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2020-06-16 10:42:08| 人氣205| 回應3 | 上一篇 | 下一篇
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世界頂尖企業主管必修的15堂心理學:可口可樂、西南航空、聯邦快遞、摩根大通都希望15532

好消息!Google全球基礎建設與能源部資料中心專案負責人 Mark Dolan今(11)天發表文章宣布,Google已於台南購地,

以因應未來在台資料中心的營運需求。如同全球各地的Google資料中心,按照嚴謹的選址流程、評估技術與各項因素,

選擇台南作為興建資料中心的地點。 ▲圖為今年3月間,行政院副院長陳其邁見證Google宣布加碼投資台灣。(圖/翻攝自陳其邁臉書) Mark Dolan在文章中提到,非常感謝經濟部工業局、台南市政府、台南科技工業園區、台灣電力公司以及許多合作夥伴,為這次的選址流程提供諸多協助。台灣是全球高科技產業重鎮,長期以來支持創新發展,更位處亞洲中心地帶。「台

灣的這些優勢是我們在 2013 年在彰化啟用資料中心的主要原因」。 「在

台灣展開營運後,我們一直重視 Google 資料中心對當地環境帶來的影響。因此我們投入了數項環境保護行動,例如:廢棄物管理計畫、

近期開放的電動車充電站。今年年初,我們也在台灣落實了Google 採用再生能源的長期承諾,向座落於台南市的太陽能電廠購買10MW (千瓩) 的再生能源電力」。 Mark Dolan也表示,數年來,Google也不斷透過資料中心社區公益計畫 (Data Center Community Grant Program) 支持台灣資料中心的鄰近社區發展,自 2015 年至今年,已有超過 40 個包括公立學校和非營利組織等單位、以及超過 50 個幫助當地

社區發展的專案,獲得總額 43 萬美元 (約新台幣 1,350萬元) 的資助獎金。這項計畫旨在支持STEM(科學、技術、工程、數學)教育

、協助弭平數位落差、以及發展維護區域生態的行動。 Mark Dolan強調,隨著Google在台資料中心投資的逐漸增加,為台灣本地的人才帶來更多的就業機會。2018年起,開始在台灣的資料中心招收實習生。這項計畫非常成功,有幾位實習生在畢業後已被Google資料中心聘用為正職員工,而我們也決定擴大實習計畫的規模。 「我們將持續在台灣成長,尋求擴展的機會。期待在不久的將來還能分享更多關於 Google 台灣資料中心的計畫」。

 

其他資訊

《紐約時報》暢銷書
世界頂尖企業,
為什麼都希望主管掌握這15堂心理課?


  每個領導者都有三種面貌,你看到的是哪一種?

  ◎世界頂尖企業,為什麼都希望主管學習這15堂心理課?
  對企業來說,選出有能力,且能夠維持領導力的主管或領導者非常重要。能力可以量化評估,但如何維持領導力?針對這個問題,歐文博士提出以下幾個面向,除了可以協助領導者持續領導力,也能夠幫助領導者避免走上歧路,毀掉自己,甚至毀掉企業。

  ★維持自己的「核心」
  核心是什麼?在本書,「核心」一詞象徵我們每個人的內在,也是我們的性格、意識、念頭、感覺、態度、慾望、動機與意志力的所在之處。當我們擁有堅強的核心,人們就會信任我們,屏除一切疑慮跟隨我們。管理是位置決定的,領導則是由人的真實本質決定的。

  ★在信念檔案裡裝進對的內容
  我們的信念系統是行為的關鍵。我們不斷地形成對各種事物的信念,就像建立許多「信念檔案」,根據不同的主題歸類,在我們的核心一一建檔。信念決定了我們的行為。在信念檔案裡裝進對的內容,就會讓我們做對的行為。

  ★與自己對話、省視自己的信念檔案,確認自己在做對的事
  當我們掌握我們的核心,也明白如何在信念檔案裡裝進內容,接下來要做的就是時時維持我們的核心,確認我們的信念檔案。透過刻意地詳細檢查我們的思想、感受、態度、習慣,以及會左右它們的因素。如果我們能警醒地察覺自己的某些想法、感受快要帶領我們偏離正軌,便能在這個時候幫助迷途的念頭踩煞車。阻止我們做出錯誤,甚至是危害企業的決定。

  ◎有時,只要一通電話,就能夠讓自己不要做出蠢事
  柯林頓、肯尼斯‧雷、丹尼斯.科茲洛夫斯基……我們有時無法理解這些曾經非常優秀的領導者為什麼會做那些「看起來很蠢的決定」,但這樣的錯誤除了透過維持自己的核心,也也能夠透過內心模擬徵詢他的意見而取得即時的導正。比如說……

  ★美國泰科國際企業前執行長丹尼斯.科茲洛夫斯基(Dennis Kozlowski),二○○五年因未經授權而拿走八千一百萬美元獎金被判刑定讞。如果他願意打一通電話,或者在內心模擬這通電話──「嘿,我的朋友,我打算從公司弄個八千萬美金當獎金,你覺得如何?」或者他的朋友,或是他的內在就會告訴他:快打消這個愚蠢的念頭!他或者也仍在帶領泰科,走向下一個巔峰。

  ★美國前總統柯林頓,一九九八年因為與陸文斯基的性醜聞而幾乎被彈劾下台。如果他在起心動念時,曾打一通電話,或是在心裡模擬這通電話──「嘿,我的朋友,我辦公室的實習生超辣的,我想把她,你覺得如何?」
  或者不用自己打這通電話,他的信念檔案也能提醒他這是一個爛透的主意。也或許,柯林頓就會免去被彈劾的羞辱、失去人民的信任,而成為美國史上值得尊敬的傑出領導者。

  ★安能前執行長肯尼斯.雷(Kenneth Lay)因為在偽造季度財報、謊造獲利,而導致安能最後破產,如果肯尼斯.雷能夠在做這個決定前,重新省視自己的行為與核心,與自己對話──「謊報獲利在這個國家是會獲罪入獄服刑的!這真的是我要的嗎?這是我真正想做的嗎?這樣的作法符合這個企業的價值,符合我的價值嗎?」進而放棄這個想法,而寧願誠實地呈現獲利,帶領企業走過低谷,或者安能仍在世界舞台上活躍,肯尼斯.雷也仍是企業的英雄。
  先自省,而後自覺,最後自我調整,找到符合我們核心價值的作為。除了能力以外,頂尖企業更希望他們的領導者能透過這十五堂心理課,不但維持領導力,也成就企業價值。

  ◎領導者會變質嗎?該如何觀察?
  當領導人變質,進程多半有跡可循,而不會是一日即成。歐文博士在本書中提出,一個優質領導者、管理者,若在核心價值上出現變質的情況,大多會經過以下幾個階段:
  缺乏自覺→傲慢或誤入歧途的信心→錯過警訊→合理化、強辯→脫離正軌
  而這樣的特徵不但可以讓企業用以評估管理者,也可以讓領導者、管理者評估自己。避免讓自己、企業,甚至一個國家,走上風險的道路。

  ◎優秀的領導特質是可以學習的。該怎麼學?如何學?
  你也期待自己成為優秀的領導者、管理者嗎?本書中,歐文博士除了說明一個好的領導者從內在到風格、作為都應該具備的特質,也告訴我們如何避免被甜美的謊言蒙蔽、沉溺於錯誤的信念。如果我們能夠堅持核心價值,又可以用什麼樣的方法來強化我們的核心優勢。

  每一章的最後,歐文博士並為讀者製作了評估量表來做好自我反省與管理,讓讀者可以用更客觀的角度來經營自己、看待自己。打造自己在企業、在社群中的影響力。

名人推薦

  交通大學經營管理研究所教授 楊千
  前中山大學EMBA執行長 黃振聰
  專業推薦

  ★可口可樂全球顧客與通路領導部門資深副總裁 波尼.沃茲巴克(Bonnie P. Wurzbacher)
  ★聯邦快遞(FedEx International) 總裁暨執行長 羅伯‧麥唐納(Robert A. McDonald)
  ★美國西南航空(Southwest Airlines) 資深副總裁 大衛.里德利(Dave Ridley)
  ★摩根大通集團(JPMorgan Chase) 抵押貸款銀行總裁兼營運長 凱文.瑞斯(Kevin Race)
  ★美國洛杉磯電影學院(The Los Angles Film School)執行長 戴安娜.德里茲.凱斯勒
  ★暢銷書《紫牛》、《怪咖時代》作者 賽斯.高汀(Seth Godin)
  聯合推薦

  • 作者: 提姆‧歐文    新功能介紹
  • 原文作者:Tim Irvin
  • 譯者:周詩婷
  • 出版社:好優文化    新功能介紹
  • 出版日期:2015/03/09
  • 語言:繁體中文

其他新聞

▲中華女子二隊余雅萱(左)潘姿怡。(圖/中華排協提供) 記者路皓惟/澎湖報導 亞洲沙灘排球公開賽(澎湖站),中華女子組三隊都順利晉級8強,顧乃涵/劉碧欣順利以分組第一晉級八強,繼續朝冠軍賽目標邁進,余雅萱/潘姿怡與高中生組合龔詩雯/葉軒岑也都以分組第二晉級,要把冠軍留在台灣。 中華女子第二隊余雅萱/潘姿怡,僅管仍以分組第二晉級,但賽後傳出壞消息,潘姿怡在今日對上日本比賽中,右腿舊傷不慎復發,下場時走路一跛一跛,對10日進行的八強賽事恐怕造成影響。 據了解,潘姿怡傷勢在一個月前就有了,偶爾會復發,今天比賽前還特別吃止痛藥。而如此拚命就是為了替台灣爭取最高榮譽,她說:「因為這是台灣首次舉辦國際賽,所以很想要上場。」 ▲中華女子一隊顧乃涵、劉碧欣。(圖/中華排協提供) 今天對上亞洲強權日本隊,快速的節奏讓余雅萱/潘姿怡面臨一場硬仗,幾乎整場都被對手壓著打,余雅萱說:「從第一局開始就找不到節奏,一直找不到方式去突破對方,在第二局體能開始下滑,導致沒辦法改變戰局。」 此外,今日豔陽高照天氣炎熱,加上兩人身體都帶著舊傷,導致整場比賽下來,打到快要虛脫。對於惜敗的結果,余雅萱表示雖然很可惜,但只能說大家都盡了全力。 余雅萱/潘姿怡搭檔已經2年時間,剛好是學姊學妹關係,都是從台灣體大畢業,兩人曾於106年全運會代表台中市拿下第三名佳績,她們也希望有一天能夠代表中華隊打進奧運。 ▲中華隊高中生組合龔詩雯。(圖/中華排協提供)

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文/Sharelife分享生活 圖/維基百科 為推行綠色交通、減少廢氣排放,台中市政府持續鼓勵購置電動車,即日起車牌上有註記「電動車」的汽機車,即享有免費停放市有收費車格的優惠。 即日起凡車牌上有註記「電動車」之汽機車,即是監理單位認證的電動車,為便利民眾,不用再向交通局申辦電動車證,即享有免費停放市有收費車格的優惠 不過,2017年12月31日之前的舊式電動機車車牌,車牌上未註記「電動車」,收費開單員無法從車體外觀辨識是否為電動機車,交通局提醒,車主仍須在車牌張貼交通局核發的電動車證才能免費停車,請舊式車牌的電動機車車主多加留意。 台中市電動車輛以機車成長最快速,據交通部統計資料顯示,107年1月設籍台中市的電動機車數約12,851輛,108年2月即增至25,165輛,僅約1年就成長約1倍,研判未來增加的速度可能再加快。 台中市公有停車場收費自治條例規定,行車執照登記為電能的汽機車,並貼有交通局核發的停車證,停在台中市收費車格可免收停車費。基於電動機車成長快速,加上監理單位從去年1月1日之後所發的新式電動機車車牌都有註記「電動車」字樣,為簡政便民,今年3月1日起,凡車牌上有註記「電動車」者,即是監理單位認證的電動車,免再向交通局申辦電動車證,即享有免費停車優惠。 (本文獲得 「Sharelife分享生活」授權刊登,原文在此)

台長: 隨便
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全站分類: 社會萬象(時事、政論、公益、八卦、社會、宗教、超自然)

martinli61
感谢分享:http://www.viagra-tw.com
2020-06-16 10:59:50
美好生活
2020-07-06 10:37:58
ribuluo1511
原裝進口日本藤素:http://www.tengsuboy.com/
2020-07-07 10:32:15
是 (若未登入"個人新聞台帳號"則看不到回覆唷!)
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