導你如何甩掉工作地點的束縛、以及被時間綁住的陋習，迎向絕妙的工作型態。假如你的公司交付你完成使命的重責大任，那麼你千萬不能錯過這本書。──《搞定！2分鐘輕鬆管理工作與生活》作者 艾倫（David Allen）
遠距一向是我工作和生活的型態，如今我終於明白為什麼了。假使你還在辦公室裡工作，一定要讀讀這本精采的書，改變自己的生命風貌。」──《創意新貴》作者 佛羅里達（Richard Florida）
離開你的辦公室，別再讓通勤榨乾你的靈魂。撇下冷凍櫃般的小隔間和千篇一律的企業文化。《遠距工作, go!》語調機敏、論點服人、建議到位，並提供更具生產力且滿足所有人的「去辦公室化」未來（好吧，辦公室的房東除外）。──《病毒迴旋》作者 潘恩伯格（Adam L. Penenberg）
《遠距工作, go!》展現遠距工作如何讓人們獲得自由——不再受煩瑣苦工的束縛，盡情發揮創意與生產力。我一定會立刻買一本送給老闆！──Forrester研究公司首席分析師、《衝出數位海嘯》作者 麥奎維（James McQuivey, PhD）
就像1970年代的人們無法想像比烤麵包機還小的手機，有些公司至今仍堅信員工一定要在辦公室露臉才能有好表現。虛擬工作是未來的潮流，兩位作者用親身經驗向員工和僱主展現遠距工作的絕佳的績效。──《創業是人人必備的第二專長》作者 斯利姆（Pamela Slim）
兩位作者從管理者與受雇者的觀點，為遠距工作的優點提出最具說服力的論證。遠距工作賦予你策畫自己生活的能力，《遠距工作, go!》正是你按圖索驥的指南。──《野心不怕丟臉：成功新法則》作者 創克（Penelope Trunk）
職場的分權化不再是未來學家的幻想，而是如今每天存在的現實。《遠距工作, go!》為往後十年、甚至更久的職業生涯提供深入而洞悉的藍圖。──《意外創新》作者 亨利（Todd Henry）
《遠距工作, go!》告訴你如何移除所有障礙，以最具成效、獲得最高回報的方式從事自己的志業，與真心的夥伴共事——這本書將是你獲得真正自由的門票！──《膠帶行銷》作者 詹區（John Jantsch）
《遠距工作, go!》不只是強大的工具，更深入剖析與人合作、創新與人心。──《禪習慣的人生手冊》作者 巴伯塔（Leo Babauta）
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作者： 福萊德, 漢森 新功能介紹
- 原文作者：Jason Fried,David Heinemeier Hansson
- 譯者：陳逸軒
- 出版社：天下文化 新功能介紹
- 出版日期：2014/04/25
- 語言：繁體中文
其他新聞
▲富邦悍將投手陳鴻文。（圖／記者林敬旻攝）
記者劉峻誠／新北報導
富邦悍將陳鴻文今年扛下終結者重任，出賽26場，防禦率僅1.30，是富邦牛棚強力後盾。談到今年狀況，他說：「守備的幫忙很重要，很多會被安打的球都是靠隊友守住的。」
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陳鴻文今年出賽26場，投了27.2局，拿下2勝6救援成功4中繼點，防禦率僅1.30，每局被上壘率0.87。他以27日比賽為例，他說：「昨天隊友很多Nice Play，幫我守住很多安打球，所以守備幫忙佔大多數。」
除了守備外，陳鴻文認為自己身體狀況與往年差不多，但在季前曾參與郭泓志舉辦的訓練營，在身體上的改變、內心的強化、傷勢部分的補強都提供了幫助，「每年季後都會有訓練、補強，但小郭賢拜的這個訓練營，我認為我有抓到重點。」
陳鴻文表示，自己投球機制、肩膀肌力部分都做了改變。心態方面也有強化，「小郭賢拜也是投手，他知道投手上去都會求好心切，但他要我盡力去做自己能掌握的，不要做太多多餘的，忽略掉一些基本的東西。」
▲中信兄弟謝榮豪。（圖／記者季相儒攝） 記者劉峻誠／台中報導 中信兄弟謝榮豪5月3日登板，0.1局丟5分，之後連續7場比賽無失分，他說：「只要手的狀況好，就能把自己想要表現的部份表現出來。」 ★中職賽事直播看這裡！ ●下載《ETtoday新聞雲APP》中職精彩直播賽事不漏接 ●中職賽事直播看《播吧》 過去幾年謝榮豪因傷勢影響，出賽不多，今年開季從一軍出發，也在李振昌表現不佳之際扛下終結者重任，前12場出賽、11.1局投球中，謝榮豪丟5分，防禦率3.97。不過5月首度登板，0.1局被敲5支安打，包含1發全壘打，狂失5分，是本季最糟糕的一場比賽。 結束5月3日賽事後，謝榮豪7場、6局無失分，期間僅被敲出2安打，投出1次四壞球，飆出8次三振，沒有失分。 謝榮豪說：「春訓開始一直治療，剛開始肩膀還有點緊繃，球速、控球比較不能表現，但現在好很多了，投起來也比較有自信，球的品質比之前還要好，能夠投到想要的位置。」 不過謝榮豪也談到，自己其實在4月底、5月初時身體狀況就不錯，5月3日時感覺狀況也很好，但當時的對手Lamigo桃猿實在太會打，他說：「有時棒球就是這樣，一定會遇到怎麼投都被打的狀況。」
▲丹東尼不喜歡喊暫停是因為球隊有哈登這名MVP等級球員。（圖／CFP） 記者張曜麟／綜合報導 火箭主帥丹東尼(Mike D'Antoni)是著名的跑轟戰術大師，在他麾下往往後衛球員的能力都會被發揮到極致，不過丹東尼也時常遭人詬病過度依賴主力球員以及在關鍵時刻都不會特別喊暫停，而他近期則給出為何不喜歡喊暫停的原因。 丹東尼表示，「我能怎麼辦？我要叫一個暫停，把球從哈登(James Harden)手中拿走，然後暫停之後又把球給他繼續打？我們只是順其自然而已。」顯然在丹東尼眼中，火箭有著哈登這位MVP等級的球員，就算有喊暫停，在關鍵時刻依舊會把球交到哈登手上讓他去發揮並執行最後一擊，暫停只是多此一舉，而這也是他執教多年以來一貫的風格，就是讓主力球員自由發揮。 另外許多球隊教練會在對手連續得分的時候，特意去叫暫停去阻止對方的猛攻，只是丹東尼卻認為這不是一個很好的辦法，「事實上並沒有證據可以證明，當喊了暫停可以阻止對方得分或擾亂對手節奏。反而有數據證明，當喊了暫停後，對手還會打得更好。」丹東尼並非不會去喊暫停，但通常都是哈登、保羅(Chris Paul)、卡佩拉(Clint Capela)等主力上場時間超出預期，或隊上有出現傷兵問題丹東尼才會喊暫停。 在本季火箭打出低迷的開局，當時許多人都砲轟丹東尼的調度能力嚴重有問題，還不願意喊暫停去阻止對手砍分，但他近20年的執教生涯中這樣的風格從未改變過，而他另一個執教風格就是喜歡用7人輪轉，進入季後賽這樣的調度情況也更加明顯。 ▲哈登。（圖／路透） 快下載《ETtoday新聞雲》App，準時鎖定中職賽事直播外，5/3-5/31只要每天打開《ETtoday新聞雲》App，進入「中職看ET 上半季冠軍神預測」活動，投票給你認為最有機會奪冠的隊伍，參加投票即可抽【預測參加獎】，預測中季冠軍隊還可再抽【預測成功獎】，雙重大獎等你拿，還不快來滑一下！
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