把幸福視為當然，災難就會反撲
看過太多有錢人的潮起潮落，
富邦金控投資長蔣國樑如何教孩子面對金錢？
在消費叢林裡，他又用什麼方法為孩子指引明路？
去年十二月某一天晚上，蔣小妹在房間做功課，
上班回來的爸爸蔣國樑進入她房間，把信用卡帳單放在桌上。
他在這份帳單上用紅筆畫了一條線，
告訴女兒，「下面都是你去美國刷的，算一算總共多少錢？」
剛考上大學，十一月跟媽媽到美國辦事的女兒，拿出當時收妥的收據，
一張一張核對，把她刷的項目，用螢光筆畫下來。
蔣國樑一旁拿出計算機，一筆一筆相加，然後不以為然的說，
「你總共要還我一萬元，你看，我上班都沒有你花得多。」
從這天開始，每個禮拜，蔣國樑只要一想到，就會裝出討債的聲音說：
「你什麼時候還我錢哪？」為此，女兒除了每天中午吃省一點，
不買衣服，乖乖讓爸爸扣零用錢之外，念服裝科系的她，
還得在家打工：幫爸爸燙襯衫、修改褲子。
一九八七年回國當上國際投信總經理、
一九九九年被安泰人壽挖角擔任投資部資深副總、
二○○三年被富邦金控禮聘為投資長的蔣國樑，
經常負責百億資產的投資；對於孩子，他的財富教育也毫不含糊。
家教一：
有計畫的花錢 學舞要訂時限、目標，並考量效益
身為「企業家爸爸」，他用管公司的方法管小孩。
孩子要出國度假、購買三Ｃ產品，都要寫計畫書，
自己計算所需金額，編列預算，計畫資金來源。
他再跟孩子討論可行性、資金運用效益、爸媽相對補助金額等。
例如現在大一的女兒想學街舞，蔣國樑要她寫下的計畫書如下：
預定計畫執行時間：大二
所需經費：每個月兩千元（月票，可以上三十堂課）
上課地點：某某舞蹈工作室
計畫目標：兩個月學會完整的兩支舞
經費來源：一半從零用錢扣，一半爸爸補貼
這樣的做法，大概從他們高一時開始。
一開始孩子會嚷：「爸爸，我是你的女兒，不是你的員工。
為什麼老是動不動就寫報告？」
他回答：「你們走在（消費）叢林裡，
如果我不給你指一條明路，我就是害了你。」
因此，他對孩子的財富教育有兩個方向，
第一，須負擔自己的花費，量入為出。
第二，培養他們追求心靈上滿足的能力。
「再有錢的人，如果欲望無法滿足，永遠是貧窮的。」
一筆獲利交易、一樁成功的上市案、一趟績效奪冠，
就毫不手軟的「犒賞自己」上等牛排、干邑好酒的蔣國樑，
五年前一次心臟手術，醫生在他的胸口和小腿劃上一刀，
抽出腿部的一條靜脈，替換掉他心臟內塞滿油脂的血管。
「意外不知何時來到，你準備好了沒有？」
有過這樣的生死體驗，他常常跟孩子說：「心無掛礙，無所恐懼。」
在投資界二十年，他看過多少大企業家、名人，現在都不在了，
「不是看你有沒有錢，要看你有沒有紀律。」
吃喝玩樂，一天之間，多少錢都可以蒸發掉。
心靈上的滿足，才是真的富有。
家教二：用勞力換金錢
出國旅費，做家事或打工自籌
為了讓孩子真正瞭解金錢的價值，蔣國樑堅持一條紀律：
「所有的錢，都要用勞力換取。」也就是，
除了學費、基本的生活開銷外，孩子的其他花費都必須由自己籌措一半
（另一半爸爸補貼）。蔣家雖然家裡有傭人，有司機，但是為了籌錢，
孩子要幫忙做家事，自己洗衣服、摺衣服、燙衣服、拖地，
甚至還得到外面打工。
例如女兒考上大學後想跟同學去東歐玩，為了籌措旅費，
她暑假花了快兩個月去餐廳打工，每天辛辛苦苦的忙到晚上十一點，
終於賺到近兩萬元，其他不足部分，則每個月扣零用錢。
不怕孩子打工會浪費他們讀書、學習的時間嗎？「這是投資，」
蔣國樑想得很明白，這是教育的成本，省不得。
「你不讓他體驗，直接給他錢，就是 cost（花費），
不是 investment（投資）。」
其實為了讓孩子出去打工，他們夫妻更花心思，更花錢。** **
女兒在餐廳打工到深夜，為了安全，他還得跟司機出去接她回家。** **
但他認為，若捨不得孩子「浪費」讀書的時間，只會教出一個書呆子。
「與其那樣，我寧可培養一個人格健全的常人。」
他說，現在太多孩子想一步登天，不然就是沒有明天。
他也找機會教小孩學會評估花錢的效益，以及要付出的代價。
例如孩子想去埃及玩，他看了女兒的計畫書後，跟她討論：
如果去埃及，不但要打工一個暑假，
還得每個月零用錢裡扣五○％才夠旅費；
但如果去印尼，只要打工兩週，零用錢也只需要扣一○％，
讓孩子自己決定每一項消費決策與代價。
孩子用錢，多少都還是會有超支的時候，
萬一這個月的開銷又無法省下那麼多，得向爸爸預支時，
就得在下個月把每一筆花費都記得清清楚楚。
如果還是亂花，零用錢就被縮減。
引自 ~ (康軒智本)
